01
一日，賈老闆和郝老闆在一次聚會上相遇了，兩個人聊戰略，聊文化，最後聊到了企業用人問題。
賈老闆開始倒苦水：“我有幾個員工毛病特別多，小A天天鬼點子不少，就是不好好做他的本職工作；小B最愛給人挑毛病，吹毛求疵，天天跟我說這個不合理，那個不應該，煩都煩死了；小C是個話嘮，還天天給同事推薦美劇韓劇的，搞得其他員工都不務正業。”
“既然你用不上這三名員工，你就把他們介紹給我吧！”郝老闆懇切地說。
賈老闆巴不得把這三個“瘟神”送走，於是欣然答應。
郝老闆根據他們的特點，給小A安排了一個產品研發的工作，給小B安排了產品質量監督的工作，給小C安排了一個產品銷售的工作。
幾個月之後，在這三位員工的幫助之下，郝老闆的新產品上線了，並且得到了大賣，看到此情此景，賈老闆悔也不是，怨也不是。
02
千里馬常有，而伯樂不常有，同樣，好員工常有，但能發現好員工的管理者卻不常有。
對於一個團隊來說，對員工影響最大的莫過於自己的上級領導，如果得不到上級領導的關心和賞識，員工在工作的過程中難免會出現各種消極情緒，進而影響工作效率和團隊和諧。
軍法曰：“使智使勇，使貪使愚，故智者樂立其功，勇者好行其志，貪者邀趨其利，愚者不計其死。”智、勇、貪、愚各種類型的人才都有，聰明的領導者可以合理安排崗位讓他們各自發揮自己的才能，從而實現組織利益的最大化。
一代梟雄曹操用人的一大特點就是知人善任、唯才所宜。崔琰和毛玠，他們的特點是作風正派，清正廉明，那麼曹操就讓他們去做官員選拔的工作，果然不負眾望，他們兩個選拔上來的官員都是德才兼備的。再比方說棗祗和任峻這兩個人，他們的特點是什麼呢？任勞任怨。於是乎曹操就派他們兩個去屯田，結果曹操的屯田制得到了貫徹和落實，也因此，曹操獲得了豐厚的糧草和經濟基礎。
就像這個世界上沒有兩片一樣的樹葉一樣，人與人也是不同的，只要摸準每個人的特點，然後對症下藥，才能夠最終實現組織利益的最大化。
那麼如何成為一個能夠識別千里馬員工的伯樂呢？
03
- 保持開放心態
首先，你要擁有開放心態，接受他人與自己的不同。華中師範大學副教授谷傳華曾用三年時間，研究青少年是如何變成領袖的。最後的研究成果表明，絕大多數的研究對象在青少年時期與他人並沒有什麼不同，而讓他們最終成為領袖的原因在於，他們積極培養自己開放的心態：樂於虛心學習，能夠與他人順暢溝通，並且樂於接受新鮮事物，從而能夠得人用人，走上事業的巔峰。
- 建立人才機制
除了擁有開放心態之外，建立一套行之有效的人才挖掘機制也是勢在必行。海爾的總裁張瑞敏認為，管理不是為了發現人才，而是為了建立一套能夠有效挖掘人才的機制，並保證其長久的運行。因此，海爾內部採用競爭上崗制度，空缺的職位都會統一在佈告欄中粘貼出來，任何員工都可以參與應聘。
為了緩解員工的工作心理壓力，更好的激勵員工發揮個人潛能，海爾更是建立了一系列的激勵制度，例如：責任激勵、目標激勵、榮譽激勵等。用一句話來概括海爾的人才機制，就是“賽馬不相馬”。
- 合理搭配人才
除了需要挖掘個人潛能和長處外，一個團隊，團結合作才能夠創造出“1+1>2”的效果。
要說到團結合作，不得不再次提到西遊記中的唐僧師徒：孫悟空勇猛，負責降妖除魔，豬八戒貪玩，負責活躍氣氛，沙和尚忠厚，負責整個團隊的後勤工作，而唐僧目標明確，因此成為整個團隊的領頭人。
假想如果唐僧是像賈老闆一樣不識“千里馬”之人，取經途中，可能早就棄了不聽話的孫悟空，舍了好吃懶做的豬八戒，大概只有忠厚老實的沙僧才能贏得唐僧的賞識，到最後，可能經還沒有取到，就落得一個屍骨無存的下場。
說到底，當今時代，並不是缺少千里馬，而是缺少能夠發現千里馬的伯樂，做員工的伯樂，才能帶著員工奪取商場上最後的勝利！
（圖片1-3來自攝圖網，其他圖片來自百度圖片）
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