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美团对阿里巴巴威胁最大的一点在于，美团现在是国内To B能力第二强的互联网公司。
阿里巴巴为什么这么强大？你可以说他选择了电商这条正确的赛道，但是你也得看到，美国成功的电商公司亚马逊，和阿里巴巴的模式完全不同。马云和贝索斯也根本不是一路人。贝索斯是个金融家和技术宅，而马云则是一个毫不懂得技术的老师。很长一段时间，远处杭州的阿里巴巴都被认为是中国最土的互联网公司。
但阿里巴巴也有自己的长处。互联网有很多挣快钱的机会，比如游戏，比如广告。但是，马云选择了最难的那条路，就是建平台，卖生态。不同于直接从消费者那里收钱，马云一开始搞的那个1688，就是要一家家地把企业搬上网。
这个看起来很重、很累的事情，后来竟然成为了阿里巴巴的核心竞争力之后。互联网一直分To B和To C两部分。中国的巨头里面，To C做好的很多，To B做的好的，唯独阿里巴巴一家。
但是，现在突然又杀出来一个美团。美团一开始做商家也不行，但是后来干嘉伟来了以后，把阿里中供铁军的精神也带了过来，最后成为了美团的血液之一。现在互联网企业拼To B，拼忽悠企业主，拼执行力，美团也就仅此阿里了。甚至和阿里所属的饿了么及口碑血拼也是胜利。
这对于阿里来说是非常不好。To C的企业再多，伤不到阿里的根骨，因为给阿里钱的人主要是企业而不是消费者。但是来一个To B的企业，最后可能会和阿里抢商家，抢企业，这却是最致命的。
敦复
想象一下，如果有一天别人要用钱砸你的脸，你是接受还是拒绝？
那必须赶紧收下再一气呵成来个九十度鞠躬啊！请让暴风雨来的更猛烈些吧！
然而面对阿里巴巴的砸钱攻势，美团的选择却是转身离开，并直接跑到了对家腾讯的身后。
遥想当年“百团大战”，阿里和美团也算是相识于微时了，当时的拉手网、窝窝团风头强劲，腾讯的高朋网也是不差钱的土豪，那时还没有现在这么风光阔绰的阿里巴巴，正好和当时还是第二梯队的美团看对眼了，于是就有了后来的故事，阿里巴巴几乎参与了美团B轮后续的每一轮融资，可两者却始终貌合神离，美团的具体业务很少和阿里巴巴本身的业务直接结合，阿里对美团的投资也仅仅停留在资本层面。
表面上美团和阿里都发展的越来越好，可是矛盾也在这过程中越积越深。2013年开始，美团摆脱阿里的意图越来越明显。
然而请神容易送神难，为了平衡阿里的影响力，美团忙着引入新的投资方，阿里各种限制干涉，同时阿里又想通过增持扩大话语权，美团就拖着不愿上市不给机会，两者矛盾显现。
维持了一段时间面子上的和平后，在2015年10月，美团和大众点评合并，王兴又收了腾讯大笔投资，这时阿里巴巴忍无可忍，双方终于彻底撕破了脸。
这其中究竟发生了什么呢？
让我们先来看看那些年，被“霸总”阿里玩坏的那些收购吧。
口碑网曾是2006年最大的生活服务类网站社区，阿里巴巴收购口碑网后将其并入淘宝，可是有了新欢忘了旧爱，有了美团之后，口碑网越来越无足轻重，直到美团叛逃，阿里才想起了备受冷落的它，可是沧海桑田，口碑网已经难回当时的巅峰了。
中国万网是20世纪90年代成立的互联网应用服务提供商，当时的名气在业内也是数一数二的，2009年被阿里收购后合并形成阿里云，知名度和市值一落千丈。
天天动听在酷狗和QQ音乐移动端转型还没开始的时候就已经积累的大量的手机用户，本来是最有可能成为独角兽的一家创业公司，然而2014年被阿里收购以后更名阿里星球，老用户纷纷被后起的其他音乐软件瓜分走，后劲不足，一手好牌被打烂，现在连音乐播放功能都停了。
（天天动听，现阿里星球的网站更新停在了今年年初）
豌豆荚也是主打情怀的应用分发市场，曾经在群雄割据的应用市场占有一席之地，在被阿里收购后，豌豆荚的曝光量下载量都少了很多，开始走下坡路，遭遇同种命运的还有pp助手。
阿里收购的优酷土豆，两年时间优酷土豆从视频行业“老大哥”变成第三，从亏损变成巨亏，还一度传出裁员危机。
