如果說把深圳的高科技企業比作一片星河，那華為無疑是一顆耀眼之星。4號下午，在華為和深圳市人民政府簽署了合作協議後，任正非少有地接受了媒體的採訪，並和深圳衛視記者進行了面對面的交流，回顧華為和深圳同成長的歷程任正非有何感慨？未來又將如何紮根深圳，與這座城市共奮鬥呢？
1987年創立於深圳的華為還只是一家香港公司的銷售代理 剛過而立之年的它 已經成為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商 擁有超過18萬名員工，業務遍及全球170多個國家和地區 在2017年財富世界500強中排到了83位。4號下午“紮根深圳，展望未來”合作協議的簽署儀式上，任正非在致辭中深情地回憶道，華為的成長得益於深圳這方創新創業的熱土。
任正非說，深圳的地理空間雖然是有限的，但是思想的空間確是無限的。未來30年，華為將繼續紮根深圳，建設國際化總部。
在簽署儀式後，任正非和記者進行了面對面的交流。
一、關於商業生態環境：
問題1：今年是改革開放40週年，您怎麼看待深圳改革開放歷程？進入了改革的深水區，深圳應該往什麼方向走？
任總： 鄧小平曾講過，我們未來的目標是“社會主義+市場經濟”；習主席講了偉大目標的實現措施，就是“法治化、市場化”，講得非常好。我們去認真去落實這六個字，發展前景就會很好。
記者：我們現在面臨什麼樣的挑戰？
任總：比如，以前我們認為知識產權是帝國主義制約我們發展的工具，但今天我們認識到知識產權才是最重要、最需要的。我們把知識產權保護真正一點點地落實好，就會原創越來越多，創新就有可能。
問題2：之前您也提到過改革和創新的關係，科技企業應該怎麼推進改革？
任總：我相信國家會更加開放。
第一，中國的科技企業總體是落後於美國的，通過開放，讓更多的人進來，他們的投資就會對環境有先進的影響，不就帶動我們從落後變先進了嗎？因此，不能通過市場保護來限制外國公司的投資。第二，外國公司總體是負責任的。我們公司對世界也是很負責的，如果我們出去總是想搞名堂，我們能在170多個國家生存下來嗎？外國公司也是一樣，它也是有約束的，而且內部管制比我們還嚴格。
我們國家應該堅持更加開放，歡迎外國公司來投資，讓中國孩子能就業，能學習深造。在外企工作，二、三十年就能成為專家。我和臺積電張忠謀講過，當年，我們沒有留學機會，不可能有他那麼好的條件，像他一樣創業，成為世界領袖，我們只能是從小舢板開始的，沒有技術就去搞代理，沒有資本就大家湊，逐步走過來的。但是今天我國已經具有這樣好的條件，為什麼不更加開放呢？
問題3：深圳推行營商環境20條，努力打造更好的營商環境，您怎麼看？像華為這樣的產業巨頭，需要怎麼樣更好的營商環境？
任總：深圳的“營商環境”總體已經很好了。
記者：這就是華為紮根深圳的主要原因吧？
任總：過去我們創業的時候很窮，工作到凌晨一兩點，去大排檔吃碗炒米粉，老百姓早上四五點又起床給我們做早餐，他們說你們北佬掙大錢，我們小不拉嘟的扒一點，廣東人寬容，這就是很好的營商環境。現在法治化進步很大，我們很滿意。
問題4：您對深圳加強基礎研究有什麼建議？
任總：深圳在投資基礎教育上是積極的，開辦這麼多大學，每年增加投資幾十所中小學，遲早基礎研究會起來的。小學生多了，中學生就多；中學生多了，大學生自然多；大學生多了，博士自然就多……。雖然這是一個長期過程，但是人類社會五千年了，我們幾十年都不能等嗎？
問題5：有聲音說，“中國和美國在人工智能領域開始並肩領跑”？
任總：人工智能不能建造在沙灘上，這個“房子”遲早是會坍塌的。人工智能的基礎算法、算力、數據，前兩項我們國家還是弱的，光有數據強還不行。這方面你們去問問李飛飛、李開復，他們比較明白，我是外行。歐、美、日的數學基礎很紮實，比如我們做機器人，關鍵零件都是買日本的，即使我們研發出來了，賺錢最多的還是日本。因此，“中、美兩國在領跑”這種說法我認為不太合適。
記者：所以最急需要補齊的是在基礎研究方面？
任總：現在社會思想泡沫化，大家都想去炒炒股、炒炒房，但是數學不是能“炒”出來的，需要數十年的努力。比如，5G有兩個關鍵技術：長碼和短碼。長碼是1964年美國教授寫的一個編碼方式，短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式。圍繞這兩個方程，數十年來幾十個公司可是有上萬人在追隨研究，變成了一標準，做過就知道有多麼的難啊。文學作品總想編造一個完美的人，比如科學家拉著小提琴，其實世界上沒有完美的人，科學家就是在某方面比較突出，某方面可能還比較憨。
