如今的创业创新项目非常喜欢做计划，如果一个公司新聘任一位高管，老板一般也会要求他提交一份“增长计划”。日常的计划更是大大小小不胜其数：季度计划、年度计划、三年或五年计划。于是，商业中充斥着各种没人看的东西，没人读的报告、没人看的图表、无法完成的细则，这些文件除了浪费团队的时间外，一点儿意义也没有。
一个产品的成功不是取决于计划，而是取决于市场，只有将产品投入消费者人群中，才能获得是否值得投入的反馈。在如今的商业模式下，绝大多数的商业计划在与客户初次接触后流产。
在这个快速变革的商业时代，“计划”和“瞎猜”没什么区别，五年计划、十年计划更是一种臆想，简直是痴人说梦。
艾瑞克·里斯在《精益创业》里也指出，“除了风投和以前的苏联，没人要求对未来做什么五年计划”。
没有人能准确预测未来
在中国有个古老的故事叫“杞人忧天”。说是从前在杞国，有一个胆子很小的人经常考虑一些奇怪的问题。有一天，他吃过晚饭以后坐在门前乘凉，当他抬头望向天空的时候开始担心：“如果有一天，天塌了下来可怎么办呢？我们不是要被活活压死？”从此以后，他几乎每天都在为这个问题发愁、烦恼。
虽然寓言故事夸张荒诞，但现实中，我们也会因为“担忧未来的发展或挫折”而浪费很多时间去思考、做无意义地筹备。最后尴尬地发现，你原来担心的很多问题都没有机会发生。
大多数时候，我们总是对自己预知未来的能力太过于自信。
有多少次你以为去超市用不了多长时间，结果光排队付款就花了一个多小时；
又有多少次你预想几个小时就能搞定整个房间的卫生，结果花了一整天；
有时候你计划两个小时写一篇报告，却只用了半小时就轻松搞定。
在这些区区小事上我们都经常失算，有如何准确预测未来一年、甚至五年的项目呢？
不仅仅是我们，即便是商业领域赫赫有名的大人物也会经常自食其言。
2010年，刘强东对外宣称：京东商城5年内绝对不会涉足在线图书销售。他认为，国内图书市场由于盗版严重导致行业利润率极低，经营的利润根本不足以抵消经营成本。但很快，同年11月，京东商城图书频道正是启动试营业。之后还多次与当当发生价格大战，像娱乐新闻一样赚足了眼球。
马云之前一直坚称，阿里是一个专做平台的企业，“坚决不做物流”。但2011年1月，阿里却宣布，将投入1000亿资金在全国建立仓储网络体系和现代物流体系。马云当时对媒体的解释是：“其实我第一天说我们也不想做资金流，但有的时候，你不去做解决不了问题。现在物流又碰上大问题了。”
魅族CEO黄章2011年3月在魅族论坛称，“魅族M9直到停产也不会降价，如果降价将补偿用户差价。”时隔半年后，魅族M9开始降价，黄章在论坛发帖向用户道歉。
乔布斯自食其言的时候更多，在数码盛会“All Things Digital conference”上，乔布斯与科技博客人沃尔特·莫斯伯格交谈时说：“我们没有计划生产平板电脑。现在看起来人们需要用键盘。我们认为无键盘的平板电脑会失败。”然后再2010年1月，iPad推出市场。
乔布斯在2008年告诉《纽约时报》，电子阅读器Kindle不会成功。他说：“一个产品是好是坏并不重要，重要的是人们不再阅读。40%的美国人一年读的书在一本以下。Kindle的整个理念就是有问题的，因为人们不再读书。”
当然，乔布斯后来在介绍苹果的iPad自有的电子阅读器和电子书库iBook时，他食言了：“亚马逊通过电子阅读器Kindle在推动电子阅读方面发挥了巨大作用。我们是站在他们的肩膀上，往前又前进了一点。”
如果你一味迷信、追随那些成功者，恐怕只会跟着栽跟头。但是，对于商业巨头来讲，一个新品失败顶多就像蜈蚣少了条腿，而对于大多数中小企业来说，则更像被砍了头。
这个世界变化太快，你的计划永远跟不上它的脚步。我们自以为能预测完成一项任务所消耗的时间，但实际上你无法控制这个这个过程中的大多数事情。
政策会变，针对商业各个领域的法律法规每个月都在出台；
你的合作伙伴会变，原来已经板上钉钉的大客户，说翻脸就翻脸；
你的员工会变，进进出出是非常常见的事情；
市场环境会变，你不知道竞争对手会不会突然抱上了资本的大腿，一番价格战后你就直接被挤出局。
在复杂多变的市场竞争和社会环境中，企业每时每刻都有可能面临生存危机，同时也随时都会察觉到新的机会，过于长远的计划对于我们毫无用处。俗话说：“兵无常势、水无常形”，在处理问题的时候要学会随机应变，因势利导。
最小可行性产品
那么如果现在你有一个创意或者看到了一个市场机遇，要怎么样才能尽快抓住机会呢？
马云和孙正义曾探讨过这样一个问题：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要？最后二人一致认为——后者要比前者更有优势。