阿里的投资思路很霸道，除了自己亲生的嫡系，外面那些被投的公司对阿里来说只是棋子，他并不关心产品本身的发展，拿过来按照自己心意改一下，就用来布阿里的局，公司要不是被揉碎消化，面目全非，要不就是备受冷落，不闻不问，公司的创始人当然也是被排挤架空，最终出局，也就是说，对原来的创始团队，阿里缺乏应有的关怀与尊重。
阿里巴巴直接表示，我们从来不做财务投资，言下之意，就是告诉那些被投资并购进入阿里体系的企业：进了阿里，就要为我们阿里的长远战略目标服务，
生是阿里的人，死也是阿里的鬼！
所以当美团和阿里发生直接业务冲突，也就是猫眼对淘宝电影，美团对口碑的时候，不愿乖乖让路的美团当然要被阿里猛怼，因为吸取教训的阿里不会再让美团成为第二个京东，去亲手培养一个威胁到自己的敌人！
更何况，O2O市场一直都是阿里非常重视的，从其对美团死对头饿了么的收购还有对口碑网的重新启动就可以看出。
以上这些充分说明，谈恋爱，啊不，是做生意，光有钱，是远远不够的！重要的还有三观啊！
美团和阿里，两者曾经确实有过这么一段，美团早期的成长，也离不开阿里的帮助，不过很明显，美团并不想做永远依附于阿里的傻白甜，最终彻底丧失自我变成傀儡，除了资金支持之外，美团还渴望自由，追求独立，它瞄准的，可能是BAT外的第四把交椅，所以，他们的分道扬镳是一种必然。
而在王兴处于两难境地时，腾讯适时地伸出了橄榄枝，算是救其于水火之中。
如果说阿里巴巴的投资风格是霸道总裁式的，那么腾讯走的应该就是暖男路线了。
马化腾和王兴，都是很典型的商人，在商言商，你赚你的，我赚我的，大家和气生财，相比阿里的强势和掌控，腾讯更低调，也更宽松，定位的“战略盟友”关系，显然更合美团的心意。
阿里给得了的，给不了的，腾讯都可以给，美团自身业务发展已经够硬，又有人撑腰，自然可以潇洒的甩头就走。
不过，这些都建立在腾讯靠得住的基础上，首先，腾讯和阿里必须是一直处于现在的对立状态，不然到时美团就容易“里外不是人”，再者，腾讯对于美团的态度也很重要，如果腾讯不再像现在这样温和开放，变得强势封闭，那到时美团又将何去何从？
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1、阿里和美团，先有恩后有怨。
在2011年百团大战时，拉手网、窝窝团气势如虹，腾讯和Groupon合资的高朋网人傻钱多。拉手网和窝窝团太贵，当时还不太阔绰的阿里巴巴无奈，选择投资了处在第二梯队的美团。
后续的发展出人意料，2011年下半年资本寒冬来临，拉手网、窝窝团、团宝网的IPO冲刺纷纷折戟；而美团在2011年底引进了阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。一降一升，美团在2012年实现了在团购领域的弯道超车。
以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
美团引入了新的投资方，平衡阿里的影响力；阿里想增持扩大话语权，王兴不从，怨气越积越深，但在2015年前双方面子上还能相安无事。等到2015年10月，美团和大众点评合并，王兴收了腾讯大笔投资后，阿里巴巴再也忍受不了，双方的矛盾终于彻底爆发。
2、王兴后来选择了大树腾讯，从此正面对抗阿里。
王兴是个强势的角色，现在互联网圈公开怼阿里巴巴的主要就两个人，一个是刘强东，另一个就是王兴。这一点，财经杂志的美女记者小晚采访王兴的桥段可见一斑。
《财经》：互联网圈有谁是你的朋友吗？
王兴：腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。
《财经》：你碰到过最尊敬的对手是谁？
王兴：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛泽东说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。
《财经》：听说阿里现在依然没有全部卖掉在美团的股票。
王兴：还剩一点。它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。
