在职业生涯管理中，我们给员工做职业倾向测试、设计职业发展通道、编制任职资格、制定培训发展计划。那HR们，你自己的职业生涯规划了吗？
第一部分 人生历程
先简单介绍一下人生历程的三个方面（见图一）：
人生历程
一、求学阶段划分：学龄前、幼儿园、小学、初中、高中、本科、硕士研究生、博士研究生。
二、人生阶段划分：婴幼童、青少年、青年、中年、老年。
三、职业生涯划分
❶职业探索阶段：虽然每个人在求学阶段尤其大学时期就已经开始思考关于个人的职业发展，但真正的实践探索是参加工作才开始的。进入职场，开始感受组织环境的影响，体验现实中的成功与失败，角色从学生向职场人转变，不断从成功中总结经验、在错误中吸取教训，自我认识逐渐全面和深入，职业兴趣和能力倾向也清晰明朗起来，逐步缩小职业选择范围，并朝着一定方向发展。
❷职业建立阶段：绩效持续改进，对职业兴趣和能力倾向再评价 ，确定职业方向，明确职业追求，建立个人使命。
❸职业中期：绩效保持稳定，回顾职业兴趣和能力倾向，寻找突破，迎接职业生涯下半期的挑战，或变换工作、生活方式。
❹职业后期：以判断力、共享知识和经验向组织证明存在的价值，减少工作流动，放松、愉快地安心与现有工作。
❺职业衰退期：接受“长江后浪推前浪”“江山代有人才出”，需要战胜失落感，对职业中后期获得成功的人尤为艰难。
❻退休期：面对体能、职能的日趋衰退，将精力转移到闲暇活动中，重拾个人生平兴趣爱好。
都说人生没有彩排，每一刻都是现场直播，早在本科阶段、晚在职业生涯探索阶段，越早发现职业兴趣和能力倾向越好，越早确定职业方向和职业目标就越好 。
第二部分 HR职业生涯规划
既是针对HR的职业生涯规划，我们就不再展开讨论职业锚。到了职业中后期再重新寻找职业方向，对常人来说代价过于高昂。既然选定了人力资源管理道路，如果已经到了职业中后期，也没有突然挖掘到自己其它的巨大潜能和天赋，我们应该心无旁骛、坚持不懈地走下去。
HR职业生涯规划框架图如图二所示：
人力资源管理职业规划框架
一、人力资源管理内容划分
人力资源管理的内容可以划分为以下十部分：
①人资战略规划
②职位管理
③胜任力管理
④招聘配置
⑤培训开发
⑥知识管理
⑦绩效管理
⑧再配置与退出管理
⑨薪酬管理
⑩员工关系管理
二、人力资源管理模块划分
以人力资源管理的内容作为划分职位的依据，可以将人力资源管理职能划分为以下六个模块/职位：
1、规划岗：包含上述内容①②③
2、招聘岗：包含上述内容④
3、培训岗：包含上述内容⑤⑥
4、绩效岗：包含上述内容⑦⑧
5、薪酬岗：包含上述内容⑨
6、员工关系岗：包含上述内容⑩
三、人力资源管理职业发展通道
HR的职业发展通道可以分为三个通道，基础职务为助理和专员，专员再往上就面临通道选择。各通道职务从低到高排序如下：
1、管理通道：助理→专员→主管→经理→总监→分管副总
2、专业通道：助理→专员→高级专员→资深专员→专家→高级专家
3、自主创业：创建以人力资源管理咨询和培训、猎头等为核心产品/服务的公司。
需要说明的是：
（1）企业规模越大分工越完善，就会按以上六个职业方向来划分职位，反之，规模小分工不完善的企业，每个职务会出现多个模块，比如不单设招聘专员和培训专员，只设置招聘培训专员一个职位。
（2）职务越高越是多模块或者全模块，虽然会有侧重。即使大公司，比如会设置招聘主管、招聘经理、培训主管、培训经理，但设置招聘总监、招聘副总、培训总监、培训副总职位就很少。
职业发展通道
四、专业经验年限
专业经验年限是指各职业发展通道的各个职务所需的专业经验年限。专业经验年限而非工作经验年限，比如从事财务工作五年转人力资源管理工作，工作经验五年，但人力资源管理专业经验为零。如图所示，每个职务都对应一个建议专业工作年限，其中，下限为必须满足的年限，上限为提醒每一位HR都必须在上限之前的年限晋升到该职务。
HR们，如果你还没有认真规划过自己的职业生涯，从此刻起，好好想想自己的职业兴趣和能力倾向，好好选择自己的职业发展通道，然后心无旁骛、坚持不懈，务实巧干，取得步步高升，早日实现自己的职业理想。
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