2018-08-26 15:42:45 佚名

用户65996267

我是不将就的张小果，我正在创业中，我善于不将就的看问题

在心理学上来说，性格是一个人在对现实的稳定的态度，以及与这种态度相应的、习惯化了的行为方式中表现出来的人格特征。很多人一当领导，你会发现在态度、口气、眼神、表现上都会有很大的不同，这种表现是正常的，也是无可厚非。

我们在各种场合你常常会发现有那么一种人，就是看起来天生就是领导的人，他们总是喜欢抢尽风头，并且主动承担起领导的角色，这种人刚开始在内心其实就已经把自己放在领导的岗位，所以，当他们当上领导以后，基本没有太大的变化，但这种人毕竟属于少数。

那么对于大部分的普通人来说，平常习惯了当好人，习惯了和和气气，习惯了称兄道弟，哪一天因为自己的努力和出现的机遇当上了领导，而为了更好的实施管理，我们必须要改变，为什么必须要改变？

因为责任使然

原来的同事大部分是平级关系，不存在谁领导谁的问题，谁对谁没有太多的责任和义务，只要管理好自己份内的事情就好，当上了领导以后，作为管理岗位上的工作主要是管人，让手下的人工作能够按照要求完成，基于这个情况，作为管理者的责任不再是只有自己，而是整个团队和团队里的每一个人，要对每一个人负责，要针对每一个人的问题去管理，这个时候必然会触碰到一些人原有的问题，这个是不得不面对的情况！

因为公平使然

原来的平级关系，大家相安无事，很多时候不会分太多你我。但是成为管理者以后，很重要的一个职责是需要保证团队内的公平公正，因为只有公平公正的团队才会有真正的战斗力，如果因为原有的关系就偏向某个人，这种管理行为是拙劣的，而且很容易引起众怒。所以当上管理者，需要的是站在大局上去看问题，去平衡矛盾，去分清权责，所以要公平，必然会让一些人感觉对他的态度跟原来不一样了。

因为制度使然

一个组织的管理，在制度和要求上是严谨的，没有严肃的管理和考核办法，一个组织很难发展和存在，当一个平常是制度的执行者，需要转变成为制度的督促者甚至制定者的时候，必然会侵害到原来一些同事或人员的利益，这个时候往往会发现一些新的矛盾！

所以，一个人在一个组织中因为职务的改变，在性格和行为上跟原来不同是很正常的，除非他不希望好好当好这个领导，作为他的朋友更应该支持和配合他，这样他的未来一定也能够带动你的未来！

我是不将就的张小果，关注我，给我指导、鼓励和批评吧，我等你来怼！

不将就的张小果

小陈最近被公司提升为A组客户经理，刚任职没几天，性格立马就不同了，平时大家和和气气的在茶水间聊天，喝着咖啡，现在小陈每天都端着个水杯在办公室里面喝了。现在好多同事都觉得小陈升职了，官大了，就不和他们玩了。难道是小陈变了吗？

其实不难想象，平时大家职位相同，有着共同的话题，大家都聚在一起，不是说着公司的八卦事非，就是讨论了下班去那里玩。现在小陈无端被空升成客户经理，他是为什么不再和公司同事多聊天，反而在办公室里，从三点可以对小陈的行为进行分析：

【1】所处的位置不同，关系也不同

人所处的位置不同，大家的想法都不同，平时可能是要好的同事，但往往升职，那么就意味的他们的关系从平等的关系变成从属的关系，这个是比较考验同事关系的。有的人处理得好，就给同事的感觉比较舒服，但是有些人处理得不好，就给人一种

新官上任，便难以相处的感觉。

【2】职位不同，想法不同

每个人处在职位，都各司其职，都有着在本职工作和工作岗位赋予的工作职能，所以每个人处在不同的职位，都有不同的想法，小陈提升成A组的客户经理，那么他从一个被带领的人成为一个带团队的领导，那么他的想法不改变的话很难服众，因为你没有和其他人不同，那么你就体现不出价值，那么公司提拔你也就没有必要了。

