野馬財經

有錢，也有影響力。他號稱東方巴菲特。

郭廣昌，是復旦大學的驕傲，創立了復星集團。

2017年12月20日，他旗下的復星國際66億港元收購青島啤酒，再次震驚中外。

1、復旦五星閃耀創業

郭廣昌今年50歲，浙江東陽人。

1989年畢業於復旦大學哲學系，後留校任教。

1992年，他與梁信軍一起或者創業，建立上海廣信科技發展有限公司。最開始，初始資金來自出國的學費。

他們最開始從事市場調研——房地產，金融，食品等各個行業。

1993年，通過上海元祖食品，他賺到了人生第一個100萬。

此後，復旦大學三個校友汪群斌、範偉、談劍陸續加入，他們五人號稱——“五劍客”，公司名稱改為復星，被外界解讀為——復旦之星。

5人中，郭學哲學，梁等三人位醫學工程，他們的主要核心產業定位為醫學。

復星醫藥在市場中不斷的壯大。

此後，範偉負責地產業，並不斷擴大。

2、多遠發展，不斷併購

郭被稱為巴菲特原因很簡單，他不斷通過一級二級試產併購，擴展產業鏈，並擁有眾多上市公司。

復星先後併購的公司有——南鋼、豫園商城等多家上市公司。

此後，郭為了追求保險的浮存金，刻意學習巴菲特。

2007年入股永安保險後，復星獲批與美國保德信合資籌建壽險公司。

郭廣昌曾公開表示，要在5-10年的時間內逐步向巴菲特“產業+投資+保險”模式靠近。

此後，一直試圖在保險業擴大，不過她並沒有在保險業做出特色。

相反，眾安保險，等互聯網保險崛起，郭的保險夢並沒有完成。

3、充滿爭議，不斷向前

2015年年中，郭廣昌首次被官方渠道公佈涉案。

2015年8月，上海市友誼集團原總經理王宗南案宣判，王宗南挪用公款、受賄，一審判處執行有期徒刑1年8。

在該案判決書中，明確列明瞭復星集團捲入其中的細節，並點出了郭廣昌涉案其中。

法院查明，2003年，復星集團董事長郭廣昌曾以208萬餘元的低價將兩套別墅賣給王宗南父母。

此後，郭廣昌也多次有傳言被帶走，但是他都平安無事的出來闢謠了，並至今活躍在商場。

郭廣昌生於農村家庭，一路不斷奮鬥，可謂商業奇才。

他的影響力也不斷擴大。

現在，他的最好的創業夥伴，梁信軍離開了他。

郭獨自一人走在創業的路上。

懂財帝

很難用某種標準去判斷，郭廣昌是不是中國最好的投資人。但可以肯定的是，他是中國投資業最有錢的人。

一手創立復星集團的郭廣昌常常會被認為是一位企業家。但對於白手起家的他而言，如今坐擁雄厚資本，正是由於其一次次抓住機遇的成功投資。也就是在這二十餘年的投資中，這位巴菲特的信徒漸漸找到了自己的投資邏輯，確立了復星“金融+投資公司”的角色，最終滾出了一個龐大雪球。

郭廣昌的創業故事想必已不再新鮮：生長於浙江東陽，復旦大學哲學系畢業並留校，在聽到小平南巡講話的信息後決定下海。1992年與梁信軍創立公司做市場調查賺到100萬，在第二年投資保健品的時候幾乎虧光；隨後通過賣房子賺到又第一個1000萬。很快，復旦遺傳工程系的校友加入，公司更名為寓意“復旦之星”的復星，通過自行研發的基因診斷產品賺到一億。這段迅速發家的經歷，被郭廣昌總結為“復星最大的成功就是抓住了機遇。”

1998年，復星實業作為上海第一家民營企業上市，募集資金3.5億元。同時，郭廣昌成立了復地集團，進行房地產開發投資。隨後，復星的版圖繼續快速擴張，在醫藥、地產、信息、物流、鋼鐵、零售、證券等多個領域均有佈局。根據《南方人物週刊》的梳理，復星集團在1994年進入房地產、醫藥行業；2002年涉足零售業；2003年進軍鋼鐵業、證券業；2004年屯兵黃金產業；2007年投資礦產業；2011年進入保險業。與此同時，復星集團也在同步進行全球化佈局，從2010年投資法國老牌度假村運營商地中海俱樂部，到2013年12月，郭廣昌從摩根大通代表手中接過曼哈頓廣場的金鑰匙，復星的國際投資速度越來越快。

