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人才立體架構四：將才
一、國難思良將，家貧思賢妻。將才決定業績，業績決定組織的生存。
二、千軍易得，一將難求。有什麼樣的將才就有什麼樣的兵，所以造兵之前先選將。
三、將在外君命有所不受。為將者必須在一線，能聽得到前線的炮聲。
全景一：造場
1、普通人修人，高手修路，領袖之才直接造場。有什麼樣的場就有什麼樣的人，場大於一切。
2、領袖給將才造命，將才就會給全員造場，改變場即改變思維。思維改變，一切即將改變。
家也是一個場。家庭成員每一個人的能量和家中所有物及裝修風格的總和，就構成了家庭的能量場。家庭進行房子裝修時，到底要裝什麼風格？其實就是造一個什麼樣的場。你要的是浪漫、激情、野性、溫馨、極簡、情趣還是夢想？你想要的、你說出來的，就是你所缺少的。
應用一：天道場
天之道，損有餘而補不足。大自然的規律，遵循的是減少多餘的去補給不夠的。如一滴墨水在水中的擴散，溫度高向溫度低的地方傳遞，高山被削平，海底山脈隆起等，都遵循的是天之道。
操作1：確定自己的底線利潤，多餘的都分出去。
老闆要明白，任何東西只要多了都是負擔。流水千丈，我獨飲一勺。人不能過於貪婪，要懂得分享。與人分享勝過獨自的擁有。事實上老闆分得越多，企業會做得越大。西方大富豪熱衷於慈善事業的本質，也是運用這一法則。分享的目的還是以利益為槓桿收心以做大企業，是為了做一個大企業的小股東，而不是做一個小企業的大股東。
老闆貫通過去連接現在，就能洞悉未來。所謂的人物，就是把物弄懂的人。不懂得分享的人就是還沒有把物弄懂。
操作2：慈孝金。
公司要根據實際情況成立優秀股東、優秀員工、合作商的慈孝金。如：對在公司貢獻超過八年以上的員工，用慈孝金來供養他們的父母。這一招對於留住企業培養出來的優秀員工非常奏效。
應用二：人道場
人之道，損不足以奉有餘。人的處世原則是減少已經不夠的去奉獻給有餘的，這與馬太效應異曲同工，“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”商業的世界都是贏家通吃，西方奉行自由資本主義，通過上百年的充分競爭基本形成了寡頭效應。人情之中也是“無人雪中送炭，盡是錦上添花”，結果也是有權有勢的佔據了更多的資源。在自然界一棵樹越長越高，樹冠越來越密，根系越來越發達，周邊的小樹就難以發育逐漸枯萎。猴王打敗了其他競爭對手，於是佔有全部母猴，並分配所有的食物。這些都是馬太效應，與是人之道同理。
操作1：在公司內部建立強大的PK機制。
（1）只有內部競爭，超越外部競爭，企業才有強大的競爭力。
（2）籠子裡的老虎永遠鬥不過森林裡的野生老虎，所以PK機制在於讓員工產生野性。
操作2：內部虛擬支票。
把公司的內部各流程或各部門進行切割，變成公司中的公司。如讓銷售部直接成為銷售公司。用虛擬支票來實現每一個部門的獨立核算，目的是讓每一個部門成為獨立的盈利中心，實現價值利益的最大化。
一家生產製造企業應用虛擬支票的案例：
用虛擬支票來計算每一個部門創造的價值和利潤，倒逼每個部門升級，控制成本。具體方法：採購部門採購價10元，採購部給公司開出10元的支票。入庫價變成12元，其中2元計為採購部的利潤，庫房給採購部開出12元支票。庫房調給生產部記價為13元，生產部給庫房開出13的的支票，其中1元為庫房的利潤。生產出來的成品再次入庫計價13.2元，其中0.2元為生產部的利潤。庫房出庫給銷售部13.5元，0.3元作為庫房的利潤。銷售賣30元，中間價就是銷售創造的利潤。由下一個流程給上一個流程開出虛擬支票。
應用三：師道場
操作1：師徒制。
師徒制，目的在於使師傅與徒弟之間的利益掛鉤，培養徒弟，老師要有收入。
操作2：拜師制。
古代為什麼要在拜師的時候三跪九叩，目的是先降服其心，才能賜予其能。
“師”兩類，一是師傅，是傳授技能的，簡稱“技師”。另外就是師父，師者為父，是傳遞價值觀的，是給到方向的人。學習的目的就是要成為你自己。一個老師的存在，不是讓別人崇拜，而是讓別人過得更好。
（待續）
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