體育是什麼，是消費、是體驗、是細分運動、是熱愛帶來的激情四射！
體育更是是成就感、更是熱情、更是一種面對競技、競爭的雲淡風輕...
體育產業是什麼，是用品裝備、是賽事、服務；
體育產業還是龐大的健康人群，更是比龐大還要大的觀賽需求；
簡單扯了兩句體育及其產業的淡，那麼然後呢，需要啥？
回到體育產業中，不論是體育產業的創業者，還是投資方，都在不斷的探索、試錯、講故事融資、喝大酒吹牛逼...
然後就沒有然後了：
體育發達國家，不論產業還是消費人群，領先我們不止數十年數十倍，小到人均體育消費水平（全球$232美金，我國¥162人民幣），大到產值GDP佔比（美國4500億美金，佔3%，我國3100億人民幣，佔0.6%），關鍵我們的人口是人家的數十倍，天朝上國都被扒的可謂慘烈無比。
那麼，回到這個領域本身，我泱泱大國的體育產業到底需要的是什麼？2025年5萬億的大煎餅？5億人口的大群體？
還是... 某種精神？
浮躁！浮躁！體育創業熱火朝天，2000萬20%的模版式融資；投資行業牛逼吹破，數億級別的項目估值；46號文的一紙雞血打的體育產業裡充滿了飄起來下不去的情緒！
哎不對！貌似幹金融的更浮躁呀，貌似我們賣不出的新三板、我們熔不斷的股市充斥著更加浮躁的氣氛！好像我們的製造業，我們的電商，我們的旅遊，我們的服務，哪個不浮躁？
人們已經沉默了太久，踏實到底還有沒有？
體育產業、旅遊產業、金融行業的人是我接觸最多的，在做凱興投資專注體育產業之前，我參與過戶外旅遊的創業、經歷過PreIPO的學習、體驗過消費升級的經營，享受過盡職調查的樂趣。而我的結論是：體育、旅遊行業的人是正能量最多的人群，是激情四射的人群，是雲淡風輕的人群。他們有一種超脫於事業之外的熱情，有一種深入於人性之中的信仰。
於是我們早在2013年底就把鏡頭瞄準了這波人兒。
現在到了2016，回首專注體育已經兩年，跟老韓的交道也回到了2014的年代，那時候還沒有46號文。我們做凱興體育匯人手不足，就天天轉載懶熊、大生意他們的文章。還記得頭一次見老韓、大濤他們是在夏爾的聚會，老韓一揮手，兄弟沒事都是為了做體育，我們原創文章授權你隨時傳播啦（當時好開森）。後來就，我們就把凱興體育匯停了，因為，沒必要了嘛，信懶熊已然得永生了。
記得有一次跟老韓吃豆花，我怯怯的問了句，你說這麼激情的行業，你幹嘛找了個又懶又慢的動物做品牌？老韓意味深長的說“我們幹媒體的，越來越多的人為了一筆車馬費，顛來倒去，為了一篇作業，七拼八湊。很少有人能靜下心來快快的傳遞行業內的新鮮資訊，深深的分析項目中的核心價值，我們就想，像一頭看似懶懶笨笨的熊一樣，在體育中坐穿牢底，但是總有一天，我們也會像熊一樣，猛然爆發霸氣側漏！
當時我就震驚了。
低下頭來，我知道體育產業、體育投資需要的是什麼了。是一種精神，是一種懶熊一樣的精神，是一種十年寒窗無人曉，金榜題名天下知的精神，是一種平生自問餘何用的擔當，是一種敢教日月換新天的霸氣。
我們的賽事剛剛走向正軌，有著80億的底氣，我們的轉播也迅速創新，拿出27億的格局。
我們的消費能力早已邁過了衣食住行，走向雪月風花（影視娛樂），走向汗流浹背（鍛鍊），走向吶喊助威（看球）。
抬頭看看，創業者們、投資客在消費升級的路上也開始在探尋、緊跟著最接近體育的需求，
體育是細分，是踢球的人沒多少會去野雪；
體育是專業，是裝備一定要頂級，要UA、要GoPro、要Oakley；
體育是消費升級，是從租賃Fisher到採購Burton、從腳踩Merida勇士到測試Ultegra；
體育是線下服務，是從海口封路到戈壁挑戰；
體育是現金流，是從走路還能搶個紅包到線上跑馬居然還能報名收費；
體育是跨界，是帶著一幫足球小盆友去哈佛觀摩IVYCUP，搞個夏令營還能促進中外文化交流；
體育是融合，是這個搞體育媒體平臺的兄弟，居然有空總是拉著一大幫夢想創業夥伴想著橫向聯合；
這才是我夢想的體育產業，這裡面應該有一種精神，一種懶熊精神。
作者簡介：成銘，一個獨自旅行的什麼運動都熱愛的跑者，現任凱興資本投資總監。
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