2017年出，微信推出了小程序，不过，却并未取得预期中的成绩。一年之后，2017年底，在元旦之前，微信再次强势的提升小程序的位置，在微信最新版本中，把小程序放到了聊天首页，只需轻轻下拨，就能看到四个小程序。与此同时，微信导入了小游戏“跳一跳”。跳一跳，游戏很小，操作简单，可以与好友比赛，有很强的社交属性。显然，微信想借这个小游戏再度开启全民打飞机的盛况，让用户熟悉小程序的新位置。
虽然用户的新鲜感在不断下降，跳一跳并未重现全民打飞机的盛况，但无论如何，也成功的让很多人熟悉了微信小程序的位置。微信小程序变得更方便了。这是腾讯的一个好消息，但对很多人来说，这个消息并不见得多好。
的确，现在的中国移动互联网，充斥着各种营销，推送、广告、优惠券，令用户烦不胜烦。小程序没有推送，不能分享到朋友圈，都意味着拒绝营销。这样做的初衷很好，服务就是服务，用完即走，非常纯粹。
不过问题的另外一面是，在具体的营销中，用户受到打扰，牺牲掉的是时间这种资源，但这种资源在用户这里未必值钱，而对商家而言，却是有价值的。商家可以把这个时间利用起来，去换取自己的利益，并分给顾客一部分。用户牺牲掉的时间，换得了优惠，或者正好发现自己需要的东西并从中获益来弥补。
这正是目前大量的APP生存的方式。毕竟，中国人对服务的估计很低，即便咨询医疗问题、法律问题，都不愿意付费，这类APP仍需要靠营销、广告类来弥补收入。对于很多app来说，提供的不是非常刚需的服务，消费者不愿意付费，但愿意忍受一点营销。或者，消费者需要用到的是主要功能，但打开APP之后，可以容忍被引流到增值服务。所以，某种程度上，有营销、有推广、有引流，才有某些商业模式与创新的生存空间。这是中国移动互联网某些模式的生存之基。
所以，当小程序变得更加方便，就意味着进一步影响很多APP的营销、导流的效率。
以当下热门的共享单车为例，用户有需求、有依赖，重度用户就不说了，一般频次不高的用户也还得在自己手机上留一个app。有了小程序，这些用户完全不用保留APP了。本来作为工具类的APP、共享单车的转化并不容易，现在用户时间全部到小程序里面去了，势必可营销的用户时间进一步减少。虽然这个道理产品经理都明白，势必会对小程序保持警惕，但微信的流量巨大，竞争对手要做，自己只有跟随，最后，全行业的营销时间都被小程序消灭了。
另一个例子是共享充电宝，最近，我和一家共享充电宝的工作人员聊到小程序。他们说，对手用光了小程序，他们就不可能不用。但这样的话，APP的广告、推送，各种相对复杂的功能与引流，就都没有了。
更严重的是，对于那些，频次一般、简单的、提供的是非刚性的服务的APP而言，小程序是一个打击，因为小程序会抢了它们的可营销的用户时间，甚至导致卸载APP。这些服务与APP都没有了利润来源，就意味着消灭了服务本身。
所以，水至清则无鱼，小程序消灭了营销，抢占了其他APP的用户时间，就是走了自己的路，把别人的路都断掉了。
某种程度上，这是互联网越来越中心化的一个现象。15年前，在那个互联网的原教旨主义时代，想发帖吐槽，可以去天涯社区；想发邮件，有163，搜狐，谷歌，雅虎；先聊天有QQ与MSN，想看新闻可以去四大门户新浪、网易、搜狐还有TOM。
现在，流向向大公司集中，而小程序似乎还会把这一切推向极致，成为一个操作系统，一切都在微信里解决。其实，正是有这个前景，为了不引起苹果的焦虑，小程序才叫做“小程序”，而不叫做“小应用”。张小龙所说的“好的产品是用完即走”，被无数产品经理奉为金科玉律，可如今，这看起来不但是一个讽刺，更像一个巨大的阴谋：“让你们的产品用完即走吧，然后，让“小程序”负责剩下所有的事”。
最近，马化腾在广州举办的财富全球论坛上说，腾讯在互联网时代要做去中心化的赋能者。他同时批评阿里巴巴是中心化的赋能者：“如果以后我百分之百的渠道都在你的生态里的时候，基本上命运就掌握在别人手上了，利润也掌握在别人手上。从赋能最终格局来看，赋能者的安全程度、命运、利润等等，都掌握在中心化的赋能者手中。”
但是，小程序所做的事情，对于很多企业来说，不但不是去中心化赋能，也不是“去中心化赋能”，而是中心化的吸血，它就像一个黑洞一样，吸掉用户时间、吸掉广告时间、吸掉引流。而且，腾讯有着庞大的投资版图，拥有完整的生态，这种生态很难让腾讯成为一个公正的裁决者。当小程序取代APP的时候，公司之间的竞争，就变为了与腾讯关系的比较。腾讯是社交领域的垄断者，也是流量的垄断者，通过小程序，意味着腾讯不仅可以对其投资的企业，而且，对所有依赖流量而生的企业进行或多或少的控制。反正，任何一个互联网企业都离不开流量。
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