《經濟觀察報》曾在2013年寫到，有人歸納了一套“郭氏發展模式”：從低點介入、完成快速整合後進行上市融資，再快速擴張。達到一定規模後，通過銀行貸款、股權融資、發行債務等渠道獲得更多資金，實現下一輪併購。

按此操作，確實可行，然而廣泛佈局的背後，郭廣昌的投資邏輯到底是什麼？

有此疑問的人包括郭廣昌的好友王石。根據《南方人物週刊》報道，郭廣昌曾在2008年時笑著對外界回憶說，“王石一直問我，他說即使去爬山，也可以把精力全部放在房地產上，而你既要關心房地產，又要在意鋼鐵，精力肯定會被分散掉的。”

但在郭廣昌看來，復星的投資是“形亂而神不亂”——“我們所有的投資都是圍繞兩個主線：第一個是中國經濟發展的不同階段；第二是在這不同的階段裡面，中國人需要生活方式提升所帶來的提升，我們的神就這兩個。”

後來，郭廣昌與王石又進行了關於專業化和多元化的討論。在2014年10月中歐商學院的演講中，郭廣昌說，“其實這個討論讓我意識到，一個企業如果要做多個產業的運營，其實就已經是在做投資了。換句話說，多個產業的同時運營，不見得就一定不專業，比如你可以請這個行業裡最優秀的人來做。所以說，選擇以投資帶動多元化的運營，你其實最重要的決定，就是如何分散你的資源。”

郭廣昌說，在意識到自己是一個投資集團之後，復星要學習的，是怎樣成為一個優秀的投資集團，其中就包括了上述的資源分配。業界有一種說法叫“同心多元化”，指的是隻有把某一行做得特別優秀之後，才能再往外拓展其他行業，但是郭廣昌對此並不認同。他認為，其實真正把一業做得很厲害之後，它帶來固有的觀念和想法恰恰會阻礙你在別的行業的投資。所以作為一個投資集團涉足多行業是可行的，但是多行業對於產業運營來說肯定不可行。

但從近年公開信息來看，雖然明確了多行業投資，但對於到底要投資哪些行業，復星的思路也一直在調整。

在2013復星集團半年度投資工作會議上，復星定下了四個發展方向：大健康、大文化、大物貿、大金融。

2014年，復星又提出“移動復星”戰略，全面擁抱移動互聯網，全年在互聯網業務投資總額超過5億美元，並隨後總結出了“CIPC”投資新模式，即從客戶（Customer）需求出發，引導復星核心的全球投資（Investment）能力，打通擁有最優質內容和產品的企業（Business），最後通過產業鏈更好地服務終端客戶（Customer），打造無邊界的開放平臺。

今年，復星集團把投資方向進一步總結成財富、健康和快樂三個方向。郭廣昌對此佈局頗為滿意。他對媒體表示，復星的優勢是“1+1+1”，即產業＋保險＋蜂巢城市，再通過移動互聯網提升組織內部效率，最終實現競爭力、產品力的提升。

融資翹板

2014年底，郭廣昌回到母校復旦大學演講時說：復星的戰略非常明確，我們就是雙輪驅動：一輪就是“以保險為核心的綜合金融”，保險業是復星的核心；另一輪就是我們要做“植根中國、有產業深度的、得益於中國發展動力的全球投資集團”，這是復星的整個戰略。

事實上，根據郭廣昌自述，保險業務已經佔了復星三千億資產的三分之一。乍聽之下，保險和復星的投資似乎並無直接關係，但明眼人很容易就能看出，這個重要的輪子直接來源於郭廣昌的投資信念：要用便宜的錢、自己的錢。

雖然很早就上市，但在融資方面，郭廣昌屬於“漸悟”的那一派。他在中歐商學院的演講中說，作為一個投資集團，很重要的一塊就是資金的來源。1998年復星醫藥上市之後，他以為資金問題解決了，一邊跟資本市場結合，一邊找到好的投資機會，這兩輪驅動也很完美。但其實這裡面有兩個問題：第一，中國資本市場的建設是不完善的，融資一次跟上市一次花的力氣是差不多的；第二，中國缺少支持投資型企業的銀行體系，銀行大多數是短期借貸。

