關於創業導師，顧名思義他就是指導創業者創業的引路人，根據不同的國家和地區、不同的創業的內容，它的叫法也是各不相同，在美國叫Mentor，在法國叫Coach。不管叫什麼，只要有創業活動就有創業導師，他是跟我們創業孵化器同時誕生，是一個共同體。
2018年，上海孵化器迎來成立30年，第一財經廣播聯合上海市科技創業中心、上海科技企業孵化協會，合作推出系列訪談節目《厚積薄發創未來》，展現上海孵化器30年發展歷程與成就。今天推出第22篇，專訪上海市科技創業中心原主任 王榮。
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創業導師是一支志願者隊伍，它不是以追求利潤為目的的。
導師隊伍中間包括優秀的律師，優秀的會計師，專利工作者，成功的企業家，更多的是風險投資人，他們要通過服務尋找好的項目，跟他們的事業是結合起來。上海是中國創業導師工作的發源地
王榮主任回憶，2004年，法國蒙彼利埃大區開設了孵化器，時任的上海市科委主任為大區的孵化器揭牌，並帶領上海一家創業企業入駐了孵化器。當時，法國蒙彼利埃方面就為這家企業派了一個Coach，來幫助這家企業發展。於是，2005年初上海市科技創業中心就開始學習法國的Coach制度，開始了創業導師工作的試點。第一批定了10個創業輔導員，針對15家創業企業，通過簽訂輔導協議與企業開展活動。建立這種輔導關係以後，通過05年試點，在幾年間陸續在上海的國家級創業中心裡面進行推廣。2008年底，科技部火炬中心推出了第一批國家的火炬創業導師共39人，上海有5人入選，包括陳天橋、梁信軍、陳愛國等等。
“聯絡員+輔導員+創業導師”三位一體的工作制度
國家級創業導師既是榮譽也有責任，但是他們名氣大工作忙，能用於輔導創業企業的時間不多。怎麼解決這個矛盾呢？我們上海因為前期前幾年已經進行了探索，所以在此基礎上，楊浦創業中心就提出建立三位一體的創業導師服務制度，就是“聯絡員+輔導員+創業導師”，各個層面做個人的事，充分發揮各個層面的作用，做到資源和效率的最大化。比如說聯絡員，他是創業導師制度的基礎，主要是由孵化器的從業人員來擔任工作，他們聯繫企業是同平時從事的業務管理工作是結合起來的。他們平時經常走訪企業，聽聽他們的需求，所以他們是基礎。
輔導員是創業導師制度的主體，他由包括孵化器的資深的管理人員以及社會各界包括大學，大企業、研究所、中介服務機構的專業人士等等組成。而創業導師是需要資質的，層面相對要求比較高，我們一般不到萬不得已就不動用他們，有時候也把他們作為輔導員來開展活動，接觸企業服務企業，所謂三位一體就這麼一個概念。
創業導師一對一指導為企業出謀劃策
王榮主任還為我們分享了幾個導師的服務案例。其中之一是：當年上海市科技創業中心裡面有一家企業，它是一個法國歸來的留學生創業的科技企業，主要研發和生產造紙的添加材料。這家企業做的比較成功，從原來註冊資本30萬美元逐步做到了銷售近兩個億，利潤也有了2000多萬。但是當時它就碰到一個瓶頸，到底要不要投資建設新的設施，擴大生產能力？為了解決這個問題，他希望我們的創業導師團給予他一些建議。
我們為他找了大概7到8個各方面的專家，包括做管理的，做投資的，做技術研發的，也有法律相關方面的專家導師。這些導師聽了他的彙報以後，分析了他的情況，建議他：首先挖掘現有的基地的生產潛力，提高管理能力，同時在資金上面一定要融通好、理理順，再有一點就是要等到拿到了訂單，確實需要擴大生產，再來從人員、投入產出等方面進行分析，從成本端去考量，做出了可行性報告以後再來進行決策。當時他接受了導師團的建議，沒有盲目擴產，幫他躲過了08年的金融風波 ，所以他後來也對我們表示感謝，感覺我們的導師對他還是很有幫助的。
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