近年来，发生了一件可以称之为“奇迹”的事情，一位日本企业家，凭阿米巴经营，仅用14个月的时间，就成功拯救了世界第三大航空公司——日航，从年
亏损144亿（人民币），强势逆转为年盈利150亿（人民币）！从远及近，国内某个建筑企业，也是凭阿米巴经营，发挥管理创新，把农民工都训练成经营者，取得令人瞩目的辉煌成绩（中国唯一取得现代轻型木结构住宅施工资质企业）。
阿米巴经营，根据复杂的经济环境，改变自身经营战略。这周，我和朋友一同深切阿米巴经营的发源地——日本，深研这个充满传说的阿米巴经营是怎么落地的。
深喜毛织株式会社
日本长寿的企业有很多，我们第一站参观的深喜毛织就是其中一家。130年历史，当年日本数一数二的传统纺织企业，企业坚守的精神、文化，关于深喜毛织，有数不尽的话题……
它生产高效，公司总人数约100人，年产值竟能达1.8亿人名币。即使跨越了100多年，它每一款产品的配方仍都保存归档，来满足客户对不同年代产品需求。
现代工厂基本使用机器，整个自动化生产过程基本看不到人
梅守株式会社
梅守除了开办寿司店，也开办寿司学校。它烹制的寿司，听说澳大利亚，土耳其，泰国等电视台都专门采访过，难怪能成为日本头等舱指定供应商。
在这里，“激情与数据”完美结合，人人都是经营者，企业员工的同时，还善于用数据分析各店的经营情况， 便于迅速作出战略调整。
梅守的展望丨 努力制作世界独一无二的寿司；通过寿司及寿司制作的场所感动世人
京瓷 稻盛和夫理念馆
上文说的那位日本企业家，就是稻盛和夫，他自创阿米巴经营模式，除了使日航凤凰涅槃，更让自己20几人的小企业，在几十年发展为世界500强企业。
星野周老师，曾在京瓷工作了30年，对企业进行稻盛京瓷经营的指导，今天与我们分享——《京瓷阿米巴经营模式实施过程》。
经营阿米巴的组织，它能确立与市场直接挂钩的部门别採算制度，培养拥有经营者意识的人才，实现全员参加经营。根据不同的经营环境，
随机应变，柔软对应。
稻盛先生利他之心与敬天爱人的经营理念尤为令人尊敬，意为倡导注重人才培训，为员工着想，所设目标与员工共有，共同钻研，一起实现自我价值，共同为企业发展努力！
日进工业株式会社
丰田汽车聚酯供应商，在大约 40年时间里，一直致力于制造汽车用精密树脂零件的制造。如客户有更多需求，日进会根据需求，作出正确的回应，以质量和成本得到顾客信赖。
厂区彻底实现5S管理，整洁安全，高效有序
喜作园株式会社
远山如黛，茶田葱葱
我们一早来到了静冈县，说起它的种茶历史，要从1867年开始。茶田上的水泥杆令我很惊奇，它们顶部都有把 风扇，后来才知道这些风扇是用来 调节风力，控制湿度。把茶叶当风景种，产量和质量怎能不好？
工人精心挑选原茶叶，运到牧之原绿林匹亚工厂进行加工，不仅在精炼厂精炼出符合客户需求的高品质茶叶，还会在这里用各种类型的包装，直接将茶叶打包成型。
规范的包装车间
感悟
阿米巴是一种单细胞生物，能根据环境的变化，改变自己的姿态和形状，并进行细胞分裂，巧妙地适应周围的生存环境。在世界各国政治、经济、科技形势急剧变化下，如何迅速适应并作出战略调整，十分值得我们探讨。
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