公司發展的任何時期，尤其是初創期和股改時，對公司整體的股權結構進行規劃和佈局非常必要，事先對股權設計和股權架構搭建有深刻的瞭解，可以有效避免誤入以下“死局”。
第一大死局：股份平分
股份平分的概念就是各個股東佔有的股權份額是均等的。比如：兩個股東各佔50%；三個股東各佔1/3。
“股份平分”式的股權結構，在股權設置最忌諱的幾種情況之一，對企業是有嚴重危害的。舉個例子來講，小米的雷軍，在創辦小米企業以前，也創辦過一家企業。這家企業是跟三個同學創辦的，當時誰也不清楚股權應該如何設計，最後大家經過協商確定：每人各佔25%，結果是因為股份佔比一模一樣，沒有人說了算，企業的總經理非常被動，最終公司倒閉了。雷軍在進行二次創業的時，因為有了前車之鑑，雷軍持有小米企業67%的股份，以保證自己對企業的決定權和領導權。
創業之初，合夥人一定要考慮清楚，企業裡面的股份一定能夠不能平分，如果企業的股權佈局是股份平分型的，即使這家企業擁有再好的商業模式，再好的團隊，也沒有任何一家投資機構或者是投資人願意給這家企業投錢，因為投資人會理智的認為這家企業是沒有未來，沒有希望的。
第二大死局：小股東稱霸
在企業當中，有這麼一種情況，雖然某個股東佔的股份比例很少，但是這個企業他說了算。
舉例說明，一家企業剛開始的時候只有兩個股東，其中一個佔51%，另一個佔49%，後來引進一位技術人才，新加入的這個技術人才也希望拿到企業的股份，這個時候，兩個股東經過商議，每人拿出2%的股份轉讓給這位技術人才，這樣一來，大股東的股份就成了49%，二股東的股份就成了47%，三股東佔4%。按道理說，三股東的股份比較少，在企業的分量比較輕，是個小股東，可是，一旦大股東和二股東發生矛盾，情形就不一樣了，二股東47%的股份再加上三股東4%的股份，正好是51%，而大股東的股份是49%，結果這樣的一個股權架構，最終導致老大和老二都說了不算，而是小股東說了算。這對企業的危害也是很嚴重的。
第三大死局：按資入股
所謂的按資入股就是按照出資比例來確定股份數額，但這樣的股權佈局也存在一定的不合理性。舉例說明，三個老闆合夥開咖啡廳，需要創業資金100萬元，老大投入50萬元佔50%的股份，老二投入30萬元佔30%的股份，老三投入20萬元佔20%的股份。
按理說，這樣的股權分配方式很合理，但之後不合理的事情馬上出現了，老大不僅投入了50萬元，還要負責整個咖啡廳的管理運營，老二和老三隻是在開始創業的時候投入一筆資金，之後就很少去咖啡廳了，也不參與具體的經營，但還是按照出資比例拿分紅。時間久了，老大心裡就特別的不平衡，從出資的角度看，大家應該按照5:3:2的比例分配股權，但從另外一個角度考慮，一家企業不應該單單按資金投入分配，還應該按人力貢獻分配。人力不僅僅是一種資源，更是一種資本。
合夥人在設置股權佈局時，不僅要根據資金投入分配佔股比例還要考慮人力貢獻因素，最終結合各方面綜合因素確定所有合夥人的佔股比例。
第四大死局：股東眾多
為了聚集更多的資源和人脈，一家企業或者一個項目通常會通過股權眾籌擁有幾十個股東。有一家咖啡廳，就是這樣的情況，企業通過股權眾籌的形式，籌到了大約100位股東，這些股東都是白領，本身有自己的事業，咖啡廳開始運營時，大家興致很高，都願意出錢，可是等到咖啡廳開業那天，卻發現這些美女股東有的在忙著化妝，有的在招呼自己的朋友，卻沒有人去管理這家咖啡廳，最後這家眾籌的咖啡廳不得不以失敗而告終。
第五大死局：影子股東
企業家在創業的時候，可能會跟一些政府部門或者協會組織有生意往來，這個時候企業家會給他們一些乾股，給他們分紅，剛開始的時候企業不大，給他們股份也沒有問題，一旦企業做大之後，問題就出現了。
王總原來是一位國企的工作人員，離職後創辦了一家企業，企業裡還有兩個股東，因為這兩個股東都擁有一定的資源優勢，創業初期能給企業暫時帶來一部分穩定的收入，一個股東給了15%的股份，另一個股東給了10%的股份。現在王總很糾結，這兩個“影子股東”一沒有投錢，二沒有出力，還要給他們乾股。王總覺得非常苦惱，如果不分配，又擔心把“影子股東”得罪了。其實，王總最該糾結的還在後頭，任何一家企業，一旦有了“影子股東”，企業就等於不規範經營，這種企業，是不可能上市進行資本運作的。
第六大死局：非出資股東
雖然一些合夥人是企業的股東，但他們並沒有出錢去買企業的股份，這便是非出資股東。
企業存在非出資股東的後果是很危險的，試想，有幾個人會對白白送來的東西倍加珍惜，只有合夥人投入了資金，他才會認識到股權的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們儘量把其賣出去，為什麼非要把股份賣給員工？因為某些員工追隨了企業很長的時間，他對企業有感情的，對老闆信任，最有可能掏錢購買。華為就是把股份賣給員工的最好典範。
企業與企業的競爭歸根結底是人才和激勵機制的競爭，誰擁有一套好的激勵機制，讓更多的能人成為企業內部的創業者，讓外部的精英成為平臺的事業合夥人，誰就能在當今激烈的市場競爭中脫穎而出。
目前，中國各行各業正處於轉型的過程中，對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟，不進則退，企業家應儘早認識到股權激勵機制的重要性，運用好股權這一利器，通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓，著眼於企業未來戰略，以股權為紐帶，把企業內外部的人才、資金、資源進行整合，從而實現企業持續發展與擴張！
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