《始計篇》中有言：將者，
智信仁勇嚴也。本篇我們來看為將者應如何展現勇敢智慧與仁道
智信仁勇嚴
夫地形者，兵之助也。
充分利用地形可以作為用兵的輔助手段
承接上篇所講地形之利。
料敵制勝，計險隘遠近，上將之道也。知此而用戰者必勝，不知此而用戰者必敗。
判斷敵情制定勝利之道，就是計算（地形的）險隘遠近，這是高明的將領的做法。掌握此方法每戰必勝，沒有掌握此方法每戰必敗。
為將者必備技能，料敵的戰術素養。
故戰道必勝，主曰無戰，必戰可也;戰道不勝，主曰必戰，無戰可也。
所以推算後一定會取得勝利的，主公說不戰也要戰；推算後不會取得勝利的，主公說戰也堅決不戰。
故進不求名，退不避罪，唯民是保，而利於主，國之寶也。
所以進取不為功名，後退不推罪責，只有保全兵民，才會對主公有利，才是國家的棟樑。
作為領導者，要肩負起自己的責任，不推脫，不虛榮，真正以集體利益為核心價值觀。在做決策的時候不是以利己為首要判斷標準。有客戶要對得起客戶，有股東要對得起股東，有老闆要對得起老闆，有甲方要對得起甲方，這樣的優先策略條件可以避免陷入利益衝突造成的兩難境地。
視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪;視卒如愛子，故可與之俱死。
把士兵當做嬰兒般呵護，士兵就會隨你奔赴深澗；把士兵看做自己的愛子，士兵就可以跟你一同赴死。
吳起吮疽,劉備摔孩子----雖說這都是收買人心的手段，但是他們是真心對士兵好啊，以心換心，真正把團隊成員當成自己的親人對待，視如己出，才會獲得他們的愛戴和信任。
厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。
寬厚卻不能指使，慈愛卻不能命令，混亂而不能治理，就像嬌寵的孩子，不能重用。
厚愛又必須謹防溺愛。孫子告訴我們，團隊管理要真心有愛加紀律嚴明，可不能嬌慣混亂不聽指揮。其實這也很容易做到，只要掌握幾個關鍵點：第一：真心關愛員工，重視員工利益，多換位思考；第二：制度明確;賞罰分明，嚴格執行；第三：培養每個員工的角色感，在工作中做好上下級角色，不要摟肩抱腰，稱兄道弟。在工作外人人平等，可以充分釋放友情，展現真情。
將者，就是要這樣揹負專業，責任與仁愛前行！
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