為什麼要做崗位價值評估？原因就在於崗位報酬是由崗位價值決定的，不同的崗位價值應該對應不同的崗位報酬；脫離了崗位價值的付薪標準猶如無源之水，無法激發企業活力，更容易滋生員工不滿，導致人才流失。因此通過崗位價值評估確定各崗位在企業中的相對價值，是建立基於崗位貢獻、公平的薪酬體系的基礎。
如何開展崗位價值評估工作？一般而言，崗位價值評估可分六步走。
第一步：編寫、更新崗位說明書
崗位說明書是評估人進行崗位價值判斷的重要依據，崗位說明書的規範性、準確性將對崗位價值評估結果產生直接影響。因此，在正式開展崗位價值評估前，應當進行崗位說明書的編寫與更新，確保崗位說明書能真實、準確地反映崗位職責與任職資格要求等相關信息。
要點：崗位說明書描述的應該是崗位當前實際承擔的工作內容、工作要求和對組織的貢獻，而不是基於未來或基於理想化的描述。
第二步：抽取代表性崗位
如果企業崗位數量較多，對所有崗位進行直接評估往往會耗費大量時間精力，影響評估質量。因此在實際操作中，一般抽取若干具有代表性的代表性崗位參與評估。
要點：為保證崗評結果具有對比性和參考性，參與評估的代表性崗位數量一般不低於崗位總數量的50%，每個部門抽取的代表性崗位數量不低於該部門崗位總數量的20%。
第三步：組建崗位價值評審團
崗位價值評估不是評估人員越多就越公平合理，為了保證崗位價值評估公平公正，應該適量挑選來自不同部門的評估人員組成崗位價值評審團。
要點：在組建崗位價值評審團時應把握以下3點：儘量挑選對公司業務情況較熟悉的人員（一般不建議普通基層員工）；評審代表較廣泛地覆蓋了多類職位族；保證各職位族的評審代表權重均衡。
第四步：組織崗位價值評估會議
崗位價值評審團對崗位工作職責、評估維度、評估標準等理解是否統一、準確將對崗評質量產生直接影響。因此，需要通過組織崗位價值評估會議，闡明崗位價值評估的目的、相關概念與操作流程，統一語境與概念。
要點：
應強調職位價值評估的對象是職位，而不是在崗人員，不能劃等號。為熟悉所評價職位的職責，評估人員應查閱崗位說明書等資料。建議按職能、層級由高到低的順序依次評估。
第五步：統計崗評分數，劃分崗位等級
完成代表性崗位評估後，彙總、統計評估數據，並根據評估結果劃分崗位等級。
要點：為保證評估結果公平公正，在進行評估數據統計時建議去掉最高分和最低分。
第六步：評估剩餘崗位，形成崗位價值矩陣
根據評分維度與等級、代表性崗位評估結果，對未參與崗位價值評估的剩餘崗位進行評估，在定級基礎上進一步定檔，形成最終的崗位價值矩陣。
要點：形成崗位價值矩陣後，應對照各崗位的評級結果、結合公司現狀進行橫向與縱向對比，修訂與公司戰略、價值觀不一致的崗位等級。
——廣州和垚（和君諮詢聯盟企業）助理諮詢師 黎梓欣
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