十几年前，有人抓住电子商务的机会，开了淘宝店。
几年前，有人抓住新媒体的机会，做了微信公众号。
都说新零售新机遇，我们能趁着这个风口做点什么？
做一条“线”，是个不错的选择。
这不是小编胡诌，阿里巴巴的参谋长曾鸣教授在他的《智能商业二十讲》里讲到了这方面的内容。鉴于财货通做的就是“面”，酒厂直控店就是共创的“线”，面、线构筑协同共赢的网络，小编认为有必要把部分相关内容在这里做一个分享：
第八讲 新定位：点、线、面、体
点线面体，是一种全新的战略定位思考方法。
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面，我指的是大家通常意义上讲的平台或者生态型的企业，典型的例子例如淘宝。面的核心是要
创造新模式的可能性，它要广泛地连接不同的玩家，换句话说，面起码是一个市场。点是这个面上各种各样新的角色。比如说在淘宝上有很多丰富的角色，从卖家到给卖家提供物流服务、模特服务、软件服务，甚至是代运营服务的商家，这些角色都是淘宝这个面上的不同的点。
最核心的地方在哪儿呢？面要发展，就要给这些点创造生存跟发展的机会。淘宝能够有这样的大发展，很重要的原因是，如此众多的点在淘宝上都挣了大钱。一浪接一浪的人在淘宝上挣了钱，反过来推动了淘宝这个面的发展。
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但是面跟点都不直接给消费者、给客户提供服务，所以还有一个很重要的角色，我把它叫做线，因为它连接了点、面和最终的客户。
一个典型的线就是淘宝卖家。淘宝卖家直接面对消费者提供产品和服务，但是这个卖家是依托淘宝这个面发展起来的，它能够快速地发展，甚至是轻资产地发展，重要的原因是它充分利用了淘宝这个面提供的各种各样的基础服务，例如支付、物流、也包括后来的金融和云计算服务。
看到这里，如果了解过财货通酒厂直控店项目的朋友，应该能明白小编为什么说财货通是面，酒厂直控店是线了吧。
接下来，是重点内容，点、线、面的关系，分别需要做好什么。
对于线来说，最重要的是，你选择在哪个面去发展。你可以选择做一个淘宝卖家，你可以选择做一个微商，你也可以选择做一个微博大V。
线是对传统B2C服务的超越和颠覆，但是这种颠覆是基于面打下的基础，以及面所赋能的点创造的更多可能性。 所以点、线、面是个三者共生、共同发展的结构，这也是为什么我们说类似淘宝这样的体系是一个生态的体系，因为这三者互相促进、互相激发。
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从这个角度来看，我们能够更好地理解基于网络效应的互联网时代，整个经济的组织方式： 面是其中最核心的，因为面会逐步演化成体，面支撑了繁荣的点，给点赋能。而
线又基于这些点和面提供的能力，可以对传统供应链管理的这种体系形成降维的打击。*
基于新型的面，爆炸性成长的线所依赖的整套运营体系跟传统B2C（Business to Customer）的体系是不一样的，它们的运营是最接近C2B（Customer to Business）的模式。
基于客户持续的互动，提供新型的品牌、新型的社区、新型的产品，甚至是越来越创新的整套供应链管理体系，才让效能以及对客户提供的真正精准的服务，达到了一个以前没有的高度。
点、线、面、体可以帮助创新企业理解未来竞争真正的核心是网络效应，怎么利用好网络效应决定了你成功的基础。
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点对于大部分小的创业者来说，是一个非常好的定位。比较挑战的是线，线需要一套全新的打法，其实是一个企业，一个尽可能向C2B演变的一个创新企业。 做线，一方面需要理解面带来的机会，另外一方面要善于用点的机会 。
财货通的酒厂直控店创造了一种酒业零售的全新模式，仓店一体，去中间化，直接打通品牌厂家和终端消费者，是一整套全新的供应链体系。
对于不同的人来说，因为整个时代是一个大爆炸的时代，每个人都有自己的机会，只是要想清楚你的第一切入点是什么。
点、线、面、体的运营模式都不同。 重要的是理解了运营模式的不同之后，你第一天就能找到最适合自己发展的切入点。这既要考虑到机会的特征，也要考虑到你能力的特征。
曾鸣跟着马云一路创业，是阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长，要知道新零售的概念正是马云2016年提出来的，他们对于商业的判断值得我们关注了解。
财货通酒厂直控店项目，是新零售新风口下打造的新模式，你是否愿意加入这个“面”一起玩儿呢？
财货通已经启动的酒厂直控店项目，正在全国范围以区县为单位布局2000家线下店，旨在打通酒厂和消费者，重塑酒厂和消费者共同受益的酒类新零售模式，诚邀各区县当地朋友参与共创，欢迎感兴趣的朋友实地参观体验。
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