上節講到工位的改善，這節講物流的改善
改善前物流情況分析：
物流實施思路
1.一站式配送實施流程
一站式配送方式即物料從庫房開始按照工位倉儲，物料配送按照工位標準直接擺放至料車上，按照節拍通過物料 牽引小火車（水蜘蛛）一次將物料配送到工位，一次性完成物料交接及料車回收的配送方式。
2.位化佈局
1.將工具看板和物料車移到櫃體正前方，減少了員工的動作浪費 ；
2.將電抗器、模塊等大件物料配送至櫃體旁邊，解決天車調運瓶頸工序作業；
3. 取消現場大件物料放置區，直接由庫房配送到現場櫃體邊；
4.取消現場物料存放區，取消二次配送 。
3. 工位化倉儲
倉儲根據工位物料清單管理倉位，人員職責明確， 工作效率明
4.工位化配送
倉儲環節推行工位物料存儲和備料， 無需打印工位揀配分單，就按目視化工位清單， 一站式完成揀配。
4.工位化配送
建立工位制物料配送標準：配送料車按照工位作業要求進行擺放。
5.節拍化配送
利用看板信息拉動物流配送， 按每天最後一個節拍完成點進行投料， 通過定容牽引工裝使用， 實現牽引車一站式點對點套餐式配送，並且在配送環節解決所有物料異常。
一站式配送效果
通過將現場工位要求延伸到倉儲環節應用、倉位佈局調整、作業標準化、 牽引車配送、物料直送等措施的有效實施，根據現場工位清單，採取工位化存儲專項揀配區作業模式， 揀配效率整體提升22.7%，節約倉儲面積50 ㎡ 同時實現GF工位節拍化配送。
下節講物料管理，敬請關注，謝謝！
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