昨天春林收評《本週大盤面臨大變局！》當中，指出：衝高回落後再收陰線的概率仍然存在，滬指在2800點附近再度遇阻回落仍是大概率趨勢，文章引發了很多網友討論，詳細分析請關注“張春林”昨天文章分析。
今天行情繼續震盪，基本符合昨天的預期。短線預計回調空間也不大，上證指數關注2740點附近的技術支撐力度，短線壓力仍然在前高2806點附近，一旦突破仍有機會向上發起攻擊。
創業板指數目前短期均線粘合，對股指形成層層防護，下檔第一支撐區在1460-1450點附近。短線市場一旦企穩，預計還將由創業板指數率先反彈引領。
板塊方面，市場假如震盪比較劇烈，關注方向是銀行和保險等對指數影響比較大的護盤性板塊，而在市場整體波動不大的情況下，芯片、軟件、互聯網等相關的中小創成長科技股，將保持比較好的彈性，是市場在縮量狀態下資金突擊的方向。
關於盤面，今天我就不多說了。今天我跟大家分享一些有價值的行業分析。
我有一個朋友醫藥行業的資深專家，從業三十餘年，對醫藥行業的方方面面有獨到的見解！而大家也知道，春哥我對於醫藥行業情有獨鍾，堅定地認為醫藥行業是永遠的朝陽行業，在中國人口老齡化的大趨勢下，醫藥行業長期具備較強的投資確定性。
如何把握醫藥行業的投資機會呢？最近這位專家朋友給我發了數封電郵，系統地闡述了她對於醫藥行業的看法和研判，在徵得她本人同意的情況下，我精選了其中部分內容，供各位春粉參考，希望透過這些研究，你未來也能夠抓住下一隻恆瑞醫藥、愛爾眼科這樣的大牛股！
何謂GMP？何謂GMP證書？
這次長生生物新聞報道中提到一個關鍵詞“GMP”。
1、GMP：即“藥品生產質量管理規範（GOOD MANUFACTURING PRACTICES）”，首個英文字母縮寫。該規範歷經98版、2010版。GMP要求製藥、食品等生產企業應具備良好的生產設備，合理的生產過程，完善的質量管理和嚴格的檢測系統，確保最終產品質量（包括食品安全衛生）符合法規要求。
國家局規定：藥品生產企業血液製品、疫苗、注射劑等無菌藥品的生產，應在2013年12月31日前達到新版藥品GMP要求；其他類別藥品的生產均應在2015年12月31日前達到新版藥品GMP要求。未達到新版藥品GMP要求的企業（車間），在上述規定期限後不得繼續生產藥品。
2、開辦藥品生產企業必須具備的證照
必須具備：藥品註冊批件→生產許可證→GMP證書。未來國家局想合併生產許可證及GMP證書。
在全國約6000餘家藥企中，有相當一部分企業囊中羞澀，沒有能力改造升級，就選擇了放棄出讓企業。於是那些資本大鱷開始了瘋狂收購，參與這場盛宴的有中國國藥、上海醫藥、復星醫藥、九州通、華潤、廣藥集團等，截止2015年底大限到期時，全國藥企數量減少到4700餘家。這就醫藥行業的“第一次併購”。
張春林郵件截圖（手機點擊放大查看）
我眼中的好藥企
評估一個藥企基本從5個方面分析，即“人（人才）、機（硬件）、物（產品）、法（管理體系和質量體系）、環（企業文化、環保、廠況）”，下面我分類談談自己的一些觀念。
1、專業出身的管理者企業不一定優秀，但優秀的企業管理者一定是專業的。
管理學說“人是第一生產力”，一個優秀的企業離不開“人才、人材”。也許別的行業可以跨專業，但是醫藥行業專業性太強，非專業無法替代，沒有專業就沒有話語權、掌控權，就如同對牛彈琴、雞同鴨講。所以我查上市公司資料時，第一看法人的專業、履歷、從業時間。
我把藥企的“人才”定位於企業的領袖級人物，可以肯定地講，企業的命運與他們綁定在一起，息息相關。以江蘇的上市藥企為例，恆瑞的成功與孫飄揚分的開嗎？藥企新貴海辰藥業的順利上市與曹於平無關？孫飄揚大學畢業進入國企連雲港製藥廠，從車間技術員做起，一步一步成長為廠長，所以他對製藥工藝的整個流程非常熟悉，這種企業掌門人是最厲害的，對整個企業生產、質量、工程設備等無所不精，有絕對的掌控權、話語權。自從恆瑞上市後，他幾乎長年泡在北京、上海和當地的全國著名的腫瘤醫院、腫瘤臨床專家緊密接觸，還在歐美建立了博士研究站，死盯國外同行的研究方向。一個外行能做得到嗎？
