人生處處皆套路，深知道套路的人可以撥雲見日，化險為夷。可是不懂套路的人則容易被輕易套牢，深陷泥沼，被賣了還得幫人家數錢。
職場就是這樣，前方高能預警，今天就來說一說，領導給你說的這六句客套話，絕不是口頭上表達的那麼簡單，得在腦子裡把這六句話想上一想，深刻洞察字面背後的真實含義。也只有才能夠幫助你，透過現象看到本質，為下一步採取行動，明確方向。
第一句話：有問題啊，隨時來問我。
不管你是新加入一家公司還是換了一個新的老闆，領導們一定會非常nice的跟你說：有問題隨時來問我呀。此時的你一定會特別的感動，覺得這位領導真的好親民呀，一點架子都沒有。可是你知道嗎？這句話可是一句典型的客套話，一點兒意義都沒有。當領導的人日理萬機，大小會議無數，終日出差，你想在辦公室抓個人影都困難，更不要說去找他問問題了。另外，工作上的日常問題隨時問問周圍，或者是相關部門同事一般也都能夠得到解答，你根本就沒有必要去小題大做，跑去問領導。否則的話領導會覺得你：不會來事...或者覺得你：少根筋。比較正式的工作彙報，則需要跟領導或者是其他的助理提前去續約，而不是傻不拉嘰的直接衝進領導辦公室。當然了，如果遇到特別緊急的事情，需要領導拍板或者決策的事情，就不要拘泥於什麼形式了，敲門進辦公室或者打電話請示，那都是無可厚非的。
第二句話：咱們公司啊，特別關注人的發展。
不少領導特別喜歡把關心員工這樣的口號放在口頭上，隨時隨地的撒雞湯。當你聽到這句話的時候，一定會憧憬著公司會花很大力氣，培訓你，送你培訓學習，給你升職加薪，多發福利多放假，從此未來一路坦途。可是所謂的關心員工，按道理就是要關心員工關心的問題，想員工之所想，及員工之所急。可是，員工最關心什麼呢？不就是工資多一點，福利好一點，機會多一點嗎？但是你會發現公司其實最關心的還是銷售額，利潤和業績增長，雖然你或許耳聞有一些公司的獎金激勵制度非常誘人，本著和員工大口喝酒，大碗吃肉，梁山好漢一般的同甘共苦的宗旨，讓員工玩命工作，超額完成任務，並且給予鉅額獎金。這樣的公司呢？有，但是少之又少，也不知道你是不是有足夠的運氣可以碰得到。大部分的公司，一般的如意算盤都是：如果不給，或者少給員工漲工資，還能實現完美的銷售業績，那就再好不過了。所以公司領導一定跟你說：我們很重視員工的發展...聽聽就算了，人在江湖你總得理解，人家有時說點冠冕堂皇的話吧。別人說再漂亮的話，還不如說自己長點兒心，對未來發展有明確的方向和目標，最好有一個靠譜的職業規劃，而不是隨波逐流，或者將自己的未來寄託在那些豪言壯語上。
第三句話：有什麼意見直接提。
“這句話是不是很熟悉啊？我們公司是很開明很民主的，有什麼意見和建議，非常歡迎大家隨時向我報告”。領導話音一落，絕對會迎來下屬如雷鳴一般的掌聲，從那些頻頻點頭叫好的同事臉上，你看不出有什麼不對。然而，如果你足夠敏感的話，一定會從老員工彼此會心的笑容當中，看出端倪的。這句話從可操作性上是極其困難的，如果你的確對公司的政策流程有意見，跟誰去提呀？提完之後你是否會引起足夠的重視呢？有沒有什麼後續安排呢？誰負責將結果反饋給意見提出人呢？最大的可能就是，你跟你的直屬上司提，他可能會覺得你很多事兒，或者乾脆覺得你的想法很幼稚，一棒子打回來。
就算領導覺得你的意見有那麼點道理，你可不能光提意見呀。緊接著他就會問你：那對於這個問題，你有沒有什麼改善的建議和解決方案啊？如果說你好無準備，領導會覺得你：三斤半的鴨子，二斤半的頭髮就剩嘴了，說你就會耍嘴皮子。通常來說呢，你提出的改善建議具體落實和執行，得由其他的相關部門進行，說白了吧，你的意見會被人理解成是變相批評其他部門現在工作不到位，需要調整和改變，那誰，又樂於聽呢！
