戰略是地圖，整體決定部分；戰略是羅盤，方向鎖定行動。近期，中國航天科工集團有限公司召開戰略管理委員會第十次會議，在“轉型升級、二次創業”第二階段關鍵攻堅期，正式確立“兩大目標四步走”發展戰略藍圖，清晰回答了“我們要往哪兒去、我們如何達到那裡”的企業發展之問。
戰略關乎命運。“兩大目標四步走”明確指出了航天科工未來發展目標和路徑。不忘初心、砥礪前行，這也是貫徹落實黨的十九大精神、基於對外部形勢和自身轉型升級發展實際的研判，航天科工黨組深思熟慮後勾勒出的戰略藍圖。
黨的十九大報告作出了中國特色社會主義進入新時代的重大政治判斷，並明確了我國新的歷史方位。對照“服務國家戰略、服務國防建設、服務國計民生”的總體定位要求，航天科工更要清醒認識當前發展形勢之複雜和嚴峻。特別是當前世界處於大發展大變革大調整時期，經濟復甦和政治安全形勢依舊複雜；中國特色社會主義進入新時代，全面建成社會主義現代化強國的新徵程已經啟航；我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，迫切需要建設現代化經濟體系；新一輪科技和產業革命對集團公司的發展提出新要求，無一不是航天科工面臨的重大機遇和挑戰。
在“兩大目標四步走”的發展戰略藍圖指引下，航天科工已經啟航，邁向高質量發展的新階段。其中，為建立“國際一流航天防務公司”，航天科工將於2025年前在航天防務領域獲得國際領先地位，在提升市場認同、提升核心競爭力和企業管理控制等方面著力；建設“具有全球競爭力的世界一流企業”則需要航天科工進一步適應市場變化和時代變革，在國際資源配置、引領全球行業技術發展和在全球產業化發展話語權和影響力等方面發揮更重要的作用。
在“兩大目標四步走”的發展戰略藍圖指引下，航天科工既要著眼於長遠，也要立足於當下。要建成“國際一流航天防務公司”和“具有全球競爭力的世界一流企業”，我們必須踏踏實實下功夫，真抓實幹。“十三五”期間，航天科工要持續深入推進“1+2+3+4+5+N”戰略思路和“五四三二一”戰略舉措，以“三創新”為抓手，以“四個化”為導向，以狠抓質量提升、結構調整和發展方式轉變為主線，有效促進價值創造力、戰略影響力以及持續創新力的提升，支撐2020年“初步建成國際一流航天防務公司”階段目標的實現，為開啟“具有全球競爭力的世界一流企業”建設新徵程夯實基礎。
在“兩大目標四步走”的發展戰略藍圖指引下，航天科工能否把握新一輪世界工業革命、科技革命和產業革命的新機遇，積極應對市場化改革和發展的新挑戰，乃實現目標的關鍵。後續，我們要按照“兩大目標四步走”戰略部署，著力轉型升級、創新、安全、綠色發展，牢牢把握科技革命帶動產業加速變革的新特點，在新型號裝備、新技術研究與開發、工業互聯網平臺及雲製造產業集群生態建設與運用，改變社會運行與管理方式的智慧社會運行平臺及相關專業性智慧產業集群生態建設，以及改變社會消費方式的“安康樂知”科技創新平臺及生態建設與運用 等方面發揮主力軍作用。
政治路線確定之後，幹部就是決定因素。為此，集團公司要著力建設一支忠誠乾淨擔當、有定力、敢創新的幹部隊伍。廣大幹部職工要進一步統一思想，領會集團公司的戰略內涵、戰略思路與重大部署，凝心聚力，分階段推動戰略目標的實現。各單位領導層在戰略認知過程中一定要走在前列，讓員工理解變革、擁抱變革。這正如沃利在《戰略變革課》中所寫：“當組織具備了從舊的經營優勢向新的優勢戰略轉變能力的時候，會推動整體結構和流程進行轉向，這個轉向的能力與效率本身就是企業的核心競爭優勢。”
我們有理由相信，只需圍繞“兩大目標四步走”戰略持之以恆謀發展，航天科工就一定能以“適應未來科技、產業、業態變革形勢，重新定義行業邊界，轉變企業發展方式，滿足客戶需求並獲得持續競爭優勢”的姿態，屹立在世界強企之林。
來源 ✎ 中國航天科工
攝 ✎
簪子校對 ✎ 劉彩霞
監製✎ 鄭貴來
閱讀更多 中國航天科工 的文章
