近日，在中国国际数码互动娱乐展览会（China Joy）上，“归隐山林”已久的小霸王重现江湖。小霸王这次高调回归，将最新的游戏主机定价在5000元的价位，引起了对小霸王有难以忘怀的记忆的玩家们的讨论。
“啊哦！小霸王其乐无穷啊！”90年代初，还在上学的孩子们忽然多了一项让他们欲罢不能的娱乐形式。红白色的主机，金黄色的卡带，紧握着手柄。开机时这句魔性的广告语，仿佛是打开游戏世界大门的咒语。
1983年日本任天堂公司开发的家庭电视游戏机（Family Computer，简称FC）风靡全球。但日本产品价格高昂，当时国内一台FC的售价相当于当时一个普通家庭一年的工资，且进口数量稀少，令其很难在中国广泛普及。这就给小霸王等国产厂商崛起的机遇。
小霸王成立于1987年，从事电子产品开发。在“打工皇帝”段永平的带领下，便宜版的FC——小霸王游戏机，一经推出便迅速火遍全国。
当时不仅少年儿童为之着迷，行走坐卧都在谈论“闯关”、“奖命”、“补血”等游戏心得，即便是成年人，也很难抵挡它的魅力，以至于老师和家长深感不安，担心孩子沉迷游戏荒废学业。
为了打消这种顾虑，小霸王于1993年推出了学习机产品，还聘请了成龙大哥做品牌代言。标准的101键盘配上游戏手柄，虽然依然可以游戏，但配有练习打字和英语的学习软件。在个人电脑尚未普及的90年代初，一台计算机价格高达几万元。小霸王学习机甚至获得不少成年人的青睐，用它练习“盲打”，熟悉拼音和五笔字型等输入法，甚至可以敲出简单的代码。
从模仿FC到推出学习机，小霸王可谓步步抢占先机。2000年6月，为了防止青少年沉迷游戏，国务院办公厅转发文化部等7部门《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》，开始了针对国内游戏机市场的治理工作。在上述《意见》中，包括文化部、工信部等在内的7部门规定“自本意见发布之日起，面向国内的电子游戏设备及其零、附件生产、销售即行停止。任何企业、个人不得再从事面向国内的电子游戏设备及其零、附件的生产、销售活动。”
虽然小霸王在游戏禁令出台的前若干年就已经将“游戏”隐匿在学习机中，占据了一段时间的市场红利。但2000年后，随着计算机的普及，无论是学习还是游戏，无论是家长还是青少年，都转向家庭电脑的市场。
随着学习机销量日渐走低，小霸王开始转型。2004年，中山市小霸王教育电子有限公司、中山市小霸王卫厨电器有限公司等十大子公司相继成立，从此小霸王品牌正式进驻了电子教育产品和小家电产品领域。
但是小霸王没有考虑到的是，品牌分散到各个领域，其实是一种品牌淡化，削弱的是品牌的竞争力。在电子教育领域，前有文曲星、后有步步高；小家电领域则更是品牌角力场，飞利浦、松下、苏泊尔、美的……小霸王在品牌分散、没有竞争优势的情况下，渐渐隐匿到人们的记忆中。
2015年6月，文化部下发通知，在全国范围内推广上海自贸区“允许内外资企业从事游戏游艺设备生产和销售，经文化部门内容审核后面向国内市场销售”的改革试点经验，意味着全面解禁国内游戏机设备生产和销售工作。
长达15年的禁令解除后，索尼、任天堂、微软等广受全球玩家喜爱的游戏机开始从正规渠道涌入中国市场。从2D到3D再到更高的维度，从黑白屏到高清超清再到VR，从手柄到体感，从单机到联网，从网游到手游，游戏的发展速度已经大大超乎普通玩家的想象。
从游戏衍生的电竞行业更是激起社会范围的讨论。从像当年“游戏禁令”一样“一刀切”的建议，到发展成国际赛事的备选项目，“电竞”俨然成为一种行业。
