现如今，智能手机已经迈入了快消品市场。随着市场规模触顶，国内智能手机行业也迎来了一轮新的“洗牌”，华为、小米、OPPO、vivo和苹果已经形成“五大寡头”垄断之势，整个行业的利润基本被这五大寡头瓜分殆尽。HTC、金立、酷派、魅族等手机厂商则面临生存危机，赔本赚吆喝。
官司缠身！大幅裁员！高管出走！销量惨淡！业务线缩减！11个季度连续亏损！一个企业最害怕看到的词语，都出现在了HTC身上。
像股票上下波荡，反复起伏的股价一样，每一个企业的发展，都可以将其销售额、收入或者经营状况具化成一条坐标轴上的曲线。从1997年开始，沿着HTC发展的轨道一路前行，呈现在人们面前的是一条在后半段坡度不断爬高，达到一个令苹果三星震惊的高度时，却突然在2012年极速下滑的抛物线。
与苹果三星并驾齐驱
在台湾，流传着这么一句话“生子当如孙仲谋，生女当如王雪红”。王雪红是威盛集团董事长、HTC创始人及CEO。她还是台湾经营之神”王永庆的女儿，成长历程却是“白手起家”的情节。她15岁时，便被父亲“扔”到美国旧金山，寄宿在一个犹太人家庭。
1988年，她用母亲在台北的房子做抵押，买下硅谷一家濒临破产的芯片公司，创办威胜集团。靠康柏电脑的订单存活后一路狂奔，从廉价代工到世界品牌，一度拿下全球70%的芯片组市场份额。1997年，她与卓火土、周永明联合创办了宏达电子，在中国注册手机公司多普达，以代工厂身份进入手机领域。
2002年，多普达发布了O2 XDA，成为全球第一款智能手机。2006年正式推出自有手机品牌HTC，于2008年推出全球首款安卓手机T-Mobile G1，成为第一个站在苹果iOS系统对面的安卓挑战者。并依靠机海战术、运营商市场，迅速占领全球15%的市场份额，成为世界第二大智能手机生产厂商。
2011年，其市值突破2200亿元，超越老牌手机巨头诺基亚，与苹果、三星并驾齐驱成为行业翘楚。王雪红也凭借HTC在2011年成为台湾新首富，将前首富郭台铭赶下榜首。
盛极而衰月满则亏
可惜它没有躲过盛极而衰月满则亏的魔咒——2012年，HTC开始走下坡路。
据HTC于3月26日发布的2017年第四季度财报中，公司第四季度净亏损98亿元新台币(约合3.37亿美元)，这是其连续第11个季度亏损。自2015第二季度开始，HTC累计亏损462亿台币。最近更是宣布在全球裁员2300多人，一下子就辞退15%的公司员工。
在连续11个季度亏损后，这家公司市值6年间蒸发接近95%，正如雷军所说：“世界上没有任何一家手机公司在销量下滑后能够成功逆转的。”如今，HTC留给人们讨论最多的话题是往日情怀。
2012年，由于侵权遭苹果和诺基亚起诉，HTC部分产品相继在美国、荷兰、英国、德国禁售，业绩下滑可想而知；加之一度沉迷高端品牌的美梦不可自拔，自视过高不愿低下头颅推出中低端手机，错失了中国中低端手机市场这块大肥肉；性价比低却售价高；外形设计单调乏味……
加之高管团队人才流失严重，其首席营销官、前首席财务官、首席运营官、全球公关总监副总裁全球零售营销经理等重要成员接二连三的离去。也不知是不是HTC内部人员早已看穿看到HTC的衰退姿势。总之内忧外患，对HTC来说无异于雪上加霜！
企业黄金制胜法则
早在2005年，三星CEO尹钟龙就曾说过：核心技术是市场制胜的秘诀。苹果公司之所以能够在高端手机市场屹立这么多年靠的就是自身积累多年的核心技术。但核心技术的背后是高端的科研人才。归根结底，人才才是企业最宝贵的资源和黄金制胜法则。的确，人才无疑是企业最宝贵的资源和黄金制胜法则。据日本经济新闻称，近年来日本大量人才被中国挖走，而有了这些人才，在中国新创的企业中，只需用时不到3年就可以完全复制日本十几年甚至几十年积累的技术。
但企业招人难留人难往往是阻碍企业发展的一个显著的问题！对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？作者从事团队建设、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案。点击上方头条作者，私信 “你好”即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、员工价值观评价系统等等。
如今，你还愿意为了情怀而买单吗？
閱讀更多 彼晨風 的文章
