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認識很多職業經理人，也就是我們常說的“空降兵”，他們大都都遇到過這樣的尷尬：空降到一個公司，板凳坐不穩，人心籠不齊，局面控不住，指令行不通。頭銜空有其名，下面敷衍應付，這就是典型的被架空。到最後，業績出不來，老闆不滿意，只好黯然離場。
空降兵被架空，一般有兩種情況，一是被領導抽走權力架空，比如：老闆調整組織架構，將自己分管條塊肢解，或者調配新人將自己邊緣化。一種是被下屬挑戰權力架空，比如：指令陽奉陰違，工作軟磨硬泡，自己好比是泥捏的閻王爺—看起來唬人而已。所以說，當領導難，當空降領導更難，壓力可謂山大啊。
空降兵被老闆架空，是能力問題，而被下屬架空，則是水平問題。能力問題需要回爐改造，水平問題則可以對症下藥。那麼，如何防止被下屬架空呢？需有條不紊地做好以下幾件事。
一、打通綠色通道。高層是空降兵的護身符，可謂是綠色通道。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導，起碼要先混個臉熟。高階領導之間勾心鬥角是職場常態，儘量保持中立，不要選邊站隊，這樣才會成為他們拉攏的對象。
二，投石問路。進入工作角色後，要不動聲色，與下屬分別談話進行摸底，瞭解他們的工作內容和性格特點。必要時，可拋出煙幕彈進行“火力偵察”，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。
三，不要隨便表態或簽字。新到一個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境複雜，排外嚴重，不得不留個心眼，以防鑽進別人的圈套。下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，以穩定大局為要務。
四，一個好漢三個幫。空降兵要想站穩腳跟，單打獨鬥是不行的，必須找到同盟軍。通過個別談話和工作接觸，在團隊中找出支持自己的人，可適當進行籠絡暗示，為以後工作開展和清除異己積蓄力量。
五，急躁冒進是大忌。新手上路，猶如摸著石頭過河，沒有深入瞭解水之深淺之前，切不可貪功冒進。很多人初來乍到，總想立竿見影，恨不得三天就能超英趕美，殊不知，急於見效而殺伐果斷，無異於自尋死路。
六，不要輕慢任何一個下屬。公司水有多深，只有下屬最清楚。特別是私企，盤根錯節的關係和明槍暗箭的爭鬥，猶如迷宮一樣，新人很難一眼洞穿。下屬善意提醒一句，可以遠災避禍。所以，要尊重每一個下屬，把盯著自己的“眼睛”變成自己的“眼線”。
七，保持一定的神秘感。對高層要不卑不亢，不遠不近，讓領導摸不清你的實力。對平級要不冷不熱、不驕不躁，讓同事心存忌憚不敢生事。對下屬要若即若離，不疏不親，讓下屬覺得高深莫測。保持神秘感，才能讓人產生敬畏感。
八，像太極高手一樣借力打力。只要有人的地方，就會有爭鬥。任何一個組織都有內部矛盾，不可能團結一致。所以，作為一個領導，一定要懂馭人之術。學會借力打力，利用成員之間的內部矛盾互相牽制，從而穩固自己的位置。
九，授權不是放權和棄權。最愚蠢的管理者，就是累死的諸葛亮。空降兵要想站住腳、穩住人、幹成事，必須要學會授權，讓下屬在授權中獲得尊重感和信任感，下屬才能發揮最大的潛能。但是，授權不是放權，更不是棄權，權力授下去，監督一定建起來。
我相信你，這事就交給你了。
十，時機成熟時大膽啟用新人。經過上述一系列措施，兩三個月以後，基本可以做到根深蒂固。此時，可以循序漸進地清理門戶了。清除了害群之馬，扶植起自己力量，有了自己的嫡系，工作就沒有了磕磕絆絆。
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