問題6：現在美國對於中國採取的貿易保護措施，對華為有什麼影響？
任總：影響是必然存在的，我們作為企業慢慢去克服。最主要是幾十年來我們遵守內外合規。我們不僅遵守各國法律、聯合國決議，也尊重美國的域外管轄權。市場不買我們的產品，這是客戶的選擇，很正常。如果說我們威脅到美國國家安全，理由是什麼？事實是什麼？證據是什麼？美國是個法治國家，處理問題也最終會講事實和證據的。我們沒有錯誤，如果只是謠傳或誤解，不那麼客觀，我們也不會太在意。
我們國家建立的大環境很好，堅持法治化、市場化的道路。政府不僅歡迎華為發展，應該歡迎世界所有公司都來發展，這樣就能托起國家的理想和夢想。
二、關於華為新一屆董事會：
問題7：請您給我們介紹一下新一屆董事會。
任總：三位輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，處理日常工作擁有最高權力，但受常務董事會的集體輔佐與制約，並且所有文件需要經過董事會全委會表決通過；董事長是管規則的，主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力，最高領袖群的權力受規則的約束；並受監事會對董事會行為的監督，監督最高領袖。最高權力是放在集體領導、規則遵循、行為約束的籠子裡，以此形成循環。
三位輪值董事長循環輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優秀幹部和優秀人才流失。
問題8：董事會新成員出來後，外界說華為實際領導者還是您？
任總：這十幾年來，華為是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的。我只是有發言權，跟大家講講我的想法，其實他們有時候也不聽，我的很多想法也沒有被實施。所以，我就多講幾次，過幾年可能他們就聽了呢？
記者：您的公眾形象一直非常低調，是媒體最難採訪的。
任總：我不低調，其實我每天都在內部講話，講話幾乎天天發總裁辦郵件。公眾形象由公眾人物去應對，以後董事長應常見你們。
問題9：新董事會對華為未來的佈局和發展，會帶來什麼變化？
任總：新董事會只是迭代更替，引入了一些新鮮血液。大多都是繼續被選進來了。
第一代奮鬥群體本著開放進取的哲學，歷經三十年，與十八萬員工共同努力，把一盤“散沙”轉變成了團粒結構的“黑土地”，把“航母”劃到了起跑線；第二代領導集體要與全體員工一道，繼續刨松“土地”，努力增加土地肥力，堅決為戰略崛起而奮鬥，再用二、三十年時間，建立起統一意志、清晰方向、有序組織、頑強奮鬥的群體，與西方優秀公司一同為人類社會繁榮發展穩定服務。
三、關於華為技術研究：
問題10：華為去年成立了雲BU，很多公司在做雲計算，華為怎麼做出特色？
任總：雲計算方面，其實華為沒有做業務內容，我們只是做一個基礎平臺。這個基礎平臺就像東北的黑土地，上面誰都可以來種莊稼，“大豆”、“高粱”、“平安城市”、“汽車”……。其實華為雲是千萬家內容的集合。“土地”的改造也很難，直到今年我們也不能說真正做好了這個平臺。傳輸和交換不是平臺，但它是平臺的基礎，華為聯接全世界170多個國家、1萬多億美金網絡存量的傳輸交換，把它轉換成平臺，讓所有的“莊稼”成長，這是我們一個理想。
我們的合作伙伴有數千家，其實新聞報道的“雲”很多都是他們做的，他們做成功了，把光榮讓了一點給我們提供“土地”的。
問題11：我看到華為二月份與深圳簽署了一個戰略合作協議，今天再次簽署了一份戰略協議，有何不同？
任總：二月份簽訂的戰略合作協議是智慧城市，只是一個業務。今天籤的戰略協議不是針對業務，而是華為的全球總部和領導核心。
問題12：從去年開始，華為給外界的感覺是在做一些新銳的改革，但是在市場上，可以看到滴滴、美團……包括其他三到五年內就成為“獨角獸”的公司，新經濟特別活躍，想象空間特別大。而華為的主營業務還是在運營商，但感覺運營商的增量已經是邊際效應在遞減。所以很想聽聽您對華為未來會不會跨界，會不會在新經濟領域有一些其他的考慮？
任總：我們講的是管道，只管流量的流動。終端也是管道，它相當於“水龍頭”，企業業務也是管道。我們的技術理論架構模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網絡的不斷簡化。網絡不斷簡化的結果，我們的銷售收入將會不斷減少，但受益的是整個社會。華為公司過去這麼多年，其實就是在做這個事情，比如光網絡按每比特計算成本，這些年其實降價了近萬倍，這成就了互聯網。我們不斷遞減，需要在基礎科學上做出更大研究。但是我們不會做多元化業務，會永遠聚焦在主航道上，未來二、三十年，可能我已不活在世界上了，但相信後來的領導人仍會堅持聚焦。