2017年，中国游戏市场规模达到2094亿元，其中端游游戏营收达943亿元，移动端游戏营收达637亿元。而其中，电竞游戏市场规模达到766亿元，同比增长46%。
小霸王在游戏的黄金时代重装出击，是否能够实现梅开二度呢？
小霸王在今年4月发表的声明中表示，小霸王公司基于“与时俱进”的发展理念，通过精益求精的技术创新和发展，决心正式重新回归游戏机市场，大力开发更加重视玩家体验的游戏主机与游戏平台，并将充分尊重知识产权尤其是游戏版权作为自己的企业战略。
这样回归主业的决心，值得肯定。但小霸王的高价路线，是否能够迎合消费者的需求呢？
市面上以索尼PS4，任天堂WII、Switch，微软Xbox等主流高端游戏机的定价都在2000-3000元之间，而小霸王直接将价格定到接近2倍的5000元，真的有道理么？
小霸王这款游戏主机，由仁宝代工，配备了美国AMD定制芯片、8GB 内存、128GB固态硬盘与1TB机械硬盘，并预装了正版 Windows 10 操作系统。
因为搭载了Windows 10 操作系统，小霸王将该款游戏主机定位为高端“游戏电脑”。但在这个消费升级的时代，在电脑行业已经高度品牌化、细化的时代，这样的“一机多用”，想“样样精通”，其实只会适得其反。
神似索尼PS系列的外形，以及微软的操作系统，加上国外的定制芯片，让小霸王又陷入当年模仿FC红白机的问题中。这样没有自主创新、又没有价格优势的产品，很难撼动索尼和任天堂等的游戏江山。
小霸王所遇到的问题，和中国诸多游戏品牌一样，多重视软件建设，而忽视了核心的硬件——芯片。芯片被喻为信息时代的“发动机”，是一个国家高端制造能力的综合体现。当产品的“发动机”掌握在外国手中，即使在产品外观上有突破、游戏体验上有提升，也难以摆脱生产制造以及维修的掣肘。缺“芯”是中国智造的普遍症结，虽不急于在极短时间内攻克，但不能永远因此而卡脖子。
怀旧情绪是一种商机，但如要大规模兑现其商业价值，靠的恰恰是创新。中国的消费水平不断升级，消费者越来越重视品牌带来的历史、文化和精神内涵。注入情怀的品牌价值是不可估量的。小霸王作为现阶段消费主力80后、90后内心最单纯、快乐的回忆，在中国市场有着外国品牌不可比拟的优势。
然而，与当年因为国际关系而导致国外巨头无法来华不同，今天的中国游戏机市场，不仅是群雄汇聚，并且PS、WII、XBOX等行业顶尖品牌，已经凭借远超国产产品的技术性能，在中国新一代没有怀旧记忆的年轻玩家心中，牢牢占据着优先地位。从消费心理而言，人们在享受过更高级商品与服务过后，几乎不可能主动放弃当下，回退到效率低下的过去。面对被全球优秀品牌宠溺、日益“挑剔”的中国当代消费者，无论在品牌吸引力还是产品性能上都不具有绝对优势的小霸王，仅凭借过往的情怀基础而不是符合潮流的产品，显然是难以维系长久发展的。更进一步而言，直接继续采用“小霸王”作为新产品品牌的做法，亦是值得商榷的。不仅在于80后、90后不会大规模为情怀买单，更在于其代表的是一段初级、粗糙与廉价的岁月，与这个万品来朝、丰富多彩的消费时代格格不入。
虽然选择从高端高价切入，对于一个志在复兴的国产品牌是正确的，但小霸王似乎忘记一个前提：高价，一定要有让消费者接受的理由。索尼PS4，微软Xbox的映衬下，不再廉价的小霸王能给出的，仅仅只是情怀吗？
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