京东的管培生制度，在业内可是出了名的。京东年年都会选一批应届的毕业生，花上3、5年的时间把他们培养为一名合格的管理者。
京东的掌门人刘强东在选人上，秉承了这3个原则：价值观契合、实力尚可、持续吃苦。有记者问他原因，刘强东说：要在3-5年时间里成长为一名合格的管理者，必须要有持续吃苦的精神和毅力，很多大学生都可以做到玩命的拼3个月，可要持续的拼3年、5年，这样的人不成为人才都难！
京东高管始终保持着一个开早会的习惯，这要求了所有高管必须要提早半个小时到公司，而且管培生要来旁听。一次例会，刘强东来了兴致，对管培生们说：或许你们期待着培训期的结束，因为那时候你们终于可以多睡半小时了；或许你们还沾沾喜喜，自己坚持了这么多个月的时间，但你们明白一个人坚持了13年吗？那个人是我！我期望，京东的管理团队的首要品质——持久力。
这让我思考起当年在职转行时所作的努力，有的人别说3年了，3个月都坚持不了。那会一个班的同学几乎都是白天上班，晚上听课、写公众号，期初大伙儿都开足马力往前冲，不少人都立了flag——一周更新3篇推文，结果没出3个月不了了之，这些人后来都没有转行成功。
生活中，这样的事情太多了！跑步，遇上坏天气之后便不了了之；学英语，和追剧撞车后便抛之脑后；早起，一到冬天开始赖床...
任何事情，要取得些许成功，需要的远远不止几个月的努力，任何可以速成的事情都没什么竞争力，因为别人也可以马上学会。
所有的牛B后面都是苦B，大部分人都会死在成功的半道上，多给自己一点耐心和信心，做到全身心的投入，即使进步一点也可以甩开一大批人。
分享到:
閱讀更多 阿呆札記 的文章
