做領袖的境界，抱負，追求，三者不可缺一！
做領袖者，要致力於建立一個沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻於社會。——李嘉誠教子心經
背景分析
中國企業的成功很大程度上是企業家個人的成功，這也就是為什麼營於企業的陣地前面，這就如同給企業戴了個緊箍咒，企業要想發展那就必須先解除這個咒，否則就難以超越企業家本人的能力而闊步向前。
許多企業家之所以成為不了產業領袖，在於他們本身的抱負和追求不具備產業領袖的心態，而是一種只看眼前利益、缺乏長遠規劃的心態，這就是名流心理。企業要突破現有桎梏實現質的轉型，首先就要求企業家必須重新塑造自己的治企境界、抱負和追求。在這方面，李嘉誠無疑給華人企業家做了很好的楷模，他麾下的長江實業享譽海內外便是最好的證明。
李嘉誠的成功有時代的原因，但主要還歸功於他遠大的抱負與不懈的追求。
和大多數企業家不同，李嘉誠在把他的長江實業做大以後，並沒有停留在小富即安的享受中；相反，李嘉誠不僅渴望自己成為一代傑出的企業領袖，也希望他所經營的企業成為產業領袖。
反觀國內的其他民營企業，它們之所以成不了產業領袖，癥結在於企業家本身的追求與抱負不夠，他們不是以產業領袖的心態來管理自己的企業，羈絆他們成為產業領袖的一道不可逾越的門檻的，就是前面提到的盲目自大和名流心態，簡言之，也就是“企業家境界封頂”現象在作祟。
李嘉誠深諳箇中精髓，因為他篤信，一家企業要實現真正意義上的轉型，除了提升企業家自身的境界、抱負、追求外別無他法。
行動指南
作為企業的領袖，他要在企業內樹立一種文化——企業追逐的不光是利潤，還有使命。企業的發展不應是一部個人英雄主義的發家史，而是一部基業長青的企業發展史。
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