七夕已经来临
恋爱的气息肆意弥漫
但像我们这种创业汪
根本没有太多时间来找对象
社会各界，森罗宇宙，似乎都进入了狂秀恩爱、狂虐单身狗的节奏。
作为创业者，面对创业期间的各种压力和七夕这一虐狗节的双向夹击，我们身在其中，深受其害。
七夕已经到来，创客小伙伴们除了忧愁哀叹羡慕外还可以做些什么呢？
答案就是
听前辈们的故事
找寻前进的目标
别人花前月下
我要努力拼搏
先打下眼前这片江山再说！
01
企业竞争要有优势
作为由内部合伙一步步成功创立起来的品冠工贸，对于商业模式竞争最有感悟。
品冠工贸项目负责人刘树栋表示，“作为现代企业，我认为企业竞争的根本是商业模式之间的竞争。对于经销商而言，通俗的理解就是盈利模式的竞争。”
因此，品冠工贸全力打造“品冠之家”这一实体情景生活馆，店内不是单一的产品展示，而是让消费者一目了然，直观的看到所买的产品摆放在家里的效果。借助于资源整合的优势，品冠工贸让消费者不用东奔西走，无论在县城还是乡镇的体验店，都可以让客户一站式采购齐厨电、卫浴五金、热水器、小家电、大家电、吊顶、晾衣架、木门、地板等等，满足消费者的刚性需求，并且具有超高性价比。
02
技术研发不可缺
从创业的低迷期到加入荣事达实现千万富翁目标的荣事达淋浴设备项目单位负责人杨田，一直对产品研发“情有独钟”。在去年的安徽省第四届工业设计大赛上，杨田专为老人量身定做的洗浴设备——荣事达老人浴缸荣获大赛金奖。
创业初期的艰苦磨砺，使他对产品性价比有着极为敏感的认知。因此，他不断尝试，努力探索产品品质与产品价格之间的平衡点，以便让更多消费者享受到性价比高、舒适度强的淋浴产品。
杨田表示：“随着研发团队在技术上的不断突破与创新，荣事达淋浴产品的成本也在逐步降低；与此同时，公司在充分考察目前淋浴行业的现状后，招商总部更是经过大量的市场调研，把荣事达淋浴产品定位为中端产品，价格区间分布合理，充分满足中低端消费者需求，而高端产品也可按照消费者需求进行个性化定制，满足不同消费群体的差异化需求。”
03
经营模式需因地制宜
老创客们都了解，于2016年启动的荣事达智能锁项目，采取的是“双创中心+创客+生产厂商”的三方股份合作模式，将专业的事交给专业的人去做，使得这一创客项目运营状况始终“在线”。
智能锁创客项目负责人曹文涛表示：“该模式既保证了各类新产品的精准开发和足量供应，又减少了生产线的重复投入和恶性竞争，还帮助生产厂商去除了多余产能，可谓一举多得，实实在在践行推动着供给侧改革。”
荣事达利用“双创”平台，推倒企业围墙，在精准扶持新项目的同时，帮助其它企业去库存。成功实现了以合作解决产能过剩、以创新引领转型升级的初衷。
04
背靠大树有底气
对于曾经创业失败的杨其武来说，他无法想到2018年的今天，千万级别的销售规模会是什么样。
从科技公司销售人员，到组建系统性技术研发团队，成长为如今的荣事达智控系统项目单位创业 leader，杨其武曾倍尝创业艰辛，好在“荣事达双创平台”的出现，一下拉开了他事业的“天际线”。
“对于创客来说初期是非常困难的，如今背靠荣事达这棵大树，没啥后顾之忧。”杨其武常说，过去他只是个个体户，进入荣事达以后，才知道该如何去运营一个公司；在荣事达双创平台，收获的不仅是事业和财富，更多的是思想的升华、灵魂的洗礼。
其团队人员也表示，之前搞研究的时候，空有技术但不懂经营与市场，现在，有了荣事达双创平台的贴身帮扶，能够在了解市场需求的情况下研发技术并将技术成果进行快速高效的转化，“技术猿”终于也能省心地实践一把创业梦。
有人说，创业是一条孤独的征途，
单枪匹马四处奔波寻找资金支持，
所有的事情都要亲力亲为，
所有的压力都要自己一个人扛
会客、出差、宣传、推广、筹资金......
艰难、心酸、孤独、无助......
在节日里还要被虐......
但是现在
我们都在
听听创客们的心声
你，不是孤独一人！
ps
我有酒你有故事吗？
创客们 相约荣事达
我们来个促膝长谈吧！
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