一
昨日（8月3日），喜力集团公司对外发布公告，华润创业有限公司以及华润啤酒（控股）有限公司以约243.5亿港元的总现金对价向喜力集团配售40%的股份，签署了不具约束力的协议，计划在中国内地及香港及澳门地区开启长期战略合作。
与此同时，华润啤酒也发布了公告，华润创业以约4.63亿欧元的总现金对价购买约520万股喜力集团的库藏股，相当于喜力集团的0.9%股权。作为战略合作的一个组成部分，喜力中国区目前的业务将与华润啤酒的业务合并，喜力将通过品牌许可协议授权华润啤酒在华长期使用喜力® 品牌。
二
创建于荷兰阿姆斯特丹的喜力啤酒公司，是目前全球第二大啤酒酿造商，约占全球啤酒市场份额的10%。排名第一的竞争对手百威英博，目前在全球的市场份额约为20%。
喜力1983年就进入中国市场，比其在全球的对手百威英博足足早了12年，但是与其在全球市场春风得意，与百威英博分庭抗礼的态势不同，飞速增长的中国市场似乎与喜力毫无关系。
2017年财报显示，该公司全年实现营收219.08亿欧元，同比增长5.4%。然而，喜力去年在亚太区的总销量仅为63万吨，比2016年还少了3万吨，是全球市场当中唯一负增长的区域，而且在中国市场份额目前已不足1%......，而其在全球的老对手百威英博，目前在中国的市场份额超过20%。
作为全球最大啤酒市场，目前华润啤酒在华的市场份额约为26%，是中国第一大啤酒酿造商。如果以数量计，华润啤酒旗下的雪花是全球最畅销啤酒之一。
但是过去过于强调“以量取胜”，以镬取市场份额为主要战略的竞争思维指导下，价格战，过于低端的产品结构，让雪花虽然销量很大，却是在华的五大啤酒巨头里面利润率最低的一个品牌。
虽然雪花在积极谋求重构产品链，但是雪花多年的价格战，在高端啤酒上一直没有什么建树，确也是不争的事实。
与此鲜明对比的是，因为看到中国市场消费升级的巨大潜力，百威英博早就在华提前布局了约20个高端国际品牌。这对雪花在华未来的发展，构成了巨大的战略威胁。
著名啤酒营销专家方刚老师指出：不论是喜力还是雪花，从竞争的角度，在全球市场，竞争对手都是百威英博，敌人的敌人，就是朋友，而且华润啤酒没有超高端的品牌，喜力有，但喜力在中国却欠缺规模，因此二者的合作在一定程度上形成互补。两个品牌走到一起自然而然也就顺理成章。
三
针对此次联姻，方刚老师告诉新啤酒：从产业的角度看：华润啤酒作为中国体量最大的第一啤酒企业来说，它一定要去布局高端，去优化产品线。从消费端来看：现在整个中国消费者尤其是年轻人群对于高质高价的产品是非常认可。
所以对于华润啤酒来说，既有产业端的刚需，也有消费端的刚需，这就促成了华润啤酒在整个中高端啤酒市场的加码，包括今年第一季度推出勇闯天涯superX，也包括这次收购喜力啤酒中国的消息。
从消极的角度分析：百威英博和青岛的超高端、高端和中端产品、加之进口酒和精酿，围剿、打劫、蚕食，致使无大牌和潮牌的华润啤酒无法再一朵雪花飘天下。
喜力在华多年不举，国际水货泛滥、价格体系崩溃，在中国高端市场的份额远远落后于百威英博。此次借力华润啤酒重开新局，也是无奈之举。
所以，华润啤酒向喜力出售40%股份，并掉了喜力在华的业务，这是一次互补性很强的投资，对于华润啤酒，解决了高端乏力、（两位数价格带）不支撑的问题，以及国际化的问题（最后一战）。对于喜力啤酒，在中国长期的非主流地位也有可能得以扭转，与华润啤酒的合作，也属于上策。强势的雪花股份收购在中国市场表现“弱势”的喜力，对喜力拓展中国业务有长远的发展意义。
一位不愿意透露姓名的业内高管认为，喜力+华润，这个战略具有非常大的格局！在国内市场，华润唯一的对手是百威，青岛只是过程中的对手，华润早已甩开青岛。而比百威更高档的品牌同时又有全球化的只有喜力；格局一旦达成，后面几年的决战就结束了。
四
当然，华润啤酒现有团队，无操作过国际高端品牌的经验，这对接手喜力啤酒的华润来说，是一个不小的挑战。
一纸婚约有了，鞋合不合脚只能自己知道。这场让人拭目以待的啤酒战争帷幕，才刚刚拉开...
啤酒行业格局发生微妙变化，收购窗口再次开启！中国的啤酒未来市场竞争已经不再是大鱼吃小鱼，而是大鱼和大鱼之间的游戏！未来不排除五大巨头变成两大巨头，百威与雪花的双王对决局势。
华润啤酒和喜力的牵手，一个想通过合并提升品牌定位，另一个是作嫁换取市场份额，但结局，绝不是靠几场高端价格战，就能一蹴而就的。
让我们拭目以待。
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