《财经》：与阿里巴巴糟糕的关系，会给美团带来什么影响？
王兴：会面临更大的竞争压力。比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。
3、O2O领域，阿里和美团的激烈战争拉开序幕。
美团崛起，阿里方面自然不会坐以待毙，一方面明显加大对阿里口碑的扶持力度，和美团核心业务展开竞争，另一方面直接收购了饿了么，再加上盒马鲜生等新零售布局，这场战役很有看头。
实际上，王兴在行业内一直有“小马云”之称，像如今美团业务已经扩展到电影、酒店、旅游、票务甚至打车等等，可见其做千亿美元公司的梦想。
马云这么强势的人，肯定想击垮想要超过他的那些人了。
吴怼怼
01.
2011年1月的某天，阿里正处在春节放假前夕，可能是快过春节略有余闲，没有看邮件习惯的马云心血来潮的收了下邮件。当马云翻了几封邮件之后，发现了不对劲，其中有一封是一个女员工在邮件里随口说了句：“TM的，我还在看一个案子，可能个别员工涉及到欺诈问题。”
马云对这个“TM的”很好奇，随后叫了这个女员工谈了谈。当天晚上，几个关键人物就匆匆赶回了杭州，可以预料的事情不那么简单，这个阿里巴巴在08年发起扶持中小企业的“春晖行动”就这样变成了欺诈阿里巴巴钱款的“春晖事变”。晚上的这个会开的马云很烦，马云一反常态的在春节的前三天离开了杭州。
春节期间，马云跑了一趟福建，在古田会议的会址上转了转，古田会议上整顿了Party内的思想问题，加强了Party对army的领导。马云出来后豁然开朗——卫哲还是要“杀”的。
马云后来已经不肯说怎么和卫哲谈的了，反正在春节后的董事会上，卫哲和COO李旭晖前后站起来提出了辞职，会后马云和卫哲的邮件就到了B2B的员工手上。阿里巴巴集团CPO邓康明也被迫离职，继任者是马云的嫡系彭蕾。在不久后，事件的影响被扩大化，吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职、降级；杨子江、雷雁群、陈盛、孙利军、刘自成、彭静6位总经理降职、降级或辞退。核心团队全部调整。3月10日，阿里巴巴B2B业务全国12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退。
Jack Ma就是Jack Ma，这次清洗，完全延续了古田会议的要领，马云带着阿里又向着他的崇高理想进军了一步。
02.
干嘉伟在这次调整中，是被降职的那个。干嘉伟2000年就进入了阿里巴巴，在阿里工号是67 。阿里有个传统就是外来职业经理，犯错属于路、线问题，干嘉伟是老干部，犯错只是执行问题，只要待在阿里，早晚还会被重用。更何况干嘉伟还是阿里7000“中供铁军”的教头。
阿里巴巴在“春晖事变”后的五个月，敲定了与美团的投资协议，阿里巴巴携手红杉5000万美元投资美团。在这次投资里，干嘉伟负责了对美团的尽职调查，和王兴有了初次的大量接触。
这期间朱啸虎一直在私下挖干嘉伟去拉手网，但是干嘉伟一直没啥动静，倒是随后王兴六顾杭州邀请干嘉伟去美团，干嘉伟戴罪之身，得到了高层的首肯，带着阿里的价值观和使命北上成为了美团的COO。
带着组织交代的任务，干嘉伟在美团立下了汗马功劳，如果没有干嘉伟在美团复制阿里中供铁军的经验培养了一支强悍的地推团队，也就没有美团的现在。干嘉伟在美团无时无刻不想着阿里，他曾在公开场合说，管理分为四个层次，阿里毫无疑问已经达到了第四层次。在美团内部，干嘉伟也是喜欢高谈阔论的，讨论到公司文化和价值观的时候，王兴也就不得不想想干嘉伟到底是谁的人。
最终剧本没有按马云预定的路线走，阿里和美团越走越远，终于在点评和美团合并之后爆发，美团在合并前夕连夜召开董事会再改组董事会，王兴用了马云的招数挤走了阿里巴巴，当年阿里巴巴开董事会，只提前两天邀请大股东雅虎的CEO巴茨参加，十几个小时才飞到杭州的巴茨压根来不及准备，只好马云说什么就是什么了。
所以这次事件之后，王兴俨然脱离了阿里系的标签，但是干嘉伟还是给美团留下了一半的阿里DNA。
03.
