是的，当你读到这篇文章，从中国移动CMCC的应用李宁玉的离去已被批准。
23年中国移动的我，最后和它说再见。
[一个小男孩的故事]
（1）
1994年夏天，穿着短裤和T恤的男孩走进了邮电部的门。一个本科刚毕业，被分配到邮电部和新的移动通讯装置的局，18人成为第一个单元。
邮电部电信移动通信局，邮电管理部下属的电信部下，成立于1994年3月26日，在招待所旁边的邮电部办公楼。
如今，偶尔路过那儿，我的心脏将是充满感情：谁曾想到，中国移动 - 全球最大的运营商，从这里开始。
当时，由邮电管理局，省邮电管理局部的大政方针检查，以实现特定的业务，一个小型的移动办公室是做一些省份的专业性比较强的工作，如组织的移动通信，等开了漫游服务。等待。
看着他们忙来忙去，作为一个菜鸟，什么都没有，那种心情我还记得所有。
虽然缺乏能力，以及良好的小男孩比热情更，帮助你做的家务，然后渐渐有了自己负责自己的事情。
1995年8月，领导明确提出他负责计费和漫游结算工作； 不超过两个月，全国手机漫游计费降低建筑布局，负责该项目的任务的中心，成为硬着头皮男孩。
建立一个数据处理系统，而且在各省购买通信设备，项目预算的项目只有1.500万元，在合同约定期限是三个月。男孩什么都不懂，不知道应增加项目，但不敢让项目后期，唯一能做的，和开发商夜以继日，最后竟如期交付。
这是我走上的道路的故事业务支持。
（2）
启动了移动通信的时代，年轻人很多机会。
当时，我想不出任何情况下，你就可以成为这方面的专家，但想不到，我会超过二十年的未来，与中国移动共同经历风雨，共同发展，进展。
现在，我有机会作为考官，从众多优秀毕业生和候选人的幸运儿选择进军中国。看到他们，我常常在想：如果是我和这些人PK，但即使复检不合格。
毫无疑问，我是幸运的那个大时代：得到了机会，当能力不足，抓住机遇，锻炼和提高，逐步使他们增强能力，有信心。从一个男孩，现在已经发展到业内专家，我的无知是中国移动分不开给我提供一个很好的平台。
人在职场，肯定会经历风风雨雨，我太感动了不顺心的经历，他制作留下了很多次的想法。但每一次，所有的直觉，我不应该去，但不知道为什么，这个程度让我感到很困惑。
后来，听，在领导的一个论坛上说，我豁然开朗：继续前进，不仅是因为这里需要担心，这里不仅有归属感和荣誉感，甚至是收获的不仅是实现自我价值的满意度； 但由于中国移动给我自我超越，持续提升自己的空间。
想明白这个之后，我心里是很坚定：在太空中，只要中国移动仍然有能力的提升，我会继续在这里奋斗。
（3）
我有不止一个人说，我喜欢这份工作太，在这里留下来。
一方面，无论是技术或业务创新，无论是组织变革和调整的过程，甚至优化财务和管理口径，地板执行必须通过业务支撑系统需要投入到业务支持系统。根据劳动的内部分工，转移到这些需求在几乎每一个地方我处理。
所以，我几乎所有的中国移动的新玩意访问。
在另一方面，无论是什么样的新技术和新产品，全球IT公司都希望世界上最大的移动通信运营商成为了他的客户，所以他们会的产品，理念和本质特点，我第一次没有； 即使有些产品和厂商并没有进入国内，只要我提出的，将有咨询机构和合作伙伴，想办法弄。
所以，我几乎所有的全球IT新技术的接入。
必须学会这些东西的机会，让他们成长不是因为我，而是因为我的位置，平台，在这里我。或者直接，这些都是中国移动给我。
不仅精神，中国移动还我不薄重大。我赶上了移动通信发展的一个很好的时代，中国移动刚刚上市，薪酬高于平均水平的社会，当移动员工能买得起汽车，保障性住房，社会地位高，这的确是亲爱的高得多，我们给员工的安全和心中充满了自豪之感。
[这是]我们的船
（1）
有一个名为“我们的船”畅销书。它讲的是员工和企业一起成长主题。企业是船，船后，船上船员的命运，紧紧地联系在一起。在公海上，如果船沉了，“我们”和它生活？
移动通信时代的巨大发展，中国移动的旗舰，率领各种大小船只乘风破浪，而我有幸站在船头，沐浴着清新的味道，那叫一个爽！
后来，局面正在逐步改变。虽然企业的突飞猛进，但性能逐步提升，社会不再对中国友好的移动； 加上欺诈SP梦网业务，以及随后频繁的腐败案件，特别是当微博的兴起，出现了很多假的，假的负面报道。
中国移动的员工具有使命感和荣誉感的一个不寻常的意义上说，荣誉的企业的成败密切相关的自己。在许多官方差出面的情况下，员工会走动自发组织起来，形成从私营部门基层工作，努力澄清和传播真实的声音。
我也是这个非政府势力中的一员。
