当代企业的发展在日益激烈的竞争环境下，得人才者得天下最能反应一个企业命运走向的就是员工的业绩表现，即绩效。随着企业发展的现实需要，越来越多的企业管理者将绩效视为企业管理的重要手段之一，建立完善绩效管理体系，已成为很多企业管理的重要目标和任务。尽管管理者已经认识到绩效管理的意义所在，但是企业再具体实践的结果，却不是那么乐观，员工们在各种考核制度中工资越来越低，工作量越来越大，工作激情越来越不足，公司得效益自然就会越来越低迷。甚至有的企业根本不懂绩效考核，瞎整一气，所有的职能部门在考核制度上一刀切，这样的绩效真的是百害而无一利啊！想要做好绩效，首先要明确职能，岗位需求，根据具体情况制定不同的绩效考核制度。
有上述图表可知，好的绩效考核方式，是需要尊重岗位和部们的差异性的，只有在这个基础上具体问题具体分析，HR才能真正制作出有激励作用的考核制度。满足老板要效益，员工要涨薪的具体要求。
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