最近，《演員的誕生》第二季馬上就要正式錄製了，吳彤已然進入忙到飛的程度，所以這次整體採訪過程，陸陸續續地進行了四次，而他每次的開場白都是非常抱歉，與此同時伴隨著他微信的滴滴聲。
2009年，吳彤從浙江傳媒學院畢業，進入浙江衛視，正式成為了一名節目編導。此後不到兩年時間，他連升四級，一躍成為當時臺裡最年輕的製片人，這一年他剛剛滿25歲。
其中《演員的誕生》《王牌對王牌》《我不是明星》等這幾年在浙江衛視大熱的棚內綜藝，都出自他之手。
如今已過而立之年的吳彤，儼然成為了浙江衛視在綜藝內容生產上的中流砥柱。從去年開始，除了原有的節目製片人頭銜，他又多了一個新的身份，浙江衛視節目中心副主任。
從少年成名到行業中堅，吳彤一路走來，他一直都是一個多面手，遊走於不同的角色之間，並持續摸索，不斷成長。
死磕自己，選最合適的選手和嘉賓
入職一個月成為主力導演，一年後當上責任導演，兩年後做上製片人、總製片人，吳彤如同火箭般的升職速度，實則是對他多年來努力最好的褒獎。
回首學生時代，在浙江傳媒學院四年裡，吳彤似乎從沒真正地閒下來過。除了學生會主席、社團聯合會主席的身份之外，吳彤還一手創辦了“珍逗”社團，把許多志同道合的夥伴集結在一起，策劃和執行了幾十場大大小小的晚會和活動，而這其中還包括浙江傳媒學院30週年校慶。
《越跳越美麗》是吳彤進臺後參與的第一個節目。當時組裡要求他們幾個編導同時尋找好看的女生選手，結果其他人找到的選手大多類似，整體上沒什麼辨識度。
“我做出的節目要和其他人的不一樣，要做得更好，更極致。記得當時有一期節目的主題是‘長腿美女’，於是我就去搜羅不同類型的選手，比如說中國腿最長的選手，長腿美女中最有名的選手，以及長腿美女中最美的選手等，當然在速度上會比其他編導要慢很多，但最終出來的效果卻很好。”
這樣追求極致和完美的態度也一直延續到吳彤後期的節目作品之中，無論是《演員的誕生》還是《王牌對王牌》，都涉及到大體量的藝人嘉賓，其中選擇最適合的藝人，什麼樣的藝人在節目裡能發揮地更好，如何平衡人物關係等等，是吳彤和團隊在這幾年不斷深耕後積累的豐富經驗。在這個過程中，他也與藝人建立了深厚的互信關係，也為之後新節目提供了嘉賓資源上的加持。
其實，選擇最合適的人，這檔節目就成功了一半。“每一個我們選擇的藝人，都要經過團隊的集體投票，沒有80%以上的人認為他可以，我們堅決不用。”
發朋友圈成最好的解壓方式
現在，吳彤和團隊每年至少要做兩檔節目：《演員的誕生》和《王牌對王牌》。和很多電視人一樣，為了做出好節目，連續通宵和熬夜已成常態，而前期準備工作的會議，一天加起來大概能有十幾個小時，其中包括選手溝通會、劇本溝通會、導師溝通會、真人秀溝通會、影視化小組溝通會，而這些都需要由吳彤最終拍板決定。“每位導演彙總給我的問題，基本上都是他們解決不了的問題。而一件事往往有許多種想法，那我必須要落實一種，之後再做具體協調。”
除了導演組以外，吳彤還要和領導溝通節目進展，和製片溝通節目成本。“大到節目方向定位，小到怎麼花錢、怎麼砍價，每天的事情特別多，一天忙下來，就已經到凌晨三四點了。”
重點是，他每年大概有八個多月時間是一直處於這種高強度的工作狀態中。就在去年《演員的誕生》錄製期間，吳彤的身體終於扛不住了。“《演員的誕生》前六期錄製，正好趕上我患上了突發性耳聾。當時醫生跟我說，突發性耳聾是無法根治的，有的人最終會致聾，他強烈建議我必須休息。但當時我想，如果自己去休息了，那新節目怎麼辦？嘉賓和團隊怎麼辦？所以我必須得把我的工作給做完。”直到節目錄完後兩個月，他的聽力才逐漸恢復。
在工作期間承受的滿滿壓力，更新朋友圈狀態成了吳彤唯一的減壓方式。“當我感到壓力大或痛苦的時候，就會發朋友圈。因為平時大家都很忙，鮮少互動交流，但在朋友圈發轉態的時候就不一樣了，大家都會跑來問我最近怎麼樣、有什麼不開心，建議我應該怎樣去緩解等等。所以，每次發完朋友圈，都能收穫一些關心，覺得暖暖的。”
“現在做節目，越來越難，但這才是我們最想要挑戰的。”吳彤堅定地說，“《我不是明星》主打明星和子女之間的親情關係和成長故事；《王牌對王牌》基於遊戲互動，更多的是展示情懷和致敬經典；而《演員的誕生》，則是守護演員這一職業榮譽感的一次挑戰，核心是命運感和專業性。對我們團隊來說，這每一檔原創節目都是一次新的出發。”
採訪過程中，吳彤反覆提到“極致”這個詞。多年以來，吳彤和團隊一直深耕棚內節目，努力把它做到最好。“其實，我做節目的秘密武器就是不斷去嘗試新的原創節目，所以製作了《演員的誕生》，當然也會深度思考如何在當下的條件和背景下，去把演員表演的這個本身就很難的東西給做得更好和極致，這是我第二季想要挑戰的地方。”
吳彤現在帶的團隊大多以90後、95後為主，每天看著這些新鮮血液，吳彤也時常會想到當年的自己：“我自己就是從編導做起來的，所以我覺得一定要讓每個人找到自己身上最優的那一點，努力把它做到極致。”
為了給年輕人更多激勵，管理專業出身的吳彤採用了一種科學化的團隊考核方式，“我會給每一個導演評級，給每一個組評級，而每個評級的獎勵基數都會有所區分。在這樣的基礎上，組長再給組員打ABC級。這就要求每個組、每個人都要努力做到最好，從而使得團隊成員形成一種良性的競爭氛圍。”
“做節目這麼多年後發現，真正讓我們溫暖的，其實都是那些瞬間的感動。”事實上，這種瞬間不僅僅是在節目當中出現，自然融合到節目製作的整個過程之中，自始至終，吳彤都對行業懷著一顆敬畏之心：“一個節目改變的不只是臺前的明星，對我們每個製作者的命運來說，也會發生很大的改變。”
閱讀更多 指尖綜藝榜 的文章
