为什么需要提升员工的参与感？也许可以有很多种解释，这里用宁向东老师的专有信息理论来解释下。
领导做出正确的决策，需要以大量信息为基础，然而工作中最及时真实可靠的信息，通常掌握在员工手工，包括专有信息和通用信息。通用信息指标准化的信息，比如说时间、重量等等，专有信息很难准确传递，比如说质量好不好、效率高不高，西瓜甜不甜等等，每个人对这些信息的理解不一样。岗位专有信息越多，领导就越依赖员工来辅助或者帮助自己做出决策，也就是分权。只有让员工有很强的参与感，员工才可能投入更多精力，利用自己的专有信息帮助公司做出更好的决策。
怎样增强员工的参与感，可以尝试从提议管理、有效授权和人际关系三方面着手。
提议管理
决策过程通常分为四个环节，提议->批准->执行->监督。四个环节中，员工通常只参与执行环节，增强参与感，可以尝试让员工有效参与提议环节。如果工作是自己所提议，参与感无疑会强很多。
提议环节让员工参与可以关注三个要点：首先是决策前征询员工意见，让员工主动思考，其次是讨论时让员工先发言，最后总结时引用员工的提议，用大家的话来讲述自己的看法。下图是宁向东老师绘制的提议管理参考表格，可以让员工借助表格来思考自己的提议。
从业务能手到合格的主管，最主要的转身就是学会放权，从不放心员工，到逐渐学会放手和放心。员工都希望获得更多的工作自主权，避免工作束手束脚。可以尝试从四个方面来督促自己做到有效授权，提升员工参与感。
- 建立团队工作规划路径，让员工知道所负责工作在整体筹划中的作用和位置。
- 对于新员工或者新工作的结果，如果能达到基本满意，就应该表示鼓励，避免完美主义。
- 多参与任务分配前和结束后环节，少干涉过程。任务分配前充分激发员工积极性，任务结束后及时总结回顾，指导员工改进，过程中做到充分信任。
- 做好风险管理和补救措施，如果员工过程中遇到困难，可以及时应变和指导。
人际关系
领导和员工之间融洽的关系，可以增加员工对工作的投入度和参与感，没有人愿意在天天找茬的领导手下干活。培养融洽的关系，最重要地就是用真心对待员工，将心比心。
中国人讲究报恩，如果对领导产生感激，通常的回报的方式就是更加依赖和忠于组织，更加努力的投入工作。另外，有一个反例需要关注，就是对组织有害的另类关系，包括上下级恋情、用员工色相促成生意、权力性骚扰等等。这种另类关系会和权力关系纠缠在一起，在组织内部造成不公平感，对其他员工的参与感有致命的打击。
之前讨论过组织承诺，员工组织承诺越强，工作意愿和投入就会越大。增强参与感，有助于加强员工的组织承诺。组织都是由人构成的，组织绩效依赖每一个员工的努力。
用真心对待每一个人，才可能换来员工的追随和参与感。自勉！另外，送大家一句话，选择岗位时，专有信息越多，决策空间和自由度就会更大，表演空间也自然更大。閱讀更多 87認知錄 的文章
