華商基金管理有限公司正在經歷裁員動盪。
“公司是在7月初突然跟我們提出離職要求。如果在7月31日前離開，會給予N+1賠償金。” 華商基金一位員工告訴《財經國家週刊》，“如果不主動辭職，公司將會採取‘其他方法’。”
有公募基金業內人士透露，華商基金裁員在業內已經不是秘密。據悉，此次裁員涉及運營、客服、品牌等多個部門，離開的人最終可能佔總數的兩成以上。“裁員估計是為了縮減成本。”
與此同時，華商的投研團隊也經歷著大調整。隨著前總經理梁永強的離職，其管理的4只基金變更基金經理；此前“一拖三”的高兵卸任了2只基金；基金經理劉萌萌也於近日離職。前述內部員工透露，華商基金曾經引以為豪的四個投資事業部已經全部解散。
投資的接連“踩雷”，基金淨值暴跌，連續多個季度投資虧損，總經理和副總經理接連離職，華商基金已飽受壓力。 截至2017年7月20日，華商基金管理規模為233.14億元，較2017年底銳減了近40%。在公募基金中排名66位，遠遠落後於同期成立的工銀瑞信、建信基金、匯添富等。
從昔日的金牛獎大贏家，到如今的一地雞毛。華商基金想要重整旗鼓，既需要資本市場的“天時”，也需要公司內部的“人和”。眼下華商基金既缺將帥，也急需解決骨幹員工青黃不接的問題。
“空降”王小剛？
隨著梁永強的離職，誰將出任華商基金總經理？市場一直頗多猜測。
多位市場人士表示，華龍證券副總經理王小剛或將“空降”。有華商基金中層人士透露，王小剛從今年6月底開始就已經在華商基金上班。不過其高管任職資格仍有待證監會批准。
王小剛的“空降”，不少業內人士認為是意料之外、情理之中。一位已經離開華商基金的人士透露，大股東華龍證券在華商基金有著不可比擬的話語權。無論是王小剛還是梁永強，都是華龍認可併力薦的人選。 華商基金成立於2005年，註冊資金1億元，由三家股東投資組建，分別是華龍證券持股46%、華電集團財務公司持股34%、濟鋼集團持股20%。
梁永強的職場經歷起步於華龍證券。公開資料顯示，現年42歲的王小剛，研究生學歷。其從業經歷除了短暫在天水市信託投資公司任職外，都是在華龍證券。他2000年入職華龍，從基層服務部經理做起，9年之後升任公司總經理助理兼經紀業務管理部總經理。2011年，任華龍證券副總經理。
今年7月12日和7月13日，華商基金曾接連發了兩則公告，分別宣佈副總經理陸濤、總經理梁永強離職，理由均為“個人原因”。前述華商內部人士透露，從今年年初開始，梁永強已經不怎麼在公司露面了，關於其離職的消息一直甚囂塵上。
據悉2018年初，華商基金曾經召開了一次全員董事會，討論誰該對基金業績負責。梁在此時已經萌生去意，其所管理的4只基金，也陸續增添了新的基金經理。這是過渡的一貫手法。從去年年底開始，華商基金相繼踩雷“華信債”、“11凱迪MTN1”，重倉了垃圾股“ST巴士”、“ST華澤”，導致基金淨值暴跌，負面纏身。
作為一家曾經以投研見長的基金公司，華商基金的高管多數出身投研。無論是梁永強，還是梁的前任王峰，都有著豐富的基金投資經驗，甚至親自掌舵管理過基金。前述公募人士認為，投研實力始終是公募基金的“命門”。
與幾位前任相比，王小剛在投研方面並沒有深厚積累。公開資料顯示，王小剛在華龍證券一直主管經紀業務，曾經提出了“深耕甘肅，開拓西北，放眼全國”的發展思路。但華龍證券的地方屬性迄今仍然明顯，有超過一半營業部在甘肅。
但另有接近華商基金人士認為，投資和管理本來就是兩套素質、兩種要求，投資做得好的不見得就擅長管理。啟用王小剛，也許是華商基金有意改變過往管理風格的一種嘗試。
重整投研難
在證券業摸爬滾打十幾年，經歷過幾輪牛熊轉換的梁永強曾經是華商基金投研的領軍人物，隨著梁永強的離職，誰來“扛鼎”華商基金的投研？公開數據顯示，華商旗下現有基金54只，基金經理19人。
有投資界人士認為，基金經理王華極有可能接過大旗。前述投資界人士表示，王華一直負責專戶業務，投研能力有著不錯的口碑。華商基金髮給客戶的一份資料顯示，王華早在2007年就加入華商基金，具有十多年證券研究投資經驗。在此之前擔任現為華商基金總經理助理，分管公司投研和交易，兼任機構投資部總經理，公司投資決策委員會、專戶投資決策委員會會員。
但這無法掩飾華商投研青黃不接的現實。華商的基金經理中有13位任職年限在3年以下，甚至有4位基金經理接手不足一年。從今年上半年的表現來看，華商的基金經理整體交出的成績並不令人滿意。
前述公募人士表示，預計華商基金在短時間內還會有資深投研人員出走。“‘大佬’另立門戶，‘心腹’追隨而去”，這樣的情況在公募界並不鮮見。“老人離去，新人上崗。”一位接近華龍證券人士表示，王小剛在固收業務方面有優勢，未來有望在此發力。華商基金未來或將成立固收事業部。
“現在很難招到合適的人才。尤其是高管動盪之後，本來談好的研究員，轉身去了另一家規模不如華商的公募。” 前述離職人士說，華商目前談的投研人員多為畢業兩三年的新手。
此前在梁永強的帶領下，華商基金曾展開了轟轟烈烈的事業部制改革，目的是通過對基金經理更加清晰化的制度安排和培養路徑，保證華商未來能源源不斷湧現出好的基金經理。有媒體報道稱，華商基金事業部的確吸引過一些人才。
但截至到今年6月份，華商基金的四個事業部已經全部裁撤，包括梁永強投資事業部、梁偉泓投資事業部、翟金林投資事業部以及專戶投資事業部。梁永強此前力推的基金經理培養路徑，在他離職之前就已宣告終結。
如何實施有效激勵，吸引人才、留住人才是華商基金要解決的根本問題。中國證券投資基金業協會黨委書記、會長洪磊曾經就“公募基金業的困局與出路”指出，公募基金管理人要優化激勵約束機制，培養投資管理人的風險控制意識，以及對公司和客戶利益的忠誠；堅持持有人利益優先原則，產品的業績表現和風險控制相結合，打造股東、員工、持有人利益協調一致的可持續發展平臺；創造鼓勵創新、容忍失敗的發展環境。
這或許可以為華商基金重整旗鼓提供一點思路。
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