中國航天科工上半年經濟運行分析會：打贏三大攻堅戰完成十大重點任務其他頭條網

7月31日，中國航天科工集團有限公司召開2018年上半年經濟運行分析會，總結上半年集團公司經濟運行情況，分析研判形勢，研究解決措施並對下半年工作進行再部署、再動員。

集團公司黨組書記、董事長高紅衛，總經理、黨組副書記李躍，黨組副書記、副總經理方向明，黨組成員、副總經理魏毅寅，黨組成員、總會計師王雲林，黨組成員、副總經理陳國瑛，黨組成員、紀檢組組長林青，總助級領導、各部門領導，所屬單位相關領導等參加會議。會議由李躍主持。

會上，李躍傳達了全國安全生產電視電話會議精神，部署集團公司安全生產工作，代表集團公司與所屬單位代表現場簽訂降槓桿減負債專項工作目標責任書。

王雲林作集團公司2018年上半年經濟運行分析報告。報告指出，大多數單位經濟運行保持平穩發展。在2017年中央企業負責人考核中，集團公司連續第11年位居A級行列，名列第11位，較上年提升2位，創歷年來最高排名。在2018年《財富》世界500強榜單中，集團公司連續第三年入榜，位列346位，排名較上年提升9位。位列中國500最具價值品牌第45位，較上年提升1位，品牌估值較上年提高40%以上。

會議同時對下半年面臨的嚴峻形勢及存在的問題進行分析。在國際不穩定不確定因素增多、國內宏觀經濟繼續向好的大背景下，會議要求，各單位要進一步提高認識，堅決貫徹落實集團公司黨組系列要求，全力以赴抓落實，確保完成全年目標；持續推進供給側結構性改革，夯實高質量發展基礎；持續強化管控監督，防範各類經營風險，全面嚴格考核獎懲，完善激勵約束機制，持續加強黨的建設。

高紅衛在講話中指出，上半年集團公司取得的成績振奮人心，同時存在的問題也十分突出，比如在協同發展、產業化能力、市場開拓、思想觀念等方面就存在不足和差距。集團公司要進一步強化市場牽引意識和技術驅動能力，加強激勵導向，在助成功、促營銷兩個方面發力。

高紅衛強調，今年打贏“三大攻堅戰”、完成“十大重點任務”都與解決產業化能力不足的問題相關聯。科技成果創造能力和高科技成果轉化能力是科技工業企業的兩個基本能力，成果創造能力是立業之基，成果轉化能力是立業之本。經過黨組多年不懈努力，集團公司科技成果創造能力已處於較高水平，但由於多種原因科技成果轉化能力沒有達到應有水平，多數科研單位以產業化能力為代表的綜合核心競爭力尚未形成。對於企業而言，科學精神固然重要，工匠精神和商業精神亦不可或缺。產業化能力提升需要與時俱進，與時代同步，順應產業發展的大趨勢提前佈局，順勢而為，融入新時代的企業發展潮流，積極參與全球化雲製造產業集群生態構建，塑造新時代航天科工的核心競爭力。

高紅衛對後續安全生產工作進行部署，要求各單位各級領導把落實黨中央國務院的決策部署作為檢驗“四個意識”是否牢固的重要標準，充分領會做好安全生產工作的極端重要性，以對黨和人民高度負責的態度壓緊壓實安全生產責任。各單位各級領導都要提高政治站位，牢固樹立安全生產發展理念和大安全觀，以嚴慎細實的態度抓好安全生產，將各項安全防範措施落到實處，堅決遏制生產安全事故的發生。

李躍對落實會議精神提出要求。一是要深刻理解新時期的強軍使命，全力保障航天防務裝備建設。二是要堅決貫徹國資委相關要求，持續推進供給側結構性改革。三是要保成功、促發展，開拓市場，全力以赴確保完成全年目標。四是要強化管控監督，防範各類經營風險。五是要全面嚴格考核獎懲，完善激勵約束機制。六是

各單位要通力合作，加強協同，拓展發展戰略市場。七是要持續加強黨的建設，讓黨的各級組織在關鍵時刻衝鋒在前、引領在前，切實服務科研生產經營工作。