把阿里的东西拿来用到阿里身上，这事儿王兴不止做了一次，简直是欺师灭祖。
后来王兴也学习古田会议，要清洗掉在美团的阿里人，纠正美团的价值观，整顿美团内部思想，干嘉伟就是要被拿来开刀的那一位。
王兴随后宣布美团组织架构调整，设立了一个所谓的互联网+大学，让干嘉伟出任首任校长。接替干嘉伟事业群的是王兴的嫡系——王慧文。05年，王慧文和王兴一同创办校内，随后被千橡收购后出走，最终在11年回归，后来13年美团外卖项目他是负责人。
干嘉伟在美团点评合并之后就已经从COO变为了一个事业群的负责人，同时王兴架空了整个点评系，飞鸟尽，良弓藏，兔死狗烹，在美团阿里关系变化中的干嘉伟只能出走美团。
大概从那之后阿里战略投资部的人就对美团就“恨之入骨”。阿里对美团的决策往往已经超出了理性追求回报的范畴。去年美团十分想要获取支付牌照，却一直在受到刁难和举报，又在美团融资的关键时刻，传出来阿里巴巴打折出售老股打压美团估值。再到后面重全面扶植饿了么，在背后主导饿了么和百度外卖合并；然后又在今天传出了口碑独立出来，直指美团的核心业务。至此，美团几乎在O2O的每条线上都在和阿里斗争，从机酒到外卖、打车、票务等等。
哪个老板不恨欺师灭祖吃里扒外的呢？从周鸿祎追杀傅盛，任正非羞辱李一男，丁磊抓捕魏剑鸿脚踩唐岩到腾讯调查刘春宁，古永锵举报卢梵溪，这样的事年年都在发生。
老板们怕的就是你跑了比之前过得还好，这样队伍就不好带了。传统行业一家独大，就很看前老板的德行，比如郭德纲和曹云金的事儿，郭德纲曾经说过：我让谁红，谁就能红，让他7月15日红，他就7月15日红。于是郭写了个家谱，跟大字报一样，把“欺师灭祖”之徒在“家谱”里标注了出来。
建country都七十周年了，居然有人还想恢复封建礼教。让自己的门下弟子三叩九拜这种事儿，我记得以前有个人做过，但是他在北京的什么大舞台，好像被拆了。
TechGround
说到封杀，可能有点过了，一方面，美团已经发展到相当水平，市场影响力也已经足够大，不是想封杀就封杀的：另一方面，阿里巴巴也没有强大到可以封杀美团的程度，更何况，美团的背后还站着腾讯，腾讯是不可能让阿里把美团封杀掉的。
对美团来说，从阿里旗下投奔腾讯，虽是自身发展需要，但也有点“不够意思”、“不会感恩”的感觉。不过，市场经济下，利益是多数企业的最根本追求目标，跟谁在一起获得的利益多，就必然会选择谁。就美团“叛变”时的利益诉求，投奔腾讯，一定是能够获得的利益更大，所以，会弃阿里而去。
阿里如此对美团不依不饶，除了美团的“背叛”之外，最核心的还是失去了一次流量扩大的机会，或者说载体、平台。毕竟，美团已经建立起来的流量平台，能够给阿里带来巨大的收益和影响，能够帮助阿里与竞争对手展开有力竞争。可是，美团却跑到了自己的竞争对手腾讯那边去了。如果不是投奔腾讯，阿里或许还不会如此不依不饶。更别说，目前美团还收购了摩拜，更让阿里气不打一处来了。
所以，阿里对美团的追杀，会一直坚持下去。但是，翅膀已经相当硬的美团，要想追杀成功，概率也相当低。如此一来，流量市场的竞争，也就更加白热化了，残酷性也会越来越强。
谭浩俊
首席投资官评论员王天天：
百团大战
说到阿里对美团的追杀还要回到2011年的百团大战，2011年4月11日，拉手网宣布完成1.11亿美元的C轮融资。2011年4月26日，大众点评宣布完成超过1亿美元融资。2011年5月4日，人人打包糯米登陆纽交所，糯米网得到上亿美元资金后盾。一直颇为低调的美团，也被传出进行B轮融资洽谈的消息，这背后就是阿里的大力支持。