在2004年之後，郭廣昌決心一定要把資金渠道打開。最終用了三年時間實現了復星國際在香港上市。上市之後，復星擁有了一個全球化的融資平臺，但是如此，郭廣昌認為這跟復星想擁有的資金資源之間還是有差距。

錢從哪裡來？選擇和方式都有很多，但郭廣昌不愛借錢，也不愛幫別人管錢。

雖然有在管理第三方資產，但郭廣昌一直認為基金模式跟復星的投資戰略、投資風格不匹配。在今年四月崑山杜克大學的發言中，郭廣昌的表述頗為直白：“對於我和復星來說，我們現在覺得管LP的錢，這個活不好乾、不容易幹。為什麼？因為往往你做得好的時候，大部分錢是給別人的；你做得不好的時候，就沒人給你錢。這還不重要，最重要的、最奇怪的，就是當你看到市場上滿是機會的時候，因為這個時候往往是血流成河的時候，是沒有人願意給你錢，因為大家都很難。”

資金成本更是痛點。在復旦大學的發言中，郭廣昌給出的數據是，現在世界上的大經濟體裡，美國是低利率、歐洲是低利率、日本是低利率的，而中國是高利率的。現在一般的民營企業的融資成本，好一點的在7%-9%，比我們的競爭對手高不少。

類似的表述，他還在不同場合發表過多次，但不論如何，最後都會迴歸到他的偶像巴菲特身上——他說，所有的投資型公司裡面，巴菲特的模式一定是財富積累的速度、額度和規模最快的。因為巴菲特更大程度是用了保險資金，而保險產品本身賺錢，所以利用的保險資金等於是負利率的。

想清楚之後的郭廣昌，行動極其迅速。2007年，復星參股永安財險。2011年，復星與美國保德信金融集團合資成立復星保德信人壽。2013年1月9日，復星與世界銀行集團旗下國際金融公司在香港地區合資成立的鼎睿再保險公司開業。2014年5月，復星正式完成收購葡儲蓄總行下屬保險集團80%的股份。今年7月，復星宣佈完成對美國保險集團Meadowbrook的收購。

對於葡萄牙保險的收購是郭廣昌的得意之作。根據今年10月《信報》報道，現時復星的可投資資產中歐元的比重最大，達到45.2%，其次是美元，人民幣僅佔10.1%。這其中的重要一環就是管理著近130億歐元的資產的葡萄牙保險。

郭廣昌說，投資葡萄牙保險後的復星拿到的銀保產品成本也就是1.5％左右，而中國的保險產品現在是5％~7％。而且現在葡萄牙保險主要配置在現金和國債上，如果復星能夠將他的資產進行一部分的提升，比如適當提高對房地產、股票權益類的比例，那麼他的回報率將大大的提升。

不過，雖然郭廣昌的算盤打得很得意，外界對於這種邏輯卻未必買賬。據《彭博商業週刊》2014年9月報道，去年1月，在復星宣佈以10億歐元獲得葡萄牙最大保險公司CSS的80%股權後，標準普爾基於復星國際大量投資和收購為其已經較高的財務槓桿和現金流帶來的壓力，將其列入負面信用觀察名單。5月，穆迪又將該公司評級確認為負面，認為復星收購CSS雖然增強了其業務多樣化，“但前者在整合後者業務及管理擴大後的保險業務方面面臨較大的執行風險。”

雪球滾向何方？

在BBC一檔名為《CEO領袖》，專門與世界頂級企業家和CEO對話的節目開頭，身著白色長衫的郭廣昌正在教BBC的記者打太極。

該記者在節目中最後說道：對於像復星這樣的中國企業，西方企業可能會畏懼，也可能會選擇與之合作，但唯一不能做的是：忽視。

事實確實如此，因為復星的第二個“輪子”：全球投資，已經盯上了他們。

對於投資風向的變化，郭廣昌始終是敏感的。在2013復星集團半年度投資工作會議上，郭廣昌對臺下說，最近感覺中國經濟或世界經濟，兩個大的循環在發生深刻的變化。第一個循環是中國與國外特別是美國之間的“借債-購買”資金的大循環，由於美國消除負債，這個大循環之後將很難持續或者擴大。第二個循環是老百姓儲蓄-銀行借貸-政府投資基礎建設-地產開發的循環，但也開始面臨困難。

