現如今，智能手機已經邁入了快消品市場。隨著市場規模觸頂，國內智能手機行業也迎來了一輪新的“洗牌”，華為、小米、OPPO、vivo和蘋果已經形成“五大寡頭”壟斷之勢，整個行業的利潤基本被這五大寡頭瓜分殆盡。HTC、金立、酷派、魅族等手機廠商則面臨生存危機，賠本賺吆喝。
官司纏身！大幅裁員！高管出走！銷量慘淡！業務線縮減！11個季度連續虧損！一個企業最害怕看到的詞語，都出現在了HTC身上。
像股票上下波盪，反覆起伏的股價一樣，每一個企業的發展，都可以將其銷售額、收入或者經營狀況具化成一條座標軸上的曲線。從1997年開始，沿著HTC發展的軌道一路前行，呈現在人們面前的是一條在後半段坡度不斷爬高，達到一個令蘋果三星震驚的高度時，卻突然在2012年極速下滑的拋物線。
與蘋果三星並駕齊驅
在臺灣，流傳著這麼一句話“生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅”。王雪紅是威盛集團董事長、HTC創始人及CEO。她還是臺灣經營之神”王永慶的女兒，成長曆程卻是“白手起家”的情節。她15歲時，便被父親“扔”到美國舊金山，寄宿在一個猶太人家庭。
1988年，她用母親在臺北的房子做抵押，買下硅谷一家瀕臨破產的芯片公司，創辦威勝集團。靠康柏電腦的訂單存活後一路狂奔，從廉價代工到世界品牌，一度拿下全球70%的芯片組市場份額。1997年，她與卓火土、周永明聯合創辦了宏達電子，在中國註冊手機公司多普達，以代工廠身份進入手機領域。
2002年，多普達發佈了O2 XDA，成為全球第一款智能手機。2006年正式推出自有手機品牌HTC，於2008年推出全球首款安卓手機T-Mobile G1，成為第一個站在蘋果iOS系統對面的安卓挑戰者。並依靠機海戰術、運營商市場，迅速佔領全球15%的市場份額，成為世界第二大智能手機生產廠商。
2011年，其市值突破2200億元，超越老牌手機巨頭諾基亞，與蘋果、三星並駕齊驅成為行業翹楚。王雪紅也憑藉HTC在2011年成為臺灣新首富，將前首富郭臺銘趕下榜首。
盛極而衰月滿則虧
可惜它沒有躲過盛極而衰月滿則虧的魔咒——2012年，HTC開始走下坡路。
據HTC於3月26日發佈的2017年第四季度財報中，公司第四季度淨虧損98億元新臺幣(約合3.37億美元)，這是其連續第11個季度虧損。自2015第二季度開始，HTC累計虧損462億臺幣。最近更是宣佈在全球裁員2300多人，一下子就辭退15%的公司員工。
在連續11個季度虧損後，這家公司市值6年間蒸發接近95%，正如雷軍所說：“世界上沒有任何一家手機公司在銷量下滑後能夠成功逆轉的。”如今，HTC留給人們討論最多的話題是往日情懷。
2012年，由於侵權遭蘋果和諾基亞起訴，HTC部分產品相繼在美國、荷蘭、英國、德國禁售，業績下滑可想而知；加之一度沉迷高端品牌的美夢不可自拔，自視過高不願低下頭顱推出中低端手機，錯失了中國中低端手機市場這塊大肥肉；性價比低卻售價高；外形設計單調乏味……
加之高管團隊人才流失嚴重，其首席營銷官、前首席財務官、首席運營官、全球公關總監副總裁全球零售營銷經理等重要成員接二連三的離去。也不知是不是HTC內部人員早已看穿看到HTC的衰退姿勢。總之內憂外患，對HTC來說無異於雪上加霜！
企業黃金制勝法則
早在2005年，三星CEO尹鍾龍就曾說過：核心技術是市場制勝的秘訣。蘋果公司之所以能夠在高端手機市場屹立這麼多年靠的就是自身積累多年的核心技術。但核心技術的背後是高端的科研人才。歸根結底，人才才是企業最寶貴的資源和黃金制勝法則。的確，人才無疑是企業最寶貴的資源和黃金制勝法則。據日本經濟新聞稱，近年來日本大量人才被中國挖走，而有了這些人才，在中國新創的企業中，只需用時不到3年就可以完全複製日本十幾年甚至幾十年積累的技術。
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