【3】升职后处理方式不对，同事变成敌对

很多人都有新官新任三把火的做态，以给同事一个下马威，就算平时暗地里关系不错，经常下班后相聚一起，但是往往升职了，最想消除的就是和同事的所谓亲密关系，甚至乎以前一起讨论的八卦，升职后所想的就是以前的往事都不要再提起，因为没升职前的言论和行为同事都看在眼里。升职后想避开这些同事，所以就给同事一种新官上任的态度。

所以职场的每个位置都有他的功能和作用，往往在同一个位置是看不见问题点，或者根本不知道上一层楼会是怎么样？一旦上升到某个位置，处理不得，就会被人垢病，所以正确处理同事间的关系也很重要。

所以职场中的你升职了后会怎么处理呢？

我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！

萍行职场

很多人一当领导，性格就立马变了!是的，变了，必须变!因为:

一、当了领导责任大了。作为一单位领导，就是单位的重要代表，单位上员工工作生活都要去关心，单位事务，单位事件，必须找他。

二、当了领导时间少了。因为大小事情，都要他们去处理。

三、当了领导圈子不一样了。领导要有领导样子，不再可能和普通百姓打成一片。他有重新的交际圈子。必须在新圈子扎根，那是层次。

四、当领导了气质品味不一样了。全局意识，举手投足间，顾忌多了，刻意的装。

五、当领导了就不直爽了。因为方方面面、上上下下的关系要处理好，心里必须要有小九九。

六、当领导了苦恼也多了。对上，对下，方案策略，头发都急掉了!

七、当领导了最重要的地位高了。

还有……

就想到那么多。所以当了领导性格改变是一定的，环境改变人嘛。幸好，我不是领导!哈哈哈……

杠子15汇智教育

这个问题提的好。作为资深HR，身边有许多“人一阔脸就变”的领导。换个思维想一想，有时候还真的不怪他们。为什么呢？有句谚语说：江山易改本性难移。但又有一句俗话说：屁股决定脑袋。还有一句更形象：人在江湖身不由己。其实，不是性格变了，而是性格的表现形式变了，这是由职位、环境和责权所决定的。

我先举一个标准插件式的案例吧，你先代入一下，脑补一下画面，再感受一下心态。

你在一个部门里，有十个同事，大家平时路边摊撸串，称兄道弟。突然有一天，你被提拔为部门经理。从硬件上来讲，你的身份、职责、权力和角色都变了。

你给九个兄弟分配任务，有些兄弟还搂着你的肩膀，喝着扎啤，对你说，哥，你先喝了这杯，工作的事儿明天再说。你是不是一把推开那只油乎乎的胖手，心里特别不高兴。因为大家拖拖拉拉的，影响了工作进度，你的上司会问责你。

所以，接下来，你会拉脸子了。喝个啥酒，工作不完成，我要被问责。你的脸一拉下来，你猜你原来的兄弟会说啥，肯定会说，哥，你一当官就被变了，不认哥们了。你心里会怎么想？你会想，我认你们是兄弟，你们给我拆台啊。于是，那帮兄弟自然就说你变了。

你真的变了吗？说你变了，也说你没有变。你委屈，原来的同事不尊重你。同事委屈，你怎么一提拔就翻脸了。不同层次，不同境界。环境变了，人自然就要适应形势。

回到上面那个场景里，你原来只是一个具体的工作人员，只负责一个环节，但你现在要对整个部门的工作负总责，其中有一个下属工作质量不高，就会形成木桶效应，导致你的整体工作质量下降，你的上司会训斥你。你就会迁怒于下属，矛盾就会产生了。你和原来的同事，早晚要越来越疏远，这是铁的职场规律。

那么，你提出这个问题，可能处于两个情况，要么你在埋怨原来的同事提拔后对你不亲近了，要么你是提拔之后感觉自己也变得沉稳后，然后原来的同事疏远你了。于是，我有两种建议：

一是如果你是看不惯原来的同事提拔后变了，那么，你要换位思考一下，他当了领导之后，责任大了、压力大了，对上负责。为了履职尽责，必须对下属严格管理，嘻嘻哈哈的是不行的。如果有一天你提拔了，你也会这样的，人人都会变的，互相理解一下。

二是如果你提拔之后感觉自己变了，也感觉同事们疏远了。那么，你难受几天，就抓紧调整过来吧，你现在负责一个面上的工作，交际面和视野面都发生了本质变化。能理解你支持你的老同事，还是好朋友，如果不理解不支持的同事，那么注定要失去这份友情了。

