8月2日，康美藥業發佈公告，公司與通遼市國有資本投資運營有限公司、通遼市醫院簽訂《醫療投資合作協議》，三方將共同投資建設“康美通遼醫院”，康美出資13億元，佔67%股份；通遼市國投公司以實物出資，持股33%。
資料顯示，通遼市醫院是通遼市唯一一家三級甲等綜合性醫院，醫院開放床位1400張，年業務收入10.3億元，年門診量81萬人次。新成立的康美（通遼）醫院投資有限公司，目的就是通過注資建設，把通遼市醫院變成康美通遼醫院。
根據公告，康美藥業還將在通遼新設立或收購一家符合資質的醫藥商業公司，統一供應和集中配送通遼市醫院、通遼市第二人民醫院、通遼市婦幼保健院、通遼市中醫院和內蒙古民族大學附屬醫院所需的醫院藥品、醫用耗材、醫療器械、醫療設備和通用物資。
值得注意的是，這幾家醫院均為公立醫院，其中與遼市醫院相同的是，內蒙古民族大學附屬醫院也是一所三甲醫院，醫院始建於1972年，是一家國家三級甲等民族醫綜合醫院，也是全國唯一一家國家級重點蒙西醫結合醫院。編制床位1100張，年接診病人55萬人次。
通過成立一家醫投公司、一家醫藥商業公司，康美藥業把兩家三甲醫院攬入懷中。
“醫學界”梳理資料發現，在通遼醫院項目落地前，康美藥業已有多個參與地方公立醫院改革的案例。
今年1月9日，康美藥業曾發佈公告，擬投資10.8億元，在湖北通城縣設立醫院投資公司，持股80％。通城縣國有資產管理有限公司、通城縣人民醫院、通城縣人民政府三方將以實物出資，入股20％。醫投公司成立後，以通城縣人民醫院為基礎，整合周邊土地資源，投資10億元建設三甲綜合醫院——“康美通城人民醫院”。
2017年1月，康美藥業與開原市中心醫院有限公司正式簽署股權轉讓協議，接受開原市中心醫院有限公司90.27%股份，康美方面接受開原市中心醫院有限公司九成股權，是將開原市中心醫院有限公司原先300多名股東分散的股權集中轉讓，當時被媒體報道為：我國公立醫院改革又一創新樣本。
此外，自2014年起，康美還成批量託管醫院。僅當年就宣佈託管吉林通化、廣東普寧、廣東惠來、遼寧本溪的87家醫院藥房。至今，已達100多家。據“醫學界”此前報道，康美藥業曾一次性對廣東10家醫院藥房進行託管，並且商定，由醫院負責制定《醫院用藥目錄》。康美藥業的藥品供應鏈及服務延伸至醫院倉庫，藥品進入藥房後才歸醫院所有。
分析人士認為，藥企收購醫院，看中的正是醫院的潛在的巨大盈利能力，此外，打通“產業鏈”，也是藥企的目的之一。據統計，目前A股醫藥上市公司中，一共有22家上市公司開醫院，爭奪民營醫院這塊蛋糕。
這些企業中，有老字號的藥企如同仁堂、馬應龍、浙江震元、片仔癀等；也有善於資本運作的大佬，如復星醫藥、貴州益佰、恆康醫療、景峰製藥等；還有細分子行業的龍頭，如中藥飲片行業的王者——康美藥業等等。在收購過程中，上市藥企的出手也是十分闊綽。今年5月，通化金馬就以近22億元的交易總對價一口氣吞下七煤醫院、雙礦醫院、雞礦醫院、鶴礦醫院、鶴康腫瘤醫院等5家醫院。
藉助併購醫療服務機構向產業下游延伸，一方面藥企可以利用所併購醫療機構降低一部分產品營銷成本，另一方面則可以完善自身在醫療產業的佈局，擴充產品及服務模塊，貫通上下游，完善醫療產業鏈，提升整體市場競爭力。
一系列醫改政策推動，多元醫院產權結構正在建立過程中，社會資本也在積極佈局，體制內非核心的公立醫院、公立醫院集團通過併購做實等，將成為下一步併購方向。
一系列醫改政策推動，多元醫院產權結構正在建立過程中，社會資本也在積極佈局，體制內非核心的公立醫院、公立醫院集團通過併購做實等，將成為下一步併購方向。
然而，由於併購後出現的經營管理不善等問題，很多被收購後的公立醫院也難逃被收購困局。據“醫學界”觀察，雖然國內很多企業都在收購醫院，但是大部分企業面臨著收購後如何進行管理的問題。比如，收購後的醫院品牌建設、醫院內部經營管理以及醫院醫生資源配置等都成為擺在收購企業面前的難題。
有業內人士指出，目前成功被收購的公立醫院並不多。很多公立醫院，比較歡迎藥企出資、醫院建立分院的形式，一般會強烈反對企業收購自己的醫院。其中一個典型的案例就是：2016年，被“私人老闆”收購十多年後，鄂州二院再次被轉賣，收購方為濟民製藥。
此外，公立醫院的收購，往往牽涉到多方利益，往往遭到全體醫務人員的抵制。2016年年7月份，湖南婁底市第一人民醫院，就發生了一起醫護人員因反對“改制”而發生的集體活動。醫院醫務人員因反對醫院引入民營資本，進行混合所有制改革，而罷工遊行。
據中國社會科學院公共政策研究中心主任朱恆鵬此前分析，目前地方醫院中的三級醫院屬於優良資產，賣出的可能性較小，但由於地方政府欠了一屁股債，沒錢支持二級及以下醫院發展了，一旦斷奶，二級醫院的賣出也只是時間問題。
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