華為搬家了。
7月1日，載有辦公用品的40輛8噸貨車將連續往返深圳和東莞兩地達60車次，今日將有2700名華為員工從深圳去往東莞上班，據華為內部人士透露，除研發團隊全體搬遷外，還有一些其他部門的人員也將前往東莞辦公。
此前關於華為員工不堪生活成本高企等而有意遷出的消息時有傳出，根據最新統計數據顯示，深圳6月新房成交均價維持在54093元/平米，與京滬兩地不相上下。
據瞭解，此次搬遷地東莞松山湖距離華為總部（深圳坂田）僅一個小時車程，今年初，網傳華為在東莞會提供約3萬套員工住房，包括：松山湖2000畝項目，預計2萬套；松山湖安居房項目443畝，預計5500套；湖畔花園175項目，預計3000套；華為松山湖南區公寓115畝，預計2500套公寓。
按照網傳方案，住房不區分樓棟、樓層、戶型，全部統一為8500元/平方米。戶型以兩房居多，各部門分配的房型比例一致，一房佔12%，二房佔76%，三房佔12%。
與此同時，分配方案採取的是積分排序形式，入職年限、在東莞常駐年限、年度績效、公司榮譽稱號等都能加分。方案對分房對象也設置了一定門檻，需要華為15~19級（華為薪酬體系級別），且為入職滿3年及以上的正式員工，還要是在東莞常駐或2018年在東莞常駐。為什麼面對分配的時候華為採用積分排序的形式，因為積分能夠相對的公平公正，員工做什麼了好事，有了創新的想法，這一切都可以加分，積分累計越多，員工拿到的福利就越多，積分起到了激勵的作用！
當然這些操作是依靠軟件來實行。
對此，華為官方並未回應。不過，一位華為員工表示，“（網傳內容）基本是對的。但是能買房的員工要常駐松山湖，而且這類房子在5年後也不能像普通商品房那樣隨便賣；如果在華為工作不到5年，離職時需要將房子退回華為。”
任正非此前不無憂心的表示，“企業會去低成本的地方，高成本最終會摧毀你的競爭力。而且現在有了高鐵、網絡、高速公路，活力分佈的時代已經形成了，但（活力）不會聚集在高成本的地方。深圳房地產太多了，沒有大塊的工業用地了。大家知道大工業的發展（特點），每一個公司都需要一定的空間發展。”
面對高昂的房價，退一步也許是最好的選擇，毫無疑問，華為的做法也給企業敲響了警鐘，錢要花在刀刃上，曾經因為一線城市在各方各面的完善吸引了就業者，人才的聚集在北上廣導致很多企業為了能夠招攬到更多的人才而搬遷到一線城市，但是高成本時常讓企業喘不過氣了，而二三線城市的不斷拋出橄欖枝吸引更多人才回到二三線城市。
所以企業的每一分錢都要用在刀刃上，用在最需要的地方。房價太高可以退到二線，但是員工的福利是不能少，對於福利這一塊也是一樣的，華為的作為是保障員工的衣食住行，解決員工的後顧之憂，員工會將更多的精力投入在工作上。
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