死磕油煙,科技賦能,火星人打響第三次廚房革命!

集成灶,是一個曾經飽受質疑、不被主流廚電行業看好的品類,如今在消費升級和大健康的趨勢下,逐漸成為廚電市場的一顆新星。

而火星人集成灶無疑是最耀眼的一顆。通過7年時間的發展,在5%平穩增速的廚電行業,火星人同比增長超過100%,更是引領集成灶產業不斷向千億市場進發。“奇蹟的速度”的背後,火星人到底有著怎樣的秘訣?

“防煙衛士”的新徵程

中國廚房竟成了女性患癌的重災區。

2018年7月27日,火星人集成灶攜中國五金製品協會、浙江燃氣具協會、中怡康等單位,在亞洲第一高樓上海中心舉行中國家庭油煙大會,並聯合國內最大的醫療健康互聯網平臺丁香園,共同發佈《中國家庭油煙白皮書》。

死磕油煙,科技賦能,火星人打響第三次廚房革命!

《中國家庭油煙白皮書》發佈

通過《中國家庭油煙白皮書》研究得出,中國家庭廚房油煙環境惡劣,油煙中的苯並芘等物質能導致人體細胞染色體損傷,長期吸入可誘發肺臟組織癌變。

因此,選擇一臺性能出眾的吸油煙設備,以及改變“重油重辣”的烹飪方式尤為重要。作為廚房3.0的代表,火星人通過一場以“無煙集成”為主導的廚房革命,向中國家庭油煙問題宣戰。

然而,集成灶一開始並不為業內所接受。2004年有廠家剛推出這一產品時,裝修公司嗤之以鼻,廚櫃廠家置之不理,在歐式油煙機正大行其道的年代幾乎沒人關注。

但到了2010年,吸菸效果更好的集成灶產業開始迅速崛起。廠家數量突破百家,產業年銷售額也超過50億元,並以每年50%的速度增長,呈現出井噴之勢。

作為後來者,2010年成立的火星人集成灶想要逆戰成王,需要一款拳頭產品引爆市場。為此,火星人請來日本國寶級設計師田中浩昭,經過雙方反覆推敲,一款把煙腔結合迪拜帆船酒店曲線的產品脫穎而出。

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火星人集成灶創新的帆船形煙腔

柔美流線型的家電產品在業內鮮有人嘗試,按照這套產品設計,僅僅開模費當時就高達800萬元,連模具廠商都勸火星人選擇更實惠的模具。然而,集結了國內家電行業頂尖精英的火星人技術團隊,他們堅信,這套高價模具是產品品質的關鍵所在。

於是,由火星人集成灶引領的一場產品革新徹底開始——2012年創造出模塊化結構設計,以及應用特氟龍不粘技術;2014年應用自主研發的高效能燃燒器;2016年應用的可變形風機系統降低噪音。通過反覆調細化工藝,火星人集成灶最重要的拳頭產品X7橫空出世。

憑藉“低空全吸”智能全淨吸系統,火星人集成灶X7打破歐式機逆地心引力上行排風的缺陷,避免了油煙行過程中的飄散。不但如此,火星人集成灶X7還獲得德國iF設計金獎,成為行業首個獲此殊榮的產品。

據中國燃氣專家黃安奎研究發現,離鍋沿上方約150~250毫米的高度被稱為“黃金控煙區”。火星人集成灶因為特有的側吸方式,使得油煙機和灶具之間的距離符合“黃金控煙區”,吸油煙效果達到驚人的99.95%,火星人集成灶“炒100個辣椒都不怕”的廣告,還因此獲得海寧市公證處權威認證。

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“炒100個辣椒都不怕”獲得海寧市公證處權威認證

此外,火星人作為蒸箱款集成灶的開創者,大大提高了廚房作業效率,從烹飪方式上對國人的“重油重辣”進行引導,一定程度上降低了油煙誘癌的風險。通過行業的裂變和產品的創新,火星人集成灶已經成為“廚房新貴”。

用“整合+體驗”重構人貨場

好產品,要會說話。

傳統廚電的銷售渠道多是蘇寧、國美等KA渠道,以渠道思維為主,而集成灶則是由家居賣場發展起來,更多的是用戶思維,關注的是用戶的需求和便利。

從2011年開始首家專賣店,到如今專賣店數量接近1500家,火星人僅用了7年的時間,成為集成灶行業中發展最快的企業,也是業內規模和產值較大的企業之一。

火星人的逆勢崛起,除了產品優質之外,渠道的打通整合同樣成為關鍵。從2017年開始,集成灶行業亟待轉型升級,火星人也正式走向了“新零售紀元”,通過線上線下渠道整合,再一次用實力引爆新增長點。

憑藉“互聯網+”的模式,僅僅通過天貓和京東平臺,火星人集成灶銷售額就突破了2億元,特別是在618當天,在兩大電商平臺雙雙奪得集成灶品類銷售的第一名,2018年電商銷售增長超過200%,遙遙領先於同行。

因為火星人集成灶的銷售表現,天貓、京東都在推動著集成灶在線上渠道的增量,把集成灶作為戰略支持的新物種。比如,天貓就聯合火星人等幾個集成灶品牌,舉辦了《天貓集成灶行業品質標準白皮書》聯合發佈會,確定了火星人集成灶在電商平臺的地位。

