從天鴿互動收購無他相機,看網絡直播新玩法

前兩年迅速崛起的網絡直播正從狂熱期步入成熟期,在此背景之下,一些融資不到位、市場份額無優勢的平臺先後倒閉,而YY、陌陌、天鴿互動卻晉升為網絡直播的三巨頭。而從產品和服務層面來看,消費者需求的多元化以及受其他領域的側面影響,網絡直播也在朝產業鏈的方向邁進,孤立的模式很難再適應行業高增長的需求。

從天鴿互動收購無他相機,看網絡直播新玩法

為了應對這一趨勢,各大企業也採取了不同的策略,比如YY圍繞社交元素打造網絡直播,建立了以社交+直播的行業壁壘。而天鴿互動在網絡直播的基礎上還涉足了手機遊戲、短視頻等泛娛樂業務,最近對無他相機的收購則進一步鞏固了其在娛樂生態鏈層面的優勢。那麼天鴿互動為何會收購無他相機?對行業又將產生怎樣的影響?

一,斥資近3億元,天鴿互動為什麼選擇無他相機

根據天鴿互動的公告,本次交易的規模2.01億元,交易完成後,天鴿互動將獲得無他相機80%股權,累計花費近 3 億元。類比同類企業,目前美圖市值在480億港幣左右。這個價格是否合理,我們結合無他相機的市場地位、產品優勢、用戶規模、運營狀況來談談。

從天鴿互動收購無他相機,看網絡直播新玩法

作為國內領先的移動照片及視頻 APP,無他相機在沒有花費巨資推廣的情況下,長期佔據 App Store 攝影榜前5,一直排在總榜前50,擁有良好口碑。目前日均活躍用戶在400萬至630萬人,次日留存率近 60%。也得益於產品的技術優勢,其定位人臉僅需 0.005 秒,自動美顏僅耗時 0.005 秒,各種特效需 0.01 秒,一秒可以輸出 25 幀畫面,極為迅速的為用戶提供濾鏡及調色等實時同步視頻美顏功能。

從上述介紹可以看出無他相機具備如下幾點優勢:

第一,市場份額領先,DAU靚麗,口碑良好。在沒推廣的情況下也能位居前列,如果稍加推廣,或者藉助天鴿互動的資源來做一些拓展,市場份額還會大幅提升。

第二,產品力突出,技術優勢明顯。市場上的攝影APP並不少,無他相機能殺出一匹黑馬,憑藉的是強大的產品力和技術優勢,包括在最重要的技術風口AI層面,無他相機也不落下風。

第三,無他相機的運營成本較好,財務狀況健康。據瞭解,目前已有有效盈利模式。。這意味著被收購後無他相機不會給母公司帶來財務上的負擔。

通過上述分析我們不難看出,無他相機絕對是一個潛力股,未來不排除成長為市值百億的獨角獸,想象空間巨大。

二,無他相機能給天鴿互動帶來什麼

除了無他相機自身成長可創造價值外,對天鴿互動而言,更重要的是,無他相機將助其完善直播娛樂產業鏈,這或許才是本次收購案真正的“殺手鐧”。

首先,無他相機可服務於網絡直播。無他相機擁有如磨皮、小臉、大眼、長腿等基礎功能,同時還帶有美妝功能、個性化製作GIF 表情包、編輯小視頻、製作素描畫、AR等更強大的功能支持,其開發的美顏SDK也服務於多家直播平臺。由此不難看出,在產品功能上,無他相機與網絡直播有著強大的契合度。

其次,天鴿互動轉型移動業務後,在直播、小視頻、攝影等領域有深入涉足,此次收購可以進一步整合視頻技術、圖像技術,服務於直播平臺、小視頻,為用戶實時美顏提供便捷體驗。同時,在人工智能方面,天鴿互動也將藉此構建起較高的技術壁壘。聯繫到此前天鴿互動收購花椒直播,應該說,天鴿互動近年來的動作,就是不斷的通過資本運作擴大版圖,並推動與網絡直播相關的服務體系的構建,由此實現直播娛樂產業鏈的完善。

從天鴿互動收購無他相機,看網絡直播新玩法

除此之外,近年來,天鴿互動在海外拓展方面動作不斷,將無他相機收入麾下,天鴿互動在國際化方面無疑多了一個有力的武器。如今,天鴿互動已經將移動直播、短視頻、現金貸等業務做到了東南亞,未來還計劃進入中東、南美和菲律賓,市場反饋顯示,天鴿互動非常對海外用戶的胃口,相信無他相機也不會令人失望。

三,從本次收購案看網絡直播玩法變化

在筆者看來,天鴿互動此次收購無他相機,不僅對自身會帶來諸多利好,也會左右行業發展,未來網絡直播的玩法可能會發生巨大的變化。

從用戶需求的角度來看,多元化、立體化成為網絡直播需要解決的難題。無論是YY還是陌陌,以及天鴿互動,都在拓展網絡直播之外的服務單元,實現場景的優化。如果自己不能做,或者是自己做比較慢,收購具備獨角獸潛質的企業是最佳選擇。

從市場格局的角度來看,圈用戶圈流量依然是網絡直播的重中之重,要想把用戶儘可能的留在自己的平臺上,並提升用戶時長,不僅需要直播答題這種服務層面的模式拓展,更需要娛樂產業鏈的打造,天鴿互動投資花椒直播和收購無他相機都是在做這件事。

從技術門檻的角度來看,隨著人工智能、大數據、雲計算等技術的深化,它們對網絡直播的影響也將充分體現出來,所以技術站位非常重要。考慮到無他相機在技術方面的優勢,天鴿互動借收購無他相機樹立較高的技術競爭門檻,也是相當不錯的策略。

如今互聯網企業已不再限定在自己的次元中,同行業吞併、跨行業整合、聯動營銷等越發勢大。從業者或領導者,必須洞見未來潛在的機遇與威脅,提前儲備“彈藥”,應對新挑戰、新變革。


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