期權，是一種合約，該合約---賦予了持有人，在某一特定日期（或該日期之前的任何時間），以固定價格購進或售出一種資產的權利。
簡單的理解，就是：
員工用較合理的資金，購買了公司的股權，並因此享有股權的分紅以及增值的福利。當期權一定的成熟以後，就相當於註冊股了。
期權的好處就是風險小，員工便比較容易接受，但是，期權在前期是沒有分紅的，所以員工可能很難體會到做股東的感覺，因此，期權一般與分紅股配套使用。
期權不需要投錢，但期權有一個等待期和成熟期，也就是說激勵對象必須過了等待期後，才可以享受期權的收益。
要想讓期權發揮效用，有一個前提是：企業的前景要好，有很大的想象空間，成長速度快。
期權是未來可以兌現的收益，如果公司股價上漲，將享受股價差價帶來的收益。若行權當日市場價低於行權價，激勵對象可放棄行權。期權對於員工來說，更像一種權利而非義務。
員工期權激勵四步曲
員工期權激勵，會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現。
授予，即公司與員工簽署期權協議，約定員工取得期權的基本條件。
成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業績指標後，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。
行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍。
變現，即員工取得股票後，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被併購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。
期權的這四個過程，和婚戀神似
▇授予即小夥子與大姑娘暗送秋波，郎有情妾有意；
▇成熟，即小夥子與大姑娘海誓山盟，非妾不娶非君不嫁，水到渠成瓜熟蒂落；
▇行權即小夥子與大姑娘修成正果，喜結良緣；
▇變現，即男人征服世界，女人通過征服男人征服了世界。一口鍋裡吃飯，哪分你我彼此。
員工期權不可免費發放
不建議免費發放期權，因為：掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態會差別很大！
與投資人完全掏錢買股權不同，員工拿期權的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創業賺股權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。
期權發放的過程，是要讓員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基於他會長期參與創業的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。
參考：阿里巴巴是怎麼做員工期權激勵的？
阿里的薪酬體系中比較重視：
第一，定級別與薪酬；
第二，年終獎金。
第三，股權、期權。
阿里的薪資體系非常完整，第一個地方是工資，第二個地方是獎金，然後年終會發年終獎金，70%的人發兩個月，10%的人拿不到，20%的人拿十個月到三十個月，所以一年做得好，往往獎金翻很多倍，這是那麼多阿里員工這麼努力的原因。
阿里的期權分兩次發，第一次是進入公司分配的期權，一次是1萬股，不能馬上兌現，但是每年兌現25%，也就是四分之一，兩年就有50%的股份。因為兌現的時候需要交稅，阿里人自己的股票還沒有兌現，也不能交易，就要開始交稅。
假設當時的市值40元美金，250塊一股，一萬股是250萬，要交125萬的稅，所以阿里的人前兩年非常辛苦，砸鍋賣鐵借錢去交稅。
在管理中，這種期權叫“金手銬”，因為還有很多錢拿不出來。越是高層的人越不敢離開，因為這種期權方式鎖定了核心的人才。
在一家創業公司的早期和高速成長期，會給較多的員工發放較多的期權，但是當公司進入平穩、成熟狀態，期權的發放要求會逐漸提高，數量也會減少。國內的BAT和其他一線互聯網公司，也是如此。
在技術人才流動空前頻繁的當下，把握時機，選擇一家快速發展，有可觀估值前景，且願意給員工期權激勵的公司，已經是越來越多優秀技術人員跳槽的選擇。
閱讀更多 股權解說庫 的文章
