當代企業的發展在日益激烈的競爭環境下，得人才者得天下最能反應一個企業命運走向的就是員工的業績表現，即績效。隨著企業發展的現實需要，越來越多的企業管理者將績效視為企業管理的重要手段之一，建立完善績效管理體系，已成為很多企業管理的重要目標和任務。儘管管理者已經認識到績效管理的意義所在，但是企業再具體實踐的結果，卻不是那麼樂觀，員工們在各種考核制度中工資越來越低，工作量越來越大，工作激情越來越不足，公司得效益自然就會越來越低迷。甚至有的企業根本不懂績效考核，瞎整一氣，所有的職能部門在考核制度上一刀切，這樣的績效真的是百害而無一利啊！想要做好績效，首先要明確職能，崗位需求，根據具體情況制定不同的績效考核制度。
有上述圖表可知，好的績效考核方式，是需要尊重崗位和部們的差異性的，只有在這個基礎上具體問題具體分析，HR才能真正製作出有激勵作用的考核制度。滿足老闆要效益，員工要漲薪的具體要求。
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