問題13：華為的很多競爭對手，比如愛立信、高通等等，他們都在搶佔5G的制高點，華為在5G上面有怎樣的佈局？
任總：5G，若果我們做出成熟的技術產品，但是社會是否已經有真正有需求了？如果社會需求沒有發展到我們想象的程度，我們投入進去意義就沒有那麼大，科學技術的超前研究不代表社會需求已經產生。因此，5G可能被媒體炒作過熱，我不認為現在5G有這麼大的市場空間，因為需求沒有完全產生。如果說無人駕駛需要5G，現在能有幾臺車在無人駕駛？其實輪船、飛機……已經實現了無人駕駛，但是如果飛行員不上飛機，乘客敢上飛機嗎？就是這個道理。這樣的理想時代還沒有到來之前，需求是否產生？如果社會需要更高的帶寬，4G就能做到，日本和韓國不就做得很好嗎？現在的設備沒有發揮出很好的作用來，如果期望用技術來代替，不現實，系統工程不是有一個喇叭口就能解決的問題。
這是我的個人意見，不代表公司意見。業務部門倒是希望5G更快商用，這樣他們可以多賣一些產品。
問題14：最近這些年華為的研發費用投入都特別高，佔到銷售收入的15%左右，未來華為的研發還會投向哪些創新領域？
任總：主要是投在主航道上的基礎研究，人工智能部分基礎研究和應用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和數據，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進，同步世界的發展。“區塊鏈”對於我們公司來說，還沒有提到日程上來。算法算力是超尖端技術，是極難的。
在人工智能領域，目前我們主要做基礎研究，用於改進內部管理，如果要運用到產品上，還存在相當長的時間和距離。對於前沿科學，研發實行先“開一槍”，“讓子彈飛一會”；看到線索再“打一炮”，只需要小範圍研究討論就能決定；如果攻“城牆口”需要投入“範弗裡特彈藥量”，由高層集體決策。
四、關於華為內部管理：
問題15：大家對於華為“外遷”一直都很關注，請問您是怎麼看的，包括今天簽約之後，華為下一步在深圳的發展怎麼規劃？
任總：華為“外遷”是不存在的事情，我們從未想過要外遷，都是部分媒體炒作的。我們總部基地永遠在深圳。
記者：對於華為全球佈局，深圳所佔的位置？
任總：深圳總部是華為全球的領導核心。
問題16：華為2017年的業績非常好。
任總：其實我們做得不好。去年我們公司有一個活動叫“燒不死的鳥是鳳凰”，當時處理了大量高級幹部，很多人都是降兩級。我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。為什麼？就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化。
問題17：過去提到華為，都會說華為是“狼文化”，這幾年提得少了？
任總：我們永遠都是狼文化。可能媒體把“狼”歪曲理解了，並不是我們的擬人化的原意。第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機會拼命往前衝；第二，狼從來是一群狼群去奮鬥，不是個人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點對奮鬥都是正面的。
問題18：您會不會擔心，華為到了今天的體量，在管理上會存在大企業病？
任總：我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。高研班在研討時，都是公司高層領導作為引導員。有高層領導批判我們自己，說曾經對人的管理都是科學管理，現在怎麼變成數學管理？這就是僵化教條了，機構太龐大、太沉重了……。這樣董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒。
當然，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟，然後一點點小改革。我們只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。
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