“道相同則心相知,心相知則力相合”。團結就是力量,一個企業是否有效率,是否能夠成事,往往取決於團結的程度，也就是企業是否有凝聚力。
企業凝聚力是一種合力，是粘合劑，是磁場。但在現實生活中,凝聚力卻時常被誤解和曲解，以為凝聚力就是要搞小團隊，要拉幫結派。事實上，沒有原則立場和是非觀念,往往以個人的情感親疏好惡來判斷是非對錯的“拉幫結派”對於企業發展百害而無一利。
試想在一個團隊中，如果領導只和一部分人走得很近，帶來的後果一定是內部會形成一個無形的圈子，久而久之，圈內的人只會阿諛奉承，圈外的人疲於應付，這時團隊也將不再稱之為團隊。
如何打造團隊凝聚力?
團結——管理層之間要團結一致
描團隊管理層之間的關係決定了一個團隊乃至一個企業的生命力。如果管理層之間面和心不和，或者經常發生內訌，那麼，身後的員工必然會“畫線站隊”。
如果發生這種情況，團隊中的“人鬥”和“鬥人”將會成為主題，而至於真正的經營、管理以及企業文化，也就自然無從談起。因此，管理層之間思想和目標一定要團結一致。
類己——選擇合適的團隊成員
類己不是簡單的適合自己，如果以適合自己招募團隊成員，很容易拉幫結派，形成小利益團體，反而不利於整體團隊目標的有效實現。當然類己也不是絕對的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因為人多也無法形成互補。
類己是要求團隊成員具有一定的相通性，有可能是某種觀點相通，也有可能是工作作風相通。“同類相從，同聲相應”，職場同樣需要“心有靈犀一點通”，只有一個類己的團隊才有高效率的產出。
平衡——團隊活力源泉
平衡團隊成員，這是門深奧的學問與藝術。要平衡好一個團隊，首先自己要有一個平衡的心來對待團隊的任何一個人。
不論是誰，做好了一件事就要及時表揚和鼓勵，做錯了就要提出批評，不拿原則做交易，不摻雜個人私利。同樣一件事發生在團隊不同成員身上要一視同仁的對待，不能偏袒。這樣才能讓團隊每個人信服，充滿活力。
共享——合理分享團隊成果
共享是團隊成員分享團隊成果，包括物質與精神上的。每個人去相互提攜，相互促進，共同進步，形成共創共贏的氛圍。這樣，團隊之間才會更具“凝聚力”。
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