马云和王兴
美团的老总王兴和马云都是性格刚烈有自己想法的人，阿里的想法是，我可以给你投资，但你要听我的，任我摆布，等你发展壮大后完全成为我的人，让支付宝获取更大的平台，而王兴恰恰不是这样一个愿意受人摆布的人，他有自己的想法，不想让别人指手画脚，于是转去寻找新的投资方，也就是腾讯。
腾讯和阿里
众所周知腾讯和阿里本来就是竞争关系，马云怎么可能不火，于是阿里开始收购饿了么，自己发展一个与美团抗衡的平台并且手里还要攥着美团的原始股。说到底双方都有不对的地方，一个想要过分干预，一个过河拆桥，两个过分强势的人必然会引起冲突。
首席投资官
美团是阿里巴巴的一根刺，美团先接受阿里巴巴的投资然后又反出阿里，投奔腾讯，另外外卖业务是高频的支付场景和零售场景，对阿里影响和作用巨大，所以阿里巴巴对美团类外卖业务不愿意放弃。
20101年，阿里在百团大战的背景下，对成立刚1年的美团进行5000万美元的a轮投资，此后又追加B轮3亿美元投资，可以说如果没有阿里巴巴的3.5亿美金，从百团大战中跑出来的是美团还是其他公司就不一定了。
在2016年，阿里巴巴试图更大规模的获得阿里巴巴的投资，同时更大规模的接入美团，遭到王兴的强势反弹，在2015年10月阿里巴巴抛售美团股份，即使在这个时候阿里巴巴承诺只要王兴愿意阿里巴巴可以双倍腾讯金额投资美团，最后王兴仍然不愿意，双方最终分道扬镳，王兴接受腾讯10亿美元投资，阿里几乎全部抛售美团股份。
而王兴显然低估了阿里巴巴对支付和零售的野心，2015 年 6 月，阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活网站口碑网，此后全资收购了饿了么，并形成了大零售重要的一环。
而美团低估了阿里巴巴对于外卖领域的野心，阿里巴巴并不是单纯的想要一个流量入口，而是希望获得更多的化学反应，所以阿里巴巴复活类似点评业务的口碑，数十亿元补贴。然后又90亿美元全资收购饿了么，此时饿了么估值150亿美元，最后将饿了么纳入了大零售领域，和盒马鲜生，菜鸟网络等形成了生态，完成了最后一公里的布局。
当然，对阿里巴巴来说，如果每个人都像美团一样反出阿里，长有反骨，阿里巴巴的投资势必受影响。
从某种意义上说，阿里巴巴和美团的竞争并不是阿里巴巴的意气之争，而且的确价值重大，毕竟大零售已经成为阿佳阿册未来的新故事。
毛琳Michael
行业内敢公开批评阿里巴巴的人不多，京东的CEO刘强东是一个，美团的CEO王兴是另外一个。
美团和阿里巴巴的不和由来已久
2010 年，阿里为将美团这个不从属于 BAT 任何一家的 " 游击作战队 " 纳入麾下对美团进行了投资。以往的惯例是，阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
甚至基于战略考虑，2015 年 6 月，阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活服务品牌口碑网。近乎同时，美团开始推广银行卡支付。即让用户将银行卡绑定到美团钱包中，通过美团来直接进行支付，与阿里旗下的支付宝脱离开来。再加上 10 月，美团与大众点评正式宣布合并，离开阿里。
随后在一系列和百度、腾讯并购绯闻之下，11 月，腾讯宣布向美团点评注资 10 亿美元。而在美团点评随后达成的 33 亿美元融资中，腾讯也是领投者之一。