作为总部的工作人员，其实是需要尽量避免直接作战。所以，我常常从技术的角度来看，经过很长的文章，以澄清误解，给这一现象的合理解释。不是每个人都同意我的看法，并不适合所有人阅读我的文章，但是如果你想了解知道真相，去我的文章找到答案。
随着时间的推移，它成了我的风格。
（2）
三个十年河东，河西的三年中，互联网已经成为时代的新宠，而随着移动通信的发展渐渐逝去的峰值的日益普及。不仅中国移动运行步伐放缓，国内外运营商普遍呈现增长乏力的情况下，快速发展时期奠定的问题和矛盾，逐步主导地位。
但是，运营商最大的担心是人才已经离开。
原因是多方面的：大型企业日益沉重的传统僵化的管理和领导的生活收窄上升通道的黄金，报酬是固定多年来，凭借操作人员的培训锻炼出来的能力的运营商的疾病，人才能找到自己的方式社会上 。。。。。。
其结果是，运营商逐渐失去了在就业市场上的竞争力，人才越来越严重损失，很多高管和精英从四个客场都吓得见惯不惊，并逐渐成为常态。
在开始时，该条目是2035名员工，属于企业的不高，微微外展诱惑离开。后来，五年以上的工作人员的工作，看不到晋升希望破灭。再后来，十余年的老员工有心脏，如果有一个很好的机会，也留下。
几年前，我的朋友玩这个例子：中国移动有恩于我，即使他是一个晚上要记住的逐渐下沉，我会尽我所能帮助更多的人离开了，我并愿意沉自己的船在海床上一起。我一方面，随着人们离开找到更好的工作和幸福，而另一方面，中国移动抱歉，但什么都不做 - 减弱的势头运营商后，不是一个好的选择留。
（3）
直到那一天，偶尔回头“我们的船，”我突然意识到自己的问题：归属感是一件好事，但物极必反，过强的归属感也是一个问题。
我是中国移动业务支撑部门的第一个雇员，在某些方面，这个专业的商务支持，是我和那些谁挣扎创业的结果。在我们眼中，服务支持，因为自己的孩子，养育他，不允许别人欺负，孩子不能看少走弯路。
但是，我们的脑海中的“罪行”什么是正确的？当然，不一定。
例如，我想每个人都被困在船一起，我们要保存； 有些人可能认为我被愚弄了：“让我们离开，你怎么不走？“
我们知道，鱼之乐？
这是“我们的船”，而不是“我的船”。
即使是排名较高，我只是一个角色，而不是其他人的思维和决策的替代品，是宝，他对别人的想法是错误的过程。
一个组织，一个企业，我们需要把一个合理的人才，技能，知识，专业知识集成这样产生了比单独的互相争斗越多，强结果。这需要内部的“协同”。
如果所选的组织单元的目标是不一样的，他们的思维方式的工作，不要互相甚至相互拆台沟通，即使有良好的愿望，恐怕也很难形成最终在一起，你认为正确的方法，它是一种抵抗的发展。
一旦这个结走了，很多问题会被烫。
[分手，不要等到两败俱伤的时间]
（1）
以专业，容易停留太久，把一个团队的忠诚和情感演变成狭隘地方主义和保守，甚至“精英阴谋”只有你知道，人不理解。
越来越多的人考虑的业务支撑保守势力，阻碍了企业的创新和发展：
在讨论新的业务计划，业务支持部门始终把反对，这是不可能的，它不应该，理由和建立操作的规则更如何将现有的流程和冲突的新的要求做。每次开会，讨论这一切，每一个需要讨论的话，你有没有反驳的法律 - 因为他们说的实际情况。
最后讨论的技术方案后，来实现部分，一张嘴业务支持部门，说，他计划改造整个网络三个月的时间，完全跟上网络时代的发展步伐。对于业务部门，不了解体系，现有的规则不明确，不支持业务部门和专业团体讨论问题在IT，力挺恨得牙痒痒的，只能无可奈何。
在这项研究中全面改革和创新，业务支持部门是主要反对党。
角色既是生产功能和管理功能，和业务支持部门谁浪迹现有的网络操作系统是太重了，所以主要问题，想改变，将影响所有当前网络。
因此，企业改革和发展的技术方面的专业和固执思维方面已经成为千夫所指的 - 你不能具体是什么东西，他们是错的说，但哪个部门提出变更不管，跳出来这个部门，不说了，说这是不对的。
这不是僵化的，它是什么？
（2）
在另一边，他们的生活环境，业务支持部门也有诸多不满。
运营商是CT（ICT）公司在整个思维，这里是一个另类的IT人，孤独的（关于这个问题，看我的文章“拿什么拯救电信，IT或互联网？“）。
IT人都在谈论的服务，CT表示，该产品。
IT人们谈论的速度和灵活性，CT PICC质量稳定。
IT人都在看谁是从事标准和技术规范流程和业务规则，CT。
在市场竞争的企业的正面等不及了，怎么办？在网络侧不能要求的变化而变化主要取决于IT支持系统，其中运营商已经习惯了。