综上，每个人都要成长，许多人早晚会逐步成长进步，不断提拔当领导，还有更多的人，忙忙碌碌一辈子，还在原地踏步。越是职位高的人，越明白这个道理，反而越是原地踏步的底层员工，越在哪里埋怨和抱怨别人提拔了就变了。要想提拔，先从调整这个心态做起吧。

职场火锅

上啥班，短视频招聘APP为您解答

以下回答来自上啥班用户互动留言

很多人原来是亲密无间的好闺蜜，是无话不说的好朋友，因为一个人的升职突然间变得有间隙。这是为什么呢？

很多人会说，因为当了领导了，眼界高了，瞧不上我们了呗。有的人说了，当了领导了，不知道自己姓啥了吧。真的是这样吗？当然，这只是一小部分。每一个人到了一定格局，有了一定格局的圈子，自然也会有些飘飘然。但是等一切稳定之后，这份小小的骄傲会变得不再是主导。升职之后面临的事情也有很多，比如说：

1. 升职后的责任范围变得较之前沉重了；工作职责对应的工作义务相对增加，工作义务增加，对应的接触的人群，处理的事情变得增多。万事不能面面俱到，不能做到每个人都满意。即使是闺蜜，是无话不说的朋友，也有与工作的交集。当然也不会对你放绿灯，总会有红灯的时候，因为一直以来的亲密关系，偶尔有些红灯的时候，你会觉得她变了。变得陌生，变得不近人情。

2. 很多人当上领导，肩上的责任也重了。对自身的要求也高了，只有这样才能跟上节奏，将本职工作做的更加出色。人往高处走，这是人之常情。多跟着她的节奏往上看看，也许你会理解很多的东西。

以往毫无顾忌的欢笑，没有负担的一起前行，换了种身份却变得生疏。不是性格变了，是责任和义务有所改变，也许她的内心也如你所愿，没有红灯，但在其职谋其政。时间久了，做事更加细致，要求越来越严格。在领导的眼里也许是可造之材，在下属眼里也许是变了。简言之，不同角度不同见解。多换一下角度和位置，我想你会豁然开朗许多。

以上

上啥班，一个帮你在职场里做的更好的头条号。欢迎小伙伴们关注，我们一起讨论，一起学习，一起成长，等你哦~

上啥班

我是一名中心小学校长，我来发言。先啰嗦下我的经历，原来一直在初中，97年担任政教主任，历任教务主任，副校长，后担任小学校长至今，为什么要当校长，不为特权，不为利益，只为自我价值的实现，同时称一下自己几斤几两。

作为做人，本性不变，也不容易变。性格形成不是一年两年的事，一旦形成，为人处世有自己的风格个性，不可能短时间改变。

改变的是做事的方式方法，说实话，当副职很多事情都是听鼓响锣，有校长吩咐，只需要作实事就行，不需要操心。当副职时总认为当一把手不过如此，认为自己也可以干甚至干的更好，但当了负责人，就不是那么回事，多了许多烦心事。下面就此说明下原因，也诉诉苦吧。

1，校长是一所学校最劳心的人。假若有人反对，就是他没当过一把手。校长负责制只是做实事负责，而不是什么都负责，上面有领导意见你要听，有政策要执行，有人情你要应付，有费用校长想办法，有责任校长承担，然而，人事权你没发言权，什么事愿心做，什么事不愿心做都不由校长，不愿心的事违心的事，你不干也要干。窝心不？

2、校长考虑的问题远非副职想事那么简单。副职说话可以不负责任，有校长最后把关，但校长说话代表一个单位，没有退路可讲。所以很多话能不能说该不该说，很多情绪能不能流露，该不该流露都是有着本质不同。笔者记得在中学当副职时有一次陪领导吃饭，当场和领导摔酒杯，但是想想校长，能吗？

3、校长管理学校时因为有很多老师，因为要考虑便于工作开展，所以很多时候都站在学校大局来考虑问题，并不是当副职时考虑问题的角度，处理问题角度不一样，处理问题的方式方法也不一样，因而让原来的同学也好，同事也好感觉性情变了，有些同学同事或许因此有怨言也可以理解。因为考虑问题的角度变了，所以看似性情变了，实际上是心有余而力不足，也不可能因为私人关系而满足。