美团就此和原本的投资者阿里划清了界限，投入腾讯阵营。可美团并没有如京东那样融入腾讯生态圈，在 2016 年 2 月，美团公司在美团 APP 上正式上线支付功能。虽然后来被举报非法，不了了之。
2016 年 12 月底，美团点评和腾讯宣布进一步合作，微信二级菜单 " 钱包 " 页面中开辟 " 美团外卖 " 入口，与此前接入的大众点评吃喝玩乐、滴滴出行等入口同级，微信用户可直接在微信钱包中点外卖。
美团点评对阿里
是一场不对称的战争
2008年到2012年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，阿里不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。
对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。
美团点评对阿里，是一场不对称的战争。饿了么和口碑只是棋子，阿里最终要保的是蚂蚁金服。只要蚂蚁金服的估值/市值持续上涨，在饿了么和口碑上的投入就不算什么。即便是杀敌八百、自损一千，几十亿美金的资金砸在O2O上，对阿里来说只是杯水车薪，已经够让美团点评难受。
其中一个变量在于，饿了么、口碑、飞猪能打下多少成绩。和它们相比，目前美团点评依然占优。另外一个更重要的变量是，支付宝和微信支付在线下谁能胜出。阿里以极强的商务能力，打下支付宝在线下不错的成绩；但微信支付降围打击，后来居上的势头明显。
美团撕逼阿里，腾讯会支持吗
王兴知道，必须紧密配合腾讯，才有可能打赢与阿里的战争。对王兴来说，这个假设建立在两个基础之上：一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容；二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题，王兴都可能陷入被动。
美团点评并不是不着急，持久战对美团点评的团队也是煎熬。以美团点评现在的情况，上市无法取得高市值，核心管理层只能更有耐心，但底下的员工已有军心动摇的迹象。相比阿里的大生态，美团点评依然处在平台化阶段，开放力度还远远不够，离构建生态就更远。
王兴举起反抗阿里的大旗，被阿里压制的企业和人拍手叫好；阿里是应该好好自我反思，为何没有获得行业足够的尊重。而对于美团点评来说，行为处事上也要规避成为下一个阿里；至少目前看，如果有商户举起反抗美团点评的大旗，也能获得足够多的响应，这一点需要王兴反思。
对于王兴来说，选择了公开站在马云的对立面，无论成败，其在互联网圈的地位将上升。可以猜测的是，马化腾下次组织反击阿里的局时，在刘强东、王卫之外，将首选王兴。
阿里和美团花式撕逼背后，是王兴的不屈和阿里的不甘。阿里想一家独大，在中国垄断那是达不到的。京东的618抢走了马云的“女人”，顺风菜鸟互怼，现在美团和阿里公开撕逼，
阿里确实是应该好好自我反思。用户64878490335
阿里美团结仇，除了美团不愿意被阿里束缚、吞并、解散之外，最重要的原因是阿里的不择手段与不道德！
不得不承认，阿里马云确实是大忽悠，以至于到如今，太多人依然把马云当做英雄，也是没谁了，这不得不说，是有本事。只是这些人从来没想过:淘宝或者天猫的产品，如果你购买的是100块，那么成本是35块，阿里或者他的伙伴拿走30块，还有十块是物流，这个十块阿里拿没拿，不知道，所以开店的人只能赚十来块，这就是让天下没有难做的生意的阿里的现状。那么说回美团，美团和阿里合作到底出现了什么问题？导致阿里现在对于美团恨之入骨，要除之而后快呢？