這就意味著，隨著利率市場化、匯率市場化等改革深入，金融企業的壟斷利潤會越來越少，資金的資源使用會更加市場化。

郭廣昌的結論是：未來誰能夠對資金更有效利用，分到蛋糕的能力就越強；只有把資金用得出去，才敢向市場要錢。再往下一步則是：未來誰有投資能力，誰就能成為主導金融市場的引領者。

而好的投資標的，則正在國外等待。不論是從國內消費升級，還是從全球化發展角度來說，國外公司都是必須的投資對象。而根據復星集團CEO梁信軍不斷在公開場合強調的“人口比例論”，如果說中國人口占世界人口的22%，那麼某個行業或企業在中國的市場份額就應該佔到22%，所有沒達到這個比例的行業或企業都可進入復星的篩選範圍。

但是怎麼做？在郭廣昌看來，投資最重要關注的是兩點，第一是大格局，另一個是如何解決存在的痛點。在全球投資的格局下，復興的痛點在於如何與國際化機構競爭。

最終復星的解決方案是：“中國動力嫁接全球資源”。

中國的動力，正在於中國中產階層的消費崛起。郭廣昌預測，全國13億人未來有一半左右應該是中產階層，這將必然帶來更多的養老、更多的醫療、更多的旅遊、更多的教育、更多的文化娛樂、更多的電影，而復星要做的，就是帶著這些國外公司來中國分羹。

“我們的劣勢在哪裡？我們的劣勢就是全球能力，全球眼光，全球組織資源的能力比較差，”郭廣昌說，“但我們懂得中國，我們能夠為全球的企業幫他在中國發展，所以，我們必須要把這個劣勢變成優勢，所以我們提出了‘中國動力嫁接全球資源’的戰略，利用我們的優勢去打擊人家的劣勢。”

打擊隨之展開。根據《財經》和《經濟觀察報》的報道統計，從2010年開始，一直聚焦國內市場的郭廣昌，啟動了復星的全球化戰略。

2010年，復星出資2500萬歐元持有地中海俱樂部少部分股權，僅佔7.1%，並幫助其分別在中國黑龍江省的亞布力和廣西的桂林開設了兩家地中海俱樂部度假村。

2011年投資希臘Folli Follie集團，幫助其在華銷售網點兩年翻一番。2013年，又完成多個海外投資，分別是美國女性時裝奢侈品牌St. John，從事醫療美容器械設計、開發、製造及銷售的以色列的Alma Lasers，專注於個性化藥物劑量診斷化驗的美國企業Saladax，投資區域也由歐洲拓展至北美、中東。

而在過去的2014年裡，復星更是以幾乎每月一起的大宗海外併購速度在全球完成了10次收購。

但復星這個龐大的投資帝國，似乎還尚處在快速發展之中。正如據說復星員工人手一本的巴菲特傳記《滾雪球》的書名一樣，這個從一朵雪花開始積攢的雪球在滾了23年之後，已經變得無比龐大。

簡單的紅利已經過去了，不會再有那麼多的下坡來讓這個雪球輕鬆增長。

36氪

個人認為用一句話來形容郭廣昌和復星集團，那就是中國真正接觸巴菲特的人。

目前的投資模式

目前的投資來說，個人認為如果按照資金的來源可以分為以下幾種模式。

1，營銷模式，這種模式下主要的資金來源於不同的渠道和模式，通常情況下，不論散戶還是企業都是其資金的主要來源，通過基金的形式實現管理和退出，實際上比較典型的例子，如很多的私募。但這種模式的核心是營銷，自然人多是關鍵。

2，細分行業的來源，這種模式下投資公司主要來源於其多年在細分行業的積累並實際獲得的投資口碑，使其成為細分行業的優質投資機構，而其資金主要通過行業內的其他企業等來源。

3，通過收購的方式獲取實體企業，當然這種實體企業的現金流和經營情況都比較穩定。通過收購後，利用企業盈餘現金流進行投資，這種模式就是受市場風險影響小，且穩定的模式。