曹於平也是如此，他原是中國藥科大學的老師，下海後首先建立了藥品研發公司，一邊研發藥品，一邊將拿到的批件轉讓，進行原始積累。後來開辦了海辰藥業，並把企業做到上市。為什麼以這家企業舉例，是因為今年多家基金關注該企業。它有一個獨家品種“托拉塞米凍乾粉針”，這是一個利尿劑品種，屬於醫院多科室的臨床用藥，且後期陸陸續續還有比較好的仿製藥批件下發如蘭索拉唑注射液等。
該公司研發的托拉塞米這個品種，當時為了獨攬這個品種，所以將這個品種的所有劑型水針、凍乾粉針、口服片劑都申報並拿到批件，由於後期資金緊張，他打算賣掉該品種的部分批件解燃眉之急，賣哪個，留哪個就看出此專業人士的高招，他把片劑、水針批件轉讓了，只留下了凍乾粉針。為什麼？曹是專業人士、研發出身，他深知法規法則，知道中國要和國際接軌。
我把“人才”定位於企業重要崗位的高管，如：質量總監、生產總監、研發所所長。這些人的資料在上市公司材料上都能查到。我比較關注這幾個方面的信息，學歷（學歷高積累的知識多對上述技術崗位是有益的）、閱歷（如：是否從基層做起、是否有外企經歷）、技能（如：從閱歷中發現掌握哪些劑型的技術）。因為這些崗位需要的是集技術與管理才能於一身的人才。
老闆不可能事事鉅細、面面俱到，所以上述這些職位的管理者就是具體細節的執行者，是各藥企舉足輕重的人物，比如，質量總監掌控著企業半壁江山，但是假如失職，毀掉的就是企業的整個江山。從齊二藥事件、長生生物事件，事後分析都和質量總監、生產總監有關。同時這些崗位的人才也是各企業相互爭奪的對象，所以這些崗位人員的穩定，也是降低企業風險的手段之一。
所謂“成也蕭何敗蕭何”，每個事情都有它的兩面性，恆瑞在“人”的方面也存在一些憂患。比如，孫飄揚退休後，誰來掌舵該企業，所以接班人的不確定性對於企業就是隱患。再者連雲港相對比較閉塞，所以對高端人才的吸引力不強，恆瑞曾經想把企業遷到上海，但是被否決了，而且恆瑞的各部門核心人員也是各獵頭公司的跟蹤目標，這幾年企業的人才流出也比較嚴重，這也是未來恆瑞在人方面的風險。
2、專注、專一、專情是醫藥行業應該推崇的企業文化
我們分析一個成功的企業，不難發現一個現象，就是領導人和團隊始終在一個領域默默耕耘，做自己最擅長的，就像老師說的“天荒地老、海枯石爛，初心不改”。把企業的產品由點發展成面，真正做大做強，而不是隻做大，不做強。
以上市公司新華醫療為例，這家醫療器械製造企業有著 “紅色企業”之稱，誕生在抗日戰爭。從一把小小的手術刀開始，發展到醫院使用的消毒滅菌櫃、無菌手術室、遠程互聯網手術平臺等，在國內佔據老大地位。該企業依託醫療器械製造方面的堅實基礎，延伸發展了製藥用幹、溼熱滅菌櫃，而其它的醫藥製造機器絕不涉及，由於專一目前該企業的製藥用滅菌櫃已經成為同行標杆產品，同時國家藥監局將該企業的製造參數定為行業標準，得到歐盟認可。
相反有的企業貪大、求全，什麼都想做，什麼都做不精，從而導致企業投資失敗，從此默默無聞。以千山藥機為例，該企業和楚天科技同為湖南省支柱型行業，也是藥械行業的龍頭，在2010-2015年千山和楚天並駕齊驅，並借2010版GMP頒佈在即，全國生產針劑企業設備需要更新之際，兩家企業效益劇增，千山在楚天之前上市，上市後千山開始大肆購併，毫無針對性，近幾年又涉及保健品，這更是企業的短板，由此名落孫山也不足為奇了，股價說明了一切。
綜上所述，專注、專一、專情是每一個企業都應該推崇的企業文化！
我相信大浪淘沙後，留下的一定是金子，未來中國也一定會誕生諾華、拜耳這樣的世界名藥企，也會被列入世界500強。
未完待續，需要徵求大家的民意，如果您希望看到續集，請文末狂點大拇指！我將近期發佈資深專家的《醫藥專家眼中的醫藥大牛股是什麼樣的？》，內容會更加具體化，敬請期待！
鳴謝：醫藥行業資深專家楊老師，感謝她為本文做出的努力和付出！
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