其一是高度协同整合的组织和跨界跨产业的人才。乐视致新总裁梁军和移动智能公司总裁冯幸都来自联想；乐视超级汽车创始人丁磊是原上汽集团副总裁。
其二是资本。乐视模式对资金需求大，对资本运作要求也高。在短时期内的创新和快速增加用户的规模，需要大量的资金投入。
其三是产业的速度和理解。这过程当中会产生比较多的创新，而创新意味着改变游戏规则，这对于传统企业来说是冲击和颠覆，必然会引起群起攻之的现象。
其四是政策上的风险。今年广电总局针对互联网电视及机顶盒下发的监管令中，乐视网就成为受影响最大的企业。“要进行颠覆式的创新有很多是在边界上进行的，创新与政策，兴奋和焦虑必然会进行对话。但战略已定，坚信能创造更好的用户价值。”阿木说。
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