聲明：本文章不代表管理週刊立場。如果您認為標註與事實不符，請告知我們。
閱讀前請點擊右上角“關注”，就可以每天獲取本頭條號發佈的職場及管理知識！管理週刊，堅持無干貨,不分享！
做好副手並不容易，需要處理的事物也很多，配合和理解溝通能力也要出眾，當然也不僅僅如此，還要注意“八不”才能做好副手。
1．配合不“爭權”。
副職是正職的“左右手”，其職責就是配合、協助。當好配角，既是全局工作的需要，也是對副職的基本要求。
2．用權不“專斷”。
副職在工作中遇有重大問題，要向正職請示報告，這不僅體現了向正職負責，而且可以使正職瞭解自己的工作情況。
3、處理不“越位”。
副職在工作中應積極發揮主動能動性，大膽地處理自己分工內的工作，對正職的工作，不輕易“插手”。
4、尊重不“奉迎”。
尊重正職是副職組織觀念的體現，是增進班子團結，維護正職威信的需要，但尊重正職不是一味“迎合”，而是以共同事業和工作目標為基礎的真誠的上下級關係。
5、交流不“侷限”。
副職與其他班子成員在一起工作，交流應是多方面的。副職與班子成員不僅要有工作上的往來，還要有思想上的交流。既要注意與正職的交流，也要加強與其他副職的交流。
6、有才不“顯才”。
能力水平比較強的副職，尤其要處理好發揮才能與維護正職威信的關係。有的副職擔心這樣顯示不了自己的才能和水平，實際上這種擔心是多餘的，組織和群眾會通過副職抓的每項工作和一舉一動來看副職的才能，並作出正確的評價。
7、盡職不“爭功”。
一個單位在某方面工作取得成績，有時副職起到了主要作用，但作為副職，對此應有正確的態度，並能正確地看待自己，主動把功記到集體和正職的“功勞簿”上。
8、糾偏不“過當”。
當正職在工作中出現問題和偏差時，副職應本著對黨的事業負責，對正職和班子負責的態度，善意地提出意見和建議。對班子其他成員也應有正確的態度。
小編推薦：花上萬甚至幾十萬學習EMBA課不如關注CEO周課，我們已經為您準備了CEO百元成長課程，將各商學院EMBA課程內容進行了提煉，整理成100節精品音頻課，課程包含企業管理、資本運營、戰略及運營管理、人才管理、財務管理、項目投融資、企業併購重組、上市指導、互聯網運營創新等豐富內容。
您只需要每天花很短的時間來收聽既可以搞定了。如果您感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接即可，開啟您企業發展進階之旅。
分享到:
閱讀更多 管理週刊 的文章
