年轻人不可错过的经商哲学！助你通往成功之路，恨学得太晚！
day 6
心胸阔达，“容才”才能“留才”
常对属下说：“你的工作很重要”
与属下分享胜利果实
“软话”比“拳头”更管用
以心比心，换位思考，用你的诚心换来别人的真心
你想留住人才吗?那就学会包容，宽容他们。既要容人之才，不因他们的能力强于你自己而嫉贤妒能；又要容人之短，不因他们有缺点与不足而苛责；还要容人之过，不因人才犯了错或抱怨、指责他们。
任何人工作并不总是顺利的，员工失败也是正常的事，老板也会出错，更何况下属呢？
可怕的是员工失败后，管理者就不再信任他、不再重用他，这样员工将会非常失落，对管理者也会产生失望之情。
如果一个管理者做不到“容才”，不容忍有才华的员工因为创新引起的失败，无异于在给员工的思想上枷锁，员工的才华难以发挥最大的作用。
真正聪明的老板，懂得对员工大度、包容、忍让、他们不会因为员工的缺点，不会因为员工的失误而心存芥蒂，相反，他们还会真心的安慰员工，鼓励他们：“我相信你，下次再努力，一定能行的。”这样能让员工获得向上的动力。
优秀有才华的员工往往个性突出，有些自大，可能在无意间冒犯了管理者。对此，管理者也应该多多包容。
真正有远见，有度量的管理者，是不会轻易给冒犯者“穿小鞋”的，他们懂得以大局为重，因为，这些“胆大包天”的冒犯者都有一定的才华，任何事业的发展的基本是人，以人为本是永恒不变的真理。
期望被人夸奖和肯定，相信是每一个人内心深处的一种企图，或者说一种使人努力做事的动力，不同的是期望被谁夸奖与肯定。比如孩子希望得到父母肯定，学生希望得到老师肯定，员工则希望得到上司肯定。
“你的工作很重要”这句话可以让员工获得使命感，感受到上级对他的肯定与信任，得到鼓励的人也会对工作特别上心。
也许，很多企业不能留住员工，就是因为员工感受不到自己的重要性，每个人都希望自己充当重要的角色，所以，上级对下属最直接简单的表达方法，便是向员工阐述其工作的重要性。
与员工分享胜利的成果，对员工是一种很好的激励，公司盈利了，或者是管理者个人得到嘉奖了，都与员工的努力奋斗息息相关，大家一起分享获得成果的喜悦，上下一心，齐心合力，动力十足。
关心员工，帮员工解除后顾之忧，也是调动员工积极性的好方法，当员工家庭出现困境，或者感情出现问题，或者碰上什么难过的事情，此时，上级的安慰，鼓励，适当的帮助，是最好的诚意。
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