第四句話：我只是對事不對人，你別多想。
有些領導說話辦事貌似十分耿直，把你批評了一頓之後，為了找一個臺階下，就愛說：我這可是對事不對人啊，你可千萬別往心裡去。你還得連忙感謝領導大人不計小人過，說他寬宏大度，自以為啥事兒都沒有發生過。可是你知道這背後的含義嗎？不管你是工作上出錯，口無遮攔，說錯話，還是背後詆譭領導被發現了，只要嚴重到被領導批評教育，你自己就要十分小心了。當領導的心胸可沒有你想象當中的那麼寬闊，而且其中還有不少是愛記仇的。
對事不對人其實是掩耳盜鈴，事實不是由人幹出來的嗎？所以呢，事做的不好，做錯了，那做的這個人肯定是有問題的，這是基本邏輯。領導嘴上很客氣，可心裡難免會對你的為人、能力，打上一個大大的問號。甚至說打個×，讓你直接out。如果你此後還是大大咧咧的，而不是更加努力的工作，更加出眾的業績，和關鍵時刻幫上領導一把，那你未來的升職加薪，可是不會一帆風順，甚至是危機四伏。
第五句話：這次沒有升職，主要是公司的名額限制，下回還有機會。
每年升職都是幾家歡喜幾家愁，有人高高興興的成功晉升，而有一些人呢，還是在老位置上原地踏步，感覺生個職那比登天都難。當你滿心的委屈，鼓起勇氣去找領導要個說法的時候，領導絕對會一臉無辜的說：今年公司的名額是有限制，可以後有機會的。你毫無辦法，無奈離開，心裡咒罵著公司：怎麼就差你這麼個名額。這句話背後的含義，公司名額有限，可為什麼偏偏把你這個名額給限了呢？你有沒有想過這個問題啊？真正的原因大多不是名額的問題，是你的直屬領導或者是領導的領導沒有想要提拔你的意思。
就算的確是名額有限了，但是領導覺得如果你很突出，很優異，理應嘉獎的話，也願意會把這有限的名額讓給你。孰不知會哭的孩子有奶吃，心裡不替自己的下屬出頭，還會有誰會想得到你呢？如果想遇到為員工的利益敢於爭取的上司，真的是一件很幸福的事。所以，下次還沒有升職，不要怨天尤人了，或者說被領導的話給矇蔽了，多數情況還是要找自身的原因，看看是自己的業務不夠硬，還是和領導沒有處好關係，仔細琢磨琢磨。
第六句話：漲工資的事情，我替你爭取過了，但是公司有政策，沒辦法。
針對年度漲薪幅度，公司一般都會有一個平均值，比如說5%，7%。而你就覺得自己的漲幅應該是高於這個值的。因為你自我感覺工作業績突出，或者得知自己的工資竟然遠遠低於新員工，你會憤憤不平的。你找老闆去訴苦嘮叨，希望今年能夠給自己漲點工資，得到超過平均的漲幅，比如說15%。領導嘴上含糊答應，沒過多久給你回覆說：上面沒通過。還說：公司最近費用縮減，除非是有特殊貢獻才會有超出平均的漲幅，能夠達到公司平均漲幅已經很不錯了。領導說的那些理由，不能說百分之百都是胡說八道。但是，你也不要幼稚到全部接受，一般來說，公司漲工資或者是發獎金的總金額，先是會有公司層面的大數。然後會把這個大數分解，根據重要性和業績的貢獻高低分到各個部門。也就是說，如果在領導的心目當中，你的確比其他的同事表現突出，就很有可能會漲得更高一些，但是如果你自己感覺感覺良好，領導卻不感冒，那你可能就是那個漲幅很低的人。所以啊，這個決定完全在於領導對你是否認同，你自己覺得有多好。
分析領導愛說的六句客套話背後的真實含義，也並不是說讓你從此開始就厭惡或者說去討好領導，是希望你看到到這篇文章之後呢，可以換一個角度，站在領導的立場上看待彼此雙方的關係。不以物喜，不以己悲，透過現象抓住事物的本質，讓自己在紛繁複雜的職場關係中把握機遇，隨時矯正。從而呢，也始終不會偏離你個人發展，和成長的主航線，這才是王道！
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