以上回答，希望能解答你的困惑。更多困惑，请关注【文轩阁】

文轩阁

不是因为一当领导性格就变，是因为他本来就这种性格，只是你看不懂，或者说他已经忍了很久了，等到上了位子之后才爆发出来。

领导和普通的员工实际上是两种不同的处境

普通的员工是被管理者，基本上是按照既有的流程来做事情，需要修改需要改进改善的地方不多，必要正正规规，四平八稳，遇到困难，遇到解决不了的问题，不管是技术上的，还是人际关系上的可以找领导去帮忙解决。或者甚至你解决不了，也不想找领导帮忙，你赖在那儿不吭声，领导也自动会帮你解决，或者领导会议批评的方式，推动事情的解决，所以如果从总体上看，普通的员工就是像切豆腐一样，一块一块的豆腐，它是隔开的，每人负责自己的位置上的事情就行了，综合性的，跨部门的难搞的，都有在上一个层次的人关照着，

领导者或者叫管理者，他需要去关注技术性的东西，也需要关注人际关系的东西，两方面，所以有时候有些同学说我们的公司的领导业务上，他一点都不懂，技术上的东西他也不懂，啥都不懂，就懂做领导，或者就懂拍马屁。其实这种评价是不合理的，

当领导他的视角不一样，就像前面所讲的，普通员工，做好自己的位置，上面的事情就行了，做领导需要关心的是各个豆腐块儿之间的关系，互相之间的关系，每个人坐在哪个位置到底对不对？还有对外的人际关系，对其他部门的人际关系，我们知道所有的技术问题，最终都是通过人去实现的，技术难题其实也是人的难题，真的难题解决了，其实技术性问题就容易多了，不能说百分之百，除非科学不能突破的，其他的只要你有人管好人，那就能解决了。

所以呢？他的方式不一样，如果以前是一个普通的员工，那么他管好自己的位置的东西，他的性格也就不会出现那种管别人啊，或者跟领导视角有关的事情，他就不暴露出来，等到一做了领导，这是他的分内事，所以他必然要管，那么给其他的人或者普通的员工，看起来就好像变了一个人一样，就不是这个意思，是椅子变了，这个位置变了。

就像登鹳雀楼，白日依山尽，黄河入海流，欲穷千里目，更上一层楼。白日依山尽，还是那个山，还是那个日，上了一层楼，看的景色就不一样了，难道你能说这人怎么上了一层楼之后老不下来吗？性格是不是变了？没变，还是他只是

高了一层景色，太漂亮了，他下不来。

所以我们平时看问题不要随随便便就说性格怎么样？要用公司的这种管理体制的眼光去看待问题。

作者：张泽锋，资深企业财务管理顾问，财务管理的实战派专家，财务职业成长导师，2016年出版《坐上财务总监》，2015年出版《起底财务圈》【提升财务和职场能力，达到晋升加薪有套路，请私我】

张泽锋

我个人猜测，负面回答你的人大部分没有经历过你所表达的“升迁”。

真是情况是，“位置变了，职责变了，所以思考与处事方式角度自然也变了”

作为新任管理者，刚上位，为了表达对上级的感恩，也为了表达自己的积极性回馈自己，必然会有些动作，这也是所谓的“新官上任三把火”。

第二，作为管理者，为了完成大布局，开始给别人分配工作。同事中有抵触的，有不以为然的，有逃避的，各式各样。这时还用原来“老好人，打成一片”必然完成工作效率下降，影响整体。而你的领导不会说你的员工，只会说你不善于管理，工作产能低下。并不是说当了领导都要吆五喝六，而是你为了顾全自己的部门与指标不得已而为之。谁不愿意做好人？日常的和气并不能百分百换来指标，如果你实在理解不了，参考这句话，“在其位谋其职”。能做领导人一定有优于他人的地方，活络的性格也好，出色的工作能力也好，甚至是人脉的积累。都不是笨蛋，他们的心胸不是电视里的“小人得志”，一上位就踩人，首先考虑的都是如何坐稳位置，一心为工作。

同一个人，有孩子和没孩子的区别下，表现就不同。

相信我，如果有一天你也成为领导，你一样会这么做。