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火星人集成灶和電商合作

儘管電商平臺成績斐然,但火星人集成灶渴望打破壁壘,在線下也能突破。

火星人集成灶線下體驗門店因此應運而生。體驗門店不僅是銷售火星人的集成灶產品,同時被作為集展示、分倉、配送為一體的多功能體驗中心,很多消費者更是可以親自到現場炒辣椒,體驗完全沒有一點油煙味的廚房環境。

如今,隨著火星人集成灶線下體驗門店越做越大,名聲也越來越響,慢慢就有了模仿者。火星人集成灶反而很高興,“有了競爭,說明我們有市場潛力。”從第一次把火星人集成灶線下體驗門店推向外地開始,火星人集成灶就希望它像皮革一樣,成為海寧的另一張名片。

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火星人集成灶線下體驗門店

此外,火星人集成灶投資近7億元打造的智能集成灶產業園二期工廠,計劃於2018年8月進行投產,將增加80萬臺的集成灶產量。

除了渠道的建設,在品牌上火星人集成灶利用互聯網營銷思維,除了繼續在央視、高鐵、機場進行宣傳之外,還先後在兩部熱播劇《人民的名義》、《軍師聯盟之虎嘯龍吟》中投放高密度貼片廣告,根據百度監測的數據顯示,在集成灶領域中,火星人的品牌領先第二名近兩倍以上。

2017年,火星人集成灶營業收入超過8億元,同比增長103%,火星人集成灶的增長也帶動了行業的爆發。據第三方權威機構評估,2018年我國集成灶市場規模將超過120億,甚至可能達到150億。

一些嗅覺敏銳的企業因此開始進入集成灶行業,即便是海爾、美的、海信這樣的家電巨頭,也對集成灶業務進行了佈局。

重構人貨場,火星人集成灶通過電商、新零售打法,向顧客提供跨渠道、無縫化、全透明的線上線下購物消費體驗,形成渠道1+1>2的整合效應。

廚電新服務造風者

在商界,巨頭不屑一顧的細分市場也被視作“利基”,火星人之所以成為廚電行業在集成灶領域的“利基之王”,是遵循了其中兩個原則——

一是圍繞核心業務向鄰近領域擴張,但永遠不要把核心業務置於危險境地;二是擴張時要採用一套可以複製的模式,降低學習的曲線與成本。

火星人顯然深諳這兩點的重要性,為了提升終端從業人員的整體素質,火星人砸下重金邀請國內外著名專家學者成立“火星人商學院”,培訓集成灶研發、市場營銷、財務管理和供應鏈管理等多個模塊課程,為火星人體系保障和輸送精英人才。

一直以來,“服務”一詞在廚電行業被反覆提及,諸如海爾、西門子都是將服務做到了極致,獲得了產品的市場認可與利潤增值。

服務體系的打造,非一日之功。從2014年至今,火星人集成灶僅在服務方面的投入就超過了8000萬元,特別是2018年火星人正式發佈了火星人服務品牌——火星人極速服務小哥,開創了集成灶行業新的服務模式和管理架構。

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“極速響應,一次就好”的火星人極速服務小哥

當前廚電企業主要的服務模式包含廠家直營、第三方外包和由代理商負責銷售服務,而“火星人極速服務小哥”採取直營的方法管理第三方的服務商,既保證了服務的專業度,又能保證較高的靈活度。

火星人喊出了“極速響應,一次就好”的口號,並升級為六大服務和四大特色的“6+4”承諾。比如承諾4小時內給故障修復,如若超時未修復,則會賠償給用戶100元等價贈品。這種對賭式的服務,也對火星人產品自身質量提出了高要求。

當多數企業還在號稱“一週快速上門”,火星人集成灶早已經把時間縮短到12小時之內,這在笨重低效的廚電行業可謂“奇蹟的速度”。服務品牌的重新重塑後,讓消費者自打買火星人集成灶開始,從安裝、維修、保養、巡檢,涵蓋產品使用週期,都有了明確的服務對應。

火星人產品質量在業界有口皆碑,近年來返修率極低。來自火星人內部的一項調查數據顯示:火星人服務滿意度高達98.8%,老用戶轉介紹率超過50%,甚至直接把周邊的親戚朋友拉到火星人店面下單。

服務的背後是人,人的背後是企業文化。在競爭激烈、潛規則盛行的喧囂世界裡,如何恪守內心良知,摸索出“站著掙錢”的辦法,進而形成一種“大家庭主義”的企業文明?

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火星人集成灶創始人黃衛斌推崇“三德文化”

有人說,一家企業的企業文化,其實就是老闆的文化。火星人集成灶創始人黃衛斌從創立企業開始,就制定了火星人集成灶“德行、德藝、德治”的“三德文化”,始終把客戶的體驗感、員工的利益、加盟商的利益、供應商的利益放在心上,“發正心,樹正念,走正道,立正業”,光明正大去做事情。

值得一提的是,在家庭油煙大會上,火星人集成灶用實際行動和海寧市紅十字會共同成立“火星人關愛肺癌家庭健康基金”,並現場捐贈100萬元。這不僅是企業的社會責任,也進一步詮釋火星人集成灶“德行、德藝、德治”的“三德文化”。

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“火星人關愛肺癌家庭健康基金”現場捐贈100萬元

正如火星人集成灶創始人黃衛斌所言,“火星人從改變灶具結構開始,一直在研究如何解決用戶痛點,讓廚房更健康的初心不會變,對於企業來說最終要走的更好更遠,就必須要做有使命感、社會責任感的品牌企業。”


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