編者按：目前，共建“一帶一路”倡議已經進入從理念到行動、從規劃到實施的新階段。習近平總書記指出，共建“一帶一路”倡議不是地緣政治工具，而是務實合作平臺；不是對外援助計劃，而是共商共建共享的聯動發展倡議。共建“一帶一路”倡議將為各國實現合作共贏搭建起新的平臺。
幾年來，河北企業在習近平總書記提出的“一帶一路”倡議號召下，積極走出去到“一帶一路"沿線國家投資興業，河鋼集團、金隅冀東、長城汽車……他們的成功實踐開創了發展新機遇，拓展了發展新空間，實現了雙方的優勢互補、互利共贏。今日起推出大型策劃“‘一帶一路’的河北實踐”系列報道，敬請關注。
河鋼塞爾維亞有限公司。河鋼集團供圖
長城網訊(記者 賈芳 趙曉慧 見習記者 劉志琳)一組數字令人振奮！ 今年上半年，河鋼塞爾維亞有限公司(以下簡稱河鋼塞鋼)產鋼90萬多噸，銷售鋼材81萬多噸，實現銷售收入超過5.7億美元。與收購前的2015年相比，產量和銷售額都已超過全年。
這是河鋼集團順應“一帶一路”倡議，加快實施國際化發展戰略和產業鏈全球化佈局取得的驕人成績。今年7月，李克強總理在出席第七次中國-中東歐國家領導人會晤期間，更是稱讚“河鋼斯梅代雷沃鋼廠項目是中塞乃至中國與中東歐國家產能大項目合作的成功範例。”
河鋼的收購讓塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠重獲新生。河鋼集團黨委書記、董事長於勇表示，“河鋼將進一步加快‘走出去’步伐，持續提升國際化發展質量，推動建設最具競爭力鋼鐵企業。”
2016年4月18日，河鋼集團正式簽約收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠。河鋼集團供圖
收購百年鋼企 員工重燃美好生活希望
從塞爾維亞首都貝爾格萊德出發，沿高速公路向東行駛約60公里，即可遠遠望見斯梅代雷沃鋼廠的廠房和園區。這座鋼廠成立於1913年，是塞爾維亞唯一一家國有大型支柱性鋼鐵企業，被譽為“塞爾維亞的驕傲”。但由於國際市場競爭激烈和管理不善等原因，到2016年時，該廠發展已是舉步維艱。
“鋼廠狀態最差的時候，大家都不知道第二天會不會有工作。就在大家不知道該怎麼辦的時候，中國企業來了。”大學時主修經濟、如今在鋼鐵廠負責安全和消防工作的弗拉迪米爾•伊利奇回憶說。
2016年上半年，河鋼集團從推進全產業鏈全球化佈局的戰略出發，成功完成對塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠的資產收購，河鋼塞爾維亞有限公司應運而生。
從2016年7月正式接手鋼廠至今，河鋼塞鋼走過了兩年多不平凡的日子。著眼“把河鋼塞鋼打造成為歐洲有極強競爭力企業和中塞兩國合作共贏的典範”的目標，河鋼從資本、技術、管理進行立體輸出，傾注心血，不遺餘力。
——先後派出11批次、近200人的雄厚技術管理團隊，深入產線對各系統、各工序進行起底式專業診斷；
——組建銀團為該公司提供低成本項目融資，降低企業資金壓力；
——投入1.86億美元，相繼啟動多項技改項目和新建項目，企業節能環保、質量效益水平穩步提升；
——發揮河鋼國際全球化採購鐵礦石的規模優勢，及河鋼德高在110多個國家開展商業活動的渠道優勢，為河鋼塞鋼穩定原料供應、擴大產品出口提供了巨大平臺……
2016年年底，鋼鐵廠一舉實現盈利，扭轉了連續7年的虧損局面。2017年全年產鋼148萬噸、鋼材125萬噸；實現營業收入7.5億美元，較上年增長51.8%；對塞爾維亞GDP貢獻率達到1.8%。
鋼鐵廠5000多名員工繼續在這裡工作。目前，常駐中方管理人員只有9人，河鋼塞鋼擁有極大的自主權。
“河鋼來了，幫助工廠擺脫了危機，恢復了活力。企業競爭力提升了，我們的收入增加了，可以計劃子女的教育、家人的醫療和家庭旅遊了，這在過去簡直不可想象！”河鋼塞鋼高爐值班經理斯特維奇•博揚說。
很多在鋼廠工作的員工都表示：“中國公司收購鋼廠後感覺很好，工人的工資、工作狀態以及鋼廠的出口都得到了提升，我們非常滿意。”
隨著河鋼塞鋼生產水平和效益水平的快速提高，當地居民的消費能力也不斷提升，商家的生意紅火起來，整個斯梅代雷沃市都充滿了生機與活力。
