根據農產品在全國的認知程度、消費習慣度等特性，農產品企業有以下幾種路徑可供選擇。
路徑一：做大單品，以大單品品牌賣向全國
做大單品概念，以一個高品質的單品用一個品牌賣向全國，甚至走向全世界。
凡是認知廣泛，沒有消費障礙的食品品類，適合做大單品品牌模式。
大單品賣全國，要高度重視渠道的推動力。未來，僅有實體渠道就不夠了，還要加上互聯網電商渠道，要全渠道覆蓋。
互聯網或移動互聯一定要做線下做不到的事情，比如面對全國市場和消費者，可以在某個時候開展精準活動，引爆消費；還可以將線下滯銷的產品，通過長尾效應銷售出去。
褚橙2008年已經開始在雲南上市了，但一直不溫不火。經過本來生活網既是媒體又是渠道的新型營銷，其身價大漲。目前網絡上5公斤褚橙的售價從118元到148元，是普通冰糖橙價格的2到3倍，銷售區域擴展到22個城市，線上線下都經常出現缺貨狀態。
互聯網不等於低價，你如果不做品牌，當然只能拼低價。要做互聯網傳播和銷售，同樣要做品牌，因為只有品牌才是終極的差異化，才是遠離價格死拼的最好辦法。
路徑二：北上廣深等一線城市建立農產品招牌店
頻發的食品安全事件，使人們對食品安全愈加關注，對天然健康的產品愈加追求。原生態條件下生產的天然營養健康的農副產品及加工食品，顯得十分的寶貴，容易成功。
路徑三：b2b，做農產品領域的“英特爾模式”
在移動互聯網時代，把分散的農產品行業的供給與更分散的農產品的需求精準對接起來，這是農產品行業革命性的大事，這裡蘊含著無限的可能性。農產品（食材）領域的b2b模式，照樣可以成就像電子行業的英特爾、食品包裝業的利樂一樣的行業品牌。
老乾媽是典型的終端型品牌，但是許多人不知道，老乾媽其實有50%的銷量是從餐飲渠道獲得的。
老乾媽成功之後，一個意想不到的現象出現了，以老乾媽辣醬為輔料烹飪出來的各種菜品遍佈大小餐飲飯店，這是其巨大銷量的又一重要來源。
老乾媽口味獨特而穩定，許多類似的產品做不到。餐飲店對產品口味穩定性的要求非常高，如果調料質量不穩定，菜品口味就波動，容易流失顧客。而老乾媽產品不會出現這樣的問題，也就是說，餐飲店要找到這樣的產品也不容易。
滇池人家食品集團是以經營雲南過橋米線為主的專業餐飲集團，集團旗下創建的媽媽米線餐飲有限公司在全國發展經營雲南過橋米線的餐飲連鎖店，滇池人家與媽媽米線形成b2b關係。不僅如此，滇池人家還向全國超過8000家米線餐飲店供貨，成為米線行業的龍頭企業。
用做餐飲的形式，為自己的食材原料找到穩定的出口，同時也是打通產業鏈，通過深加工在產業鏈上增值，為企業謀取成長空間的好辦法。
路徑四：深加工產品賣全國，區域市場試銷市場快不得，全國市場慢不得。
進入農產品的深加工領域，其實等於變身為食品企業，進入了快速消費品行業。
食品是市場競爭非常激烈的市場，市場競爭水平遠遠比傳統農業高得多。因此，農業企業做深加工，必須在戰略規劃、品牌定位、主打產品、路徑步驟和團隊建設上做足功課，必須要思想觀念、資金財力、人才團隊上做好充足的準備。在食品市場要想取勝，每場戰役都是硬仗。
做深加工的食品市場，怎樣從區域到全國呢？有一條重要的原則就是，試銷市場快不得，全國市場慢不得。
史玉柱說：“做試點時不能有利潤壓力，董事會不應給你利潤壓力，要給充足的時間。一定把試點搞明白！試銷成熟後，在全國市場推廣要迅速鋪開，否則成功的經驗傳播很快，別人馬上會用，所以你要迅速佔領市場及不能讓別人利用你的經驗來複制財富，所以送你這句話：試銷市場快不得，全國市場慢不得。”
路徑五：農產品餐飲化
農產品餐飲化可謂農產品深加工的另一種形式。農產品在店內現場製作，現場售賣，現場體驗。
中華著名老字號全聚德始建於1864年清朝同治三年，距今已有140多年的悠久歷史，代表中國美食享譽全球。全聚德就是農產品餐飲化的典型代表。
全聚德第一代掌櫃楊全仁老先生初到北京時在前門外的肉市街做生雞生鴨的買賣，後來有了自己的店面，轉向做烤鴨。
全聚德烤鴨主要在店內食用的特點與道口燒雞、文昌雞、德州扒雞多為買回家吃，形成鮮明對比。
用做餐飲的形式，為自己的食材原料找到穩定的出口，同時也是打通產業鏈，通過深加工在產業鏈上增值，為企業謀取成長空間的好辦法。
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