1.战略层面
腾讯对抗阿里的有力武器分别是:京东、美团、拼多多（这里只说线上）、摩拜、微信支付！阿里的根本是电商，就是淘宝、天猫，现在大力扶持的口碑、ofo，如今战况来看，腾讯阵营干的不错，电商有京东对抗天猫，拼多多从基础层面袭扰淘宝，已经对阿里造成极大困扰。而马云所说的新零售，无非就是美团在做的，阿里想抢夺的就是美团的碗里的米饭，这导致无论是战略、还是战术，阿里都把美团往死里整。比如我一直用的UC（阿里系），就可以经常有水军有的、没的给京东、美团泼脏水（最近印象深刻的是拿京东救灾九寨沟这个善举攻击京东），可以说，为了攻击对手阿里是真的什么方法都用，简直可以说叫丧心病狂。我是看了拿京东救灾这个事被阿里做文章后卸载UC的，这种事你都可以攻击你的对手，可见人品与道德问题
2.恩怨情仇
记得最开始是阿里先于腾讯投资美团，鉴于阿里的尿性，就是我投资你是为了吞并、消灭你，王兴有自己的发展规划，当然对阿里心知肚明，所以美团团队是愿意接受腾讯的投资的，但是在腾讯投资之前，阿里做了一件事，激怒了美团:那就是暗中扶持口碑，和美团争地盘。当美团发现以后，决定接受腾讯的投资，阿里继续又（是又）干了一件败人品的是，就是在美团估值180亿美金的时候，散布消息和抛售手里的美团股份，导致美团的估值降低几十亿美金，这彻底激怒美团团队无论多大代价也是要阿里出局的原因，也是王兴接受媒体采访说的:"如果阿里做事有底线一点，他会更尊重他们"的根本原因。
3.阿里的不得人心（创业者层面）
阿里投资你，要么是看好你，想吞并你，要么是暂时不能跟上，麻痹你，然后复制你的项目或者暗中扶植你的对手，这方面想必不用过多说明。对于创业者来说，与阿里合作，就是迟早都会死亡，无异于与虎谋皮！创业者内心是抗拒与惶恐的。
4.美团肯定无法灭掉阿里，但是阿里为了对付腾讯，一定会想方设法来拿美团和京东等等外围动手。所以只要美团存在，阿里永远不会停止对于他的攻击，我说的是攻击，不是进攻啊！就是匹夫无罪，怀璧其罪，你懂的
综上，上次回答了阿里和腾讯的未来更看好谁的问题被封了，因为说了不该说的，但是今天我在这里说一下，阿里的未来，是有很大风险的，无论从商业来说，还是大环境层面来说，20年后的阿里肯定有一个滑落！
江山如画指点一下
美团和阿里巴巴的恩怨，在很久以前就结下了。其实在早些年的“百团大战”中，阿里还是对美团非常支持的，当时的阿里看准了网络点评的这个大市场，所以在美团之后的好几轮融资中，总是有阿里的身影。
“百团大战”结束后，能平分市场的只有美团和大众点评了。恰巧的是，美团背后站着阿里，大众点评背后则是腾讯。这两大势力一对立，市场立马就腥风血雨了，最后，在多方势力的调节下，美团和大众点评终于合并。
在合并后，美团是属于阿里和腾讯共同控制。但是，二虎相争必有一伤，美团选择了腾讯而离开阿里。而阿里在投入了这么多，并且刚尝到甜头，怎么可能善罢甘休？于是就有了后面的一系列行动:上线口碑、收购饿了么……
总之，作为吃瓜群众，我们应该暗暗庆幸有阿里的入场。假如让美团一家独大，后果将不堪设想！
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