“以前中國鋼鐵企業和歐洲鋼鐵企業之間的比較優勢僅僅體現在成本優勢上，現在更多地體現在資本優勢、產品優勢、技術優勢、工藝優勢上。”河鋼黨委書記、董事長於勇表示，在“一帶一路”倡議下，中國鋼鐵工業將把比較優勢更多地轉化為資本輸出、技術輸出和管理輸出，今後的中歐合作將會迎來新的發展機遇和新的商業模式。
河鋼塞爾維亞有限公司中方員工結合生產問題，與塞方員工集思廣益，交流分享經驗和方法。河鋼集團供圖
共商共建共享 河鋼加快產業鏈全球化佈局
“鋼鐵產業具有全球配置資源的特徵，全球化是鋼鐵工業發展的必經之路。”於勇表示，一個國家或地區鋼鐵工業的發展過程，既是由“量的積累”到“質的提升”的過程，也是鋼鐵工業供給結構不斷適應消費結構提檔升級、產業鏈條由立足國內到國際化佈局發展的過程。
按照“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶”的發展定位，河鋼集團加快實施國際化發展戰略和產業鏈全球化佈局。
對斯梅代雷沃鋼廠的收購，使河鋼集團走出了全球化戰略佈局的關鍵一步——在中東歐擁有了本土化的“全球鋼鐵材料製造平臺”。這也是我國鋼鐵企業在海外直接併購的第一個長流程鋼鐵生產基地項目。
跨出小天地，構建大格局。
河鋼塞鋼的巨大成功，是河鋼在“一帶一路”建設當中“走出去”的一個縮影。圍繞打造“世界的河鋼”，河鋼集團早已佈局全球，“落子”頻頻，在美國、瑞士、南非等30多個國家和地區處處可見河鋼的身影。
秉持“共商共建共享”的發展理念，河鋼的全球化戰略佈局致力於探索出一條開放共贏的高質量發展之路。河鋼塞鋼公司備件庫主任扎勒蔻•蘇博緹奇說：“在河鋼接手之前，公司很難採購所有必要的原材料，因為沒有穩定的財務狀況，以至於無法按時履行對供應商的義務。接管以後，短期和‘一次性’合同不復存在，河鋼塞鋼開始與供應商簽訂長期合同。”
資料顯示，通過實施系列海外戰略投資和國際交流合作，河鋼已經形成了四鋼(河鋼塞爾維亞公司、河鋼馬其頓中板公司、河鋼南非DSP公司、河鋼美國克拉赫特鋼公司)、兩礦(河鋼南非礦業公司、澳大利亞威拉拉鐵礦)、一平臺(河鋼德高公司)為主的全產業鏈海外發展格局。
河鋼塞爾維亞有限公司鍍鋅板產品。河鋼集團供圖
實施本土化戰略 “河鋼經驗”助力更多企業走出去
作為中塞乃至中國與中東歐國家產能合作的成功範例——斯梅代雷沃鋼廠項目的實施者，河鋼集團在“出海”的過程中，也面臨著種種碰撞——一家來自中國的鋼鐵企業，來到中東歐地區，經營理念、技術標準乃至東西方文化之間都存在諸多差異。
如何成功“出海”，在投資目的國佔有一席之地？河鋼集團以多年的切身實踐為企業“走出去”提供了可資借鑑的成功經驗。
——深入實施本土化戰略，與當地政府、企業、社區建立充分的信任、形成良好的互動；
——抱著促進企業長遠、可持續發展的態度進行海外投資和併購，充分考慮企業的社會效益、環境效益、經濟效益，實現三者的協同發展；
——把握風險，在當地法律法規允許的範圍之內獲得所在國政府及民眾儘可能大的支持；
——正確評估企業自身的綜合優勢和實力，在企業能力範圍內進行有針對性的投資、併購和經營……
“斯梅代雷沃鋼廠是河鋼成功‘走出去’的一個代表案例。”河鋼集團戰略總監、戰略研究院院長李毅仁在接受記者採訪時表示，河鋼塞鋼之所以能在當年實現扭虧為盈，重新成為“塞爾維亞的驕傲”，與集團堅持本土化戰略、多舉措促進企業可持續發展、尊重當地法律法規、正確評估企業綜合實力有著極為密切的關係。
兩年來，河鋼已經深度融入到當地的發展中，自覺擔負起應盡的社會責任。河鋼塞鋼投入100多萬美元，用於改善員工福利、進行道路修建、實現村莊供水、慰問軍烈屬家庭兒童、捐資助學等，在國際社會展現了中國和中國河北、中國河鋼的良好形象。
沿“一帶一路”推進國際產能合作的探索和實踐，極大提升了河鋼在全球範圍內的資源配置能力，顯著增強了國際競爭力。截至2017年底，河鋼已完成境外投資11億美元，控制運營海外資產70多億美元，服務網絡遍佈全球110個國家，擁有海外員工13000人。河鋼成為中國國際化程度最高的鋼鐵企業，入選“2017年中國企業全球化50強”、“2017年‘一帶一路’十大先鋒企業”兩大榜單，成為國內唯一入榜的鋼鐵企業。
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