甘州区工商质监局坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，积极探索推行队伍建设“四式”管理模式，以“部队式”管理严作风，以“学校式”管理强素质，以“企业式”管理重实效，以“家庭式”管理促和谐，不断激发干部干事创业内生动力。
“部队式”管理，严明纪律正风气。突出“政治坚定、作风过硬”要求，把部队军事化、正规化的管理理念融入干部队伍建设中，研究制定《行政执法十条禁令》，修订完善《干部管理制度》，编制印发《干部管理手册》，探索建立“日常检查、专项抽查、重点督查”的常态化监督检查机制，注重在会风会纪、规范着装、佩戴徽章、亮证执法、优质服务等方面立规矩、严纪律，加大对干部作风纪律的监管力度，加强对重点岗位、关键环节权力运行的监督制约，围绕推进“作风建设年”活动、深化“放管服”改革、落实“四办”改革要求等工作，开展作风督查7次，持之以恒正风肃纪，确保政令畅通，树立新风正气。
“学校式”管理，武装头脑强素质。依托多元化学习培训机制，将学校灌输知识、传授本领的方法引入队伍建设中，着力打造“四个课堂”。以固定党日活动为载体打造“红色课堂”，在观看教育影片、诵读经典诗文、传唱励志红歌等寓教于乐的活动中，激活党建工作一池春水；以中心组学习会议为契机打造“理论课堂”，第一时间传递中央声音，学习贯彻省市区委部署要求，通过专题党课、主题宣讲、汇报交流等多种方式，为干部解疑释惑，开拓思路；以区局政务系统和微信QQ工作群为平台打造“空中课堂”，不定期推送最新政策、时政热点、法律法规、业务知识等内容，为干部架起学习新桥梁；以工作一线为阵地打造“实践课堂”，采取选派挂职、轮岗交流等方式，使干部在脱贫攻坚、市场搬迁整治、大气污染防治等攻坚一线进行政治历练和实践磨炼，着力建设新时代高素质专业化干部队伍。
“企业式”管理，激发活力重实效。借用现代企业管理“客户至上，追求卓越，精诚服务”等经营理念，引导干部树立群众导向、事业导向、问题导向、落实导向和发展导向，探索建立“日考勤、周纪实、月小结、季考评”的“四结合”考评机制，通过签订目标责任书、召开工作推进会、开展半年工作督查、进行年终民主测评、择优提拔任用等方式，营造比学赶超的工作氛围。以开展“作风建设年”活动、“三纠三促”专项行动为契机，在构建亲清政商关系、服务群众零距离上下功夫，通过推行“四个一”微笑服务法、“三个清”工作法、“十个一”活动等措施，把深化改革、优化服务、强化监管、转化作风的工作理念贯穿工作中，以深化商事制度改革的实际成效助推“放管服”改革。
“家庭式”管理，注重关怀促和谐。将家庭关系中的温馨互爱引入队伍建设中，局班子成员定期开展下基层活动，与基层干部谈心交流，做到干部工作变动时、受表彰或处分时、遇到困难或挫折时、出现矛盾和意见分歧时、群众有不良反映时、工作退休时“六必谈”，及时掌握干部思想现状，帮助疏导情绪、解决困难；倾力打造工会职工之家，建设机关文化墙，每周定期开放职工活动室、图书室、多功能播放室，为基层单位配齐配强执法记录仪、投影仪、电子屏、电脑、打印机、照相机等办公设备；结合“三八”“五一”“五四”等节日，举办职工运动会、诗歌朗诵比赛、知识竞赛、演讲比赛等丰富多彩的文体活动，组织开展社区共建、公益服务等活动，为干部订送生日蛋糕，组织全体干部定期体检，开展困难老党员老干部走访慰问活动，不断加强机关与基层、所与所、干部与干部之间的沟通和交流，有效激发了干部工作积极性，营造了拴心留人、和谐共建的干事创业环境。
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