帥才、將才、領導力、執行力和管理
一、人才分三種，帥才，將才，匠才。
帥才，是做主帥的一把手。他要定方向與戰略，定目標，找到將才，並帶好團隊各路將才。
將才，則是找到會執行的匠才，帶領匠才們完成帥才分解給自己的方向目標，並承上啟下，輔佐主帥，培養匠才執行落地，給匠才成長空間，建立團隊精神。
匠才，則是利用職業中的專業技能，完成各項指標，並且成長為團隊更高級的匠才，或者成長為將才或帥才。
二、帥才和將才都要有領導力和執行力
領導力有四個方面:眼界，魄力，胸懷、包容。眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個小老闆而已，算不上帥才。
魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才。
沒點兒胸懷的人，更不用說，擔不得半點委屈，也成不了事，不能包容的人就建立不了強大的隊伍
三、執行力的前提是凝聚力。
個人一般是不存在執行力的問題的，個人只有能力與專水平的高低。一個團結強有有力的團隊，才有執行力可談。執行力，顧名思義，一個做出戰略決定，一群人來執行，才談得上執行力。
有一種團隊，執行力最高，言出必行，令行禁止—–那就是軍隊。上級命令是讓你守住這個陣地，守不住，就得正法，沒有理由才講沒有機會可解。這就是不折不扣的執行力。
公司運營也一樣，事先定好末位淘汰這個規矩，既然這個規矩已經確定明確，管理業績排了倒數第一，就得處罰，沒有情面，沒有人情可講。
四、執行力的主體是團隊。
團隊是各部門各專業人才組成的“團隊”概念:團隊本身不是單一小的團隊構成的。
所以，每一個大團隊，都有內部團隊之前的互相竟爭。這種竟爭可以用良性的方式運作，千萬不能搞成鬥爭式樣，不然一個團隊就變味了，失去了主體團隊的定義。
五、領導力和執行力都是講管理，而且主要是講對人的管理。
一個公司也和一棵小樹一樣從誕生，到長大，到開花結果再到死亡一樣，有一個漫長過程。
這個過程中，最初是對錢的管理最重要，再接下來是對事的管理最重要，最後是對人的管理最重要，這三個過程是根據公司經營與團隊的發展分工是分不開的。每一個過程是減少不了各種環節，這些過程包含了領導力的藝術和團隊管理藝術，所以每一個過程就是講管理的才華。
六、有人說管理的本質是感動與被感動。
做到感動人，多難呀。這年頭的人都不好去感動。這年頭任何事情都很現實，所以沒必要把感動誰。如果去感動那就是傳銷的人乾的，正規的公司，正規的團隊各自做好自己份內的事就行了。不要搞的人情與管理本質扯清不清。
管理是個綜合經濟學概念，感動是個社會情感學概念，兩個混不到一塊兒去。管理，是一個追求成本最低化和收益最大化的過程結果而已。靠拉關係組成的團隊運行太累，會失去很多原則和控制。
七、團隊精神建設很重要
團隊應該擁有共同的願景，共同的價值觀，和共同的精神。
沒有願景，沒有共同價值觀的，不叫團隊。而團隊沒有士氣時，沒有戰鬥力。而影響士氣的重要因素，是勝利，是持續不斷的勝利。
應該說，是願景加持續不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣。所以團隊應該盡力避免失敗，在失敗後應該迅速想法恢復士氣。
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