在面对市场机会的时候，艾瑞克·里斯在《精益创业》的建议是，你可以先做一个“最小可行性产品”，把它投入市场去测试，收集顾客反馈，之后根据反馈来快速改进产品。
什么是“最小可行性产品”？简单说，就是用最快的速度、最小的资源制造出一个最轻量级的、可被用户试用的产品，然后发布出去，再根据用户的反馈对产品不断进行优化。
在建筑行业，建一座房子之前，必先搭一个模型，这就是“最小可行性产品”。
Dropbox是一个提供同步本地文件的网络存储在线应用，支持在多台电脑多种操作中自动同步，并可当作大容量的网络硬盘使用。但Dropbox创始团队最初拿着创业点子去找风投时，遭到了风投的拒绝。
当时团队还拿不出一个成形的产品，风投根本没有耐心听取团队的创意阐述。Dropbox团队灵机一动，做了一个三分钟的动画视频，将产品的功能特点以动画的形式演示出来，然后将视频放到网上。结果，一天之内有了万多人给予反馈，表示对这个产品充满期待。
当产品尚处概念阶段，Dropbox创业团队就将概念与潜在客户进行了分享。在之后的运营中，团队也不断根据客户的反馈来改进产品。如今，Dropbox已成为同类产品的翘楚。
小米在产品研发上坚持：小步快跑、不断迭代。就是不怕犯错，一边开发一边跟用户进行互动，不断调整、完善自己的产品。在汽车行业，各厂商时不时推出概念车，先看看客户的反馈。现在连电视行业都开始践行“最小可行性产品”的理念。美国的电视台一般会同时推出三、四档新的电视节目，根据对观众收视情况的监测，收视率高的节目会持续播出，反响平平的节目可能在播放两三集后就停播了。
通过最小化可行产品，我们就能迅速地测试自己的想法。大部分初创企业都不是按照原有计划发展的。那些最终成功的企业都是经历了很多失败，但是不停地从顾客那里学习，以适应并改进自己初始的想法。
PPT培训网红秋叶最早不是定位在做PPT导师的，这个领域火起来包括他自己事先也没有预料到。秋叶在谈到自己创业经历的时候曾经感慨“人生就是如此，你明明设计好了A，结果却选择了B。”
鲜花APP“花点时间”的定位实际上也是测试出来的，尤其是价格，在不断调整、不断收集反馈后最终在“99元包月”这个价格段找到了增长爆发点。
在一个产品诞生初期，过度关注细节对你没有一点好处
不可否认，关注细节是一种敬业精神。靠精工细活而闻名于世的瑞士表，每一部件的尺寸及重量都要经过严格的测验与考核；建造复杂而神秘的埃及金字塔，每块巨石与巨石之间绝妙的吻合，令现代人叹为观止。
西方有句谚语：“魔鬼藏在细节里”。中国的老子说“天下大事，必作于细。”
《细节决定成败》说：“生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切都归于有序，决定成败的必将是微若砂砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。”
但对于创新者来说，过早纠结细节则会带来异议、犹豫甚至拖延，以至于在一些不太重要的环节浪费太多时间。修正细节是产品推出之后得到市场反馈后的事情。
在“精益创业”这个概念提出之前，传统的企业都是经过一番周密和复杂的市场调研，花大量实践来回讨论产品方案，然后按照计划一步步实施，完成项目的各个部分，最后构建出一个精致和完美的产品。然而，这种打造产品的方式有个极大的弊端，那就是周期太长，而且存在着严重的信息不对称，因为市场调研并不能给我们提供准确和完整的信息，这种情况下做出来的产品很可能并不是市场真正想要的产品。
1985年，可口可乐公司花费几百万美元，经过各种调研、盲测，推出了一种新可乐。可是，这种新可乐上市仅三个月就因销量低迷而退市了。可口可乐公司困惑不解，盲测的时候大家不都很喜欢这种口味吗问题出在哪里？可口可乐公司不明白，消费者喜欢喝可口可乐，不是因为口感，而是因为喜欢这个品牌。在盲测中，别说可口可乐和百事可乐，消费者甚至连可口可乐和某些超市自己出品的可乐都难以区分。
“最小可行性产品”的意义就是做出核心功能，然后尽快推出市场，如果这个产品能够被市场接受，那么就可以根据顾客反馈快速更新，比如小米手机每周迭代一次,微信第一年迭代开发了44次。如果用户反馈很差呢？比如你推出的产品根本就是伪需求？那就果断放弃，因为并没有大批量投入，所以损失也在可控范围。
（如何识别真需求和伪需求？公众号中回复“需求”，告诉你一个简单的方法。）
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