“以前工作幹得好與不好待遇都一個樣，現在不一樣了，工作幹得好了還有獎勵，而且工資還是半年一發，這樣一來，我們的幹勁就更足了！”城關鎮國光村黨支部書記韓貴生激動的說。今年，湟源縣在積極落實“161”村幹部素質提升工程的同時，從農村實際出發，以加強基層組織建設和村幹部隊伍建設為目標，通過村黨組織半年“星級化”考核管理的方式“以獎代補”提高村幹部報酬，進一步激發了村幹部工作的積極性，增強了事業心和責任感。
下足“繡花”功夫，精心制定考核細則。根據年初工作計劃，湟源縣在村黨組織“星級化”考核的基礎上，首先，讓各鄉鎮黨委立足實際，細化對村黨組織下達的常規工作和重點工作，並具體量化考核分值，制定適合本鄉鎮的考核細則。其次，將村黨組織半年“星級化”考核列為縣級黨建項目，由項目認領小組深入基層走訪調研，同時結合各鄉鎮黨委上報的考核細則，科學設定考核指標及分值，在全面考核村幹部德、能、勤、績、廉的基礎上，重點考核工作實績。最後，再次向各鄉鎮黨委徵求意見，力求做到科學合理、具有可操作性。根據每位村幹部的職責分工，實現幹什麼考什麼，體現不同崗位、不同分工考核內容的差異性，同時加大群眾評價分值，引導村幹部踏實肯幹。
做好“加減乘除”，從嚴開展考核工作。善用“加法”補短板。通過半年“星級化”考核和鄉鎮黨建每月“互評”制度相結合的方式，向村幹部傳導壓力，將村黨組織開展“三會一課”情況、完成脫貧攻堅任務以及村集體經濟發展情況等中心工作全部納入考核範圍，以考核為“指揮棒”，促進農村各項工作。勤用“減”法惠民生。以半年考核為契機，嚴格落實村幹部輪流坐班代辦制，明確村級代辦事務36項，涉及協調解決群眾生產生活中的困難和問題、加強村級組織活動場所的管理和使用、遠程教育設備運用、代交水電費等，既減少群眾來回奔波的麻煩，又提高服務水平和辦事效率，為群眾帶去看得見、摸得著的實惠。活用“乘”法謀發展。將村集體經濟發展列為考核的硬性指標，著力發揮黨組織示範帶動的“乘法效應”，促進基層黨建和農村經濟發展的互動雙贏。巧用“除”法促提升。村黨組織半年“星級化”考核打破了幹多幹少一個樣的固定模式，搭建競賽舞臺，激發了村“兩委”班子幹事創業的積極性，形成了支部書記與村委會主任比學趕超的良好氛圍。
嚴管厚愛相結合，激發村幹部擔當作為。通過對村黨組織及村幹部個人考核，最終按照分值比例合成村幹部個人得分進行排名，對排名靠前和靠後的幹部進行適當獎懲。此次評定為五星級和四星級的村黨組織共計50個，佔全縣村總數的33%，其中五星級村21個，佔全縣村總數的14.4%，四星級村29個，佔全縣村總數的19.8%，涉及獎懲的村“兩委”主要幹部共計105名，佔全縣村“兩委”主要幹部的37.36%，極大調動了村幹部工作的積極性。與此同時，建立健全了村幹部走訪慰問和健康體檢制度，要求春節期間和“七一”前夕組織開展形式多樣的走訪慰問活動，每年讓村幹部進行一次健康體檢，積極推薦村幹部赴外參觀學習，參加精準扶貧專題示範培訓班、農村實用人才培訓班學習，通過不斷深造，拓寬村幹部的視野增強帶頭致富的能力和信心，把嚴管和厚愛落實到位，激發起廣大村幹部擔當新使命、展現新作為的幹勁和熱情。
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