復星的模式

個人認為復星的模式偏向於第三種，當然如果我們關注巴菲特的上市公司，同樣可以發現這個模式，通過企業的盈餘現金流投資，撐起一組投資巨輪。

無疑，這種模式是穩定且市場環境適應較好的，同樣的存在著較好的進入壁壘，模仿的可能性不大。

所以，個人認為評價郭廣昌，除了他本人對於企業經營的獨到之外，當然還有在企業經營之外，如何利用企業的相關進行在投資的手段，高！

芝麻想法筆記

上海灘的大佬，真正的資本狂人，其實很多人的發家致富根本就不是靠的是本來的業務，靠的就是金融資本運作。

復興集團原本就是做醫藥的，但是人家做大，卻不是靠的是做醫院，而是做投資，簡單來說就是做資本運作，早年的時候黃光裕都是這樣發家致富的，後來才倒了，

郭廣昌就是一個成功的黃光裕，當然這裡面肯定有太多的秘密了，金融界有很多秘密，這樣多的秘密如果真的能夠公之於眾，那麼我們將看到真相，如果不能公之於眾，那麼我們普通人也只能羨慕而已，不要放棄做夢，萬一哪天夢醒了呢？

郭廣昌真正起家在於選擇了一幫復旦大學的校友，這樣多的校友才能帶來最初的資本原始積累動力，有了這樣的原始積累才能談下文，說到底，做任何事情之前都要把人才放在第一位，有了人才才能做到第一步，有了第一步才能走後面的幾千步。

當年的復興在1993年，郭廣昌就跟幾個好哥們在一起創業結果就變成了一家資產超過2萬億的巨型企業，1年1000萬，3年一個億，這個還是在1993年開始的，90年代的1億，至少相當於30個億，按照通貨膨脹計算的。

現在創業做生意，幾乎成功的都是靠著自身努力和自己的老爸老媽，但是在那個時代，我相信的話，沒有多少父母有錢的，所以這個時候就必須要依靠自己的門生故舊，親朋好友，比如比爾蓋茨就是跟著自己的從小的好朋友一起創業，還有facebook的老闆也是自己的大學好友等等，所以，如果你沒錢的話，最好看看自己的同學當中有沒有有潛力的人，這樣大家一起做事業。

火涯

郭廣昌，出生於浙江東陽，1985年畢業於浙江東陽中學，考入復旦大學哲學系，後獲得復旦，工商管理碩士學位，現任復興集團，董事長，江南會，中國企業傢俱樂部的成員，和王建林，董明珠，馬雲等企業家關係較好，他還是英超俱樂部狼隊的老闆，有過兩次婚史，被譽為東方巴菲特，郭廣昌小時候家境貧寒，有兩個姐姐，在郭廣昌八歲時，郭廣昌的父親，在工作途中，腿斷了，對這個本就家境平寒的家庭無異於雪上加霜，在讀完中學後，家裡人讓郭廣昌讀中專，學一門技術，以後能找一份好的工作，但是郭廣昌拒絕了，他高中三年，憑著鹹菜，硬是考上了復旦大學，在大學途中他曾和幾個同學，騎了8000多公里的單車，去了海南，這對他以後創業產生了深遠的影響，他畢業之後，靠，借來的3萬塊錢，創立立了一個諮詢公司，第一年就賺到了100萬，後來，隨著，梁信軍，汪群斌等人的加入，才有了現在的，復興集團。

港愛紅

正如他姐在視頻中說的，較低調，能為家鄉做貢獻，

正如柳傳志說的，眾所周知郭廣昌喜歡美女；

正如媒體所說，郭廣昌公司負債率較高

正如我們所看到的，他是有錢人，成功者

未定式

郭廣昌是最中國最接近巴菲特投資的人！

也許他在發展3-5年會成為上海的代表，就好比杭州電商馬雲，深圳社交馬化騰，北京搜索李彥宏，上海投資郭廣昌！

民間一直有一個上海的梗，為什麼出不了馬雲，但上海會出郭廣昌，以投資穩健為主的風格才是代表上海的風格，羽翼日漸豐滿，多幾個有名氣的項目！

尤尼可創始人李東平

有錢，有錢，還是有錢。

小生白話

愛學習和思考應該是他最好的品質了，從白手起家幹到現在的上海首富，憑藉著自己堅韌的精神一步一步打拼出來的，是一個非常了不起的成功企業家。有錢，有實力！

關鍵字: 餐飲行業 郭廣昌 財經