各位農創的朋友，大家好，我是板磚大餘。今天我想聊一個話題——是不是請了個財務總監，老闆就可以不懂財務了呢？
我首先開宗明義的回答這個問題，答案就是“不能”。為什麼大餘會得出這個結論呢？
這是因為老闆是一個特殊物種，老闆在一個企業，不僅僅是做簡單的管理，他更多的承擔著其他幾個職能：
第一，確定這個公司的戰略方向和戰略調整方向。一個公司的戰略不是固定的，隨著外部環境的變化，公司的戰略是要不停的調整的。這個調整隻有老闆知道。而每一次調整，公司的財務模型就會發生細微的變化。這時候老闆就要和財務總監進行溝通，進而調整這個公司財務的預決算的模型。
第二，老闆是一個企業的精神領袖，他除了是事實的管理者之外，他很大層面還承擔著精神領袖的角色，這個精神領袖如果由於老闆不懂財務，導致費用沒有控住，或者由於過於樂觀的業績預期，這些都會導致公司遇到很大的困難。因為業績預期樂觀了之後，如果完不成業績，會對整個團隊形成非常大的打擊，這樣的工作是一個財務總監沒有辦法能夠完整的承擔的。
第三，也是最重要的一點，在中國的創業公司，尤其是農業農批中間，老闆是這個企業最後託底的人，是與這個企業共存亡的人。也就是說，如果這個企業真的遇到了困難，老闆自己家裡的錢是要往公司來貼的。這個是作為職業經理人的財務總監完全做不到的一點。
所以從這三點上來歸結，財務總監和老闆不是一個物種，也就是說沒有辦法讓財務總監承擔老闆應該承擔的責任與壓力。所以財務總監替代不了老闆的作用。反過來是老闆要學習一點簡單的財務。
有一本書叫《富爸爸窮爸爸》，這本書裡提到了兩個人，一個人是窮爸爸，他是大學教授，死的時候欠了一身債。另一個人是個學歷不高的小企業主，到他離世的時候給兒子留下了鉅額的資產。這個窮爸爸和富爸爸的一生只有一點區別，富爸爸懂點財務知識，窮爸爸不懂。這是一本美國非常知名的暢銷書，我建議每個老闆都看一看。
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