为什么CT技术平台和网络升级提出了几年大家都觉得很正常，并支持IT的改造花了两个月，我们觉得系统不灵活？因为你是IT系统。
人们为什么互联网公司的IT系统灵活？整个网络可以稍微上线推广？业务支持部门的痛苦不是说：后端资源部门的思想和工作，资源池和其他网络设备，以确保安全和稳定的主要CT模式，以确保采购过程规范，各种操作和行动必须符合具有操作各种内部业务管理。
例如，今年年初有迫切的需求，总部各部门需要支持16个X86设备，但资源部门表示：有没有机器，不能满足。
仅仅16 X86啊！
（3）
“黑天鹅”代表显著罕见的事件不可预知的； 比黑天鹅更危险的是“灰色犀牛”。
犀牛的身体笨重，反应慢，你可以看到它的距离，但并不在意。一旦从你狂奔，爆炸的攻击力将让你猝不及防。并非所有的危险来自突如其来的灾难，或者过小的问题，因为我们更长久视而不见。
这是通过“灰色犀牛”的理论越来越流行。
看的时候灰色犀牛冲无懈可击，因为在这之前，你不想去面对颠覆性的问题，而不是愿意冒险的道路上探索解决方案，害怕知道答案后，我不得不应付，更怕的交易并不一定能解决。
人们宁愿选择逃避 - “应该不至于吧”，“坏不一定是我。“。但它的最终结果？
运营商将不会是迈向哑管道一步，在基础设施建设？
与互联网相比，通信技术已不再是改变人们生活的主要力量，总理不断大呼小叫的速度下降，从运营商的新时代有多远自来水公司？
如何运营将保持正常运作？
缩小收入空间之后，成本效率也成为企业的关键字，那么如何运营成本下降？
如果刚性固定成本被切断，那么，是薪酬或裁员？
如何管理内部操作将打破？
如果你遇到一个大型的旋转，调整，改革，人员调整，让IT专业人士的自主权将越来越小？
在企业CT IT人员会越来越艰苦的生活条件？
虽然这些年来的运营商一直在谈论数字化转型，但在各级各部门的领导，IT人才仍是一个稀罕物。这种独立开发和IT部门有一定的关系 - 就像美国军方全志愿兵役制，社会各阶层之间的关系后改变和削弱。由人民CT研究努力工作就能达到什么样的ICT运营商转型？
这些，在我看来，是一个大概率事件，都可能成为压倒“灰色犀牛”。
（4）
趁着我的固执和保守的，并没有带来更多的问题，为企业做大的，我选择了离开中国移动。
在我递交辞职后，我把它很不客气地 - 我会离开其他同志带来的成长空间，也许是思维的变化，企业更有效地发展； 也许换一换人员，使IT部门更多的能量增强，也许是观念的改变，使系统结构，并进一步优化和提升能力。这是一个双赢的好。
趁着中国移动的同事，也有对我有好感，我选择了离开中国移动。
多年来，中国移动总部新员工培训时，我过去所有的介绍业务支持工作； 在里面多次会议中，我讨论了一些同事的研究； 发表在网络上看，写文章也广为流传。内部好多同事都知道我，尊重我作为一个专家，我也有自己的专业和自豪领域的知识和影响力。
但现在回想起来，可能很多的观点和行为不一定合适，但也越来越暴躁脾气。你真的要等到大家都当我是沉重的意见，然后不得不离开它？
趁着犀牛还没有变成灰色，不是冲过来，我选择了离开中国移动。
对于很多人来说，它早些时候的变化不一定会发生说，即使发生了什么影响都没有受到。但对我个人来说，无论什么样的变化发生在未来，我的发展空间有可能缩小，我的工作可以让我不喜欢，我可以让我的工作环境适合。
这些风险一起，我们可以看到一个明显的结论：去比留。
我把从没有价值搬开时间上的优势，我选择了离开中国移动。
虽然我只有中国移动董事数量较多，但我是移动的老员工（工号70），并大言不惭地说：我还在影响力的一些部门。所以我的离开，不仅惊动了集团公司的领导，让当局感到震惊，但也引起了不少的内部反射。
在休假申请，我我的心脏裸露在很多领导，他们留住人才测评，一起看企业IT环境中，并反映当前的系统模式，面对即将到来的危险。
递交辞呈后，我还参加了与人力资源访谈“数字人才”项目，两个小时的采访接近尾声时，我表达了这样的愿望：我要离开的情况下，可以向数字化过渡的公司有帮助。
中国移动我的恩人，没有中国移动的文化，中国移动并没有给我一个机会，我不会有今天的。中国移动我无以为报，无论是去还是留，这里是我的家。
离开中国移动，绝对不是一个简单的“少花钱”或“沉没”。在我的脑海里，动了不少好的经验，想法，案例，跨行业可以帮助其他企业的发展。
这也将是我做的下一件事。
閱讀更多 星